好战略,坏战略

好战略,坏战略

作者:[美] 理查德·鲁梅尔特

出版社:中信

出版年:2012年11月

评分:8.4

ISBN:9787508635446

所属分类:经济金融

书刊介绍

《好战略,坏战略》内容简介

《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略,坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。
(美)理查德·鲁梅尔特, 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授,在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询,以其多年的企业管理咨询和研究经验,提出关于战略管理的深刻见解,帮助企业理清思路,迎接挑战。

作品目录

好战略,坏战略
推荐序
国外主流媒体、业内权威专家推荐
引言
好战略的力量:征服各种挑战
第一部分
好战略与坏战略的差异
第1章:好战略可遇不可求
第2章:好战略之转换视角创造优势
第3章:坏战略防不胜防
第4章:为什么坏战略普遍存在?
第5章:好战略的核心
第二部分
战略的力量之源
第6章:发挥杠杆作用
第7章:制定近似目标
第8章:强化链条–环节系统
第9章:运用设计的思维
第10章:寻找焦点战略
第11章:保证有效的增长
第12章:发挥竞争优势
第13章:秉持动态的视角
第14章:利用惯性
第15章:综合运用多种有利因素
第三部分
像战略家一样思考
第16章:战略的科学含义
第17章:塑造战略思维和判断能力
第18章:保持冷静的头脑

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