好战略，坏战略-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《好战略，坏战略》内容简介

《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
（美）理查德·鲁梅尔特，《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。

作品目录

好战略，坏战略
推荐序
国外主流媒体、业内权威专家推荐
引言
好战略的力量：征服各种挑战
第一部分
好战略与坏战略的差异
第1章：好战略可遇不可求
第2章：好战略之转换视角创造优势
第3章：坏战略防不胜防
第4章：为什么坏战略普遍存在？
第5章：好战略的核心
第二部分
战略的力量之源
第6章：发挥杠杆作用
第7章：制定近似目标
第8章：强化链条–环节系统
第9章：运用设计的思维
第10章：寻找焦点战略
第11章：保证有效的增长
第12章：发挥竞争优势
第13章：秉持动态的视角
第14章：利用惯性
第15章：综合运用多种有利因素
第三部分
像战略家一样思考
第16章：战略的科学含义
第17章：塑造战略思维和判断能力
第18章：保持冷静的头脑