《管法》内容简介

《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》内容简介：稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。他接受濒临倒闭的日航，仅用424天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后，稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。
《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹，深入分析稻盛和夫的经营之道，揭示其独一无二的经营哲学，并为读者提供具体可行的经营管理建议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。
李文勇 经济师，毕业于湖南科技大学金融管理专业，曾在某国有商业银行服务十五年，长期从事个人金融理财工作，具有丰富的理财经验，为众多不同类型的客户设计规划理财方案，得到广泛的认可，曾在多种报纸期刊开办理财专栏，深受读者欢迎。曾策划了《解套就这几招》、《牛市、猴市和熊市的投资秘诀》、《30前成为有钱人的15堂财富课》等图书，现在世纪蓝海（北京）理财中心从事理财策划。

作品目录

管法
前言
引言
如何成为出色的领导者
第一章：每一位员工都是主角
忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告2：你爱员工，员工才会爱客户
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告3：不应该要求部下自我牺牲
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力
稻盛和夫给管理者的忠告
第二章：企业经营的精髓：不断构建和解构
忠告5：如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司
稻盛和夫给管理者的忠告
第三章：高度透明式经营，催生全员经营意识
忠告10：通过小集体的划分来催生员工的经营意识
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告11：要努力培养员工的目标意识
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告12：必须实行高度透明化的经营模式
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告13：有意识地在公司内部培养领导人
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告14：在企业内部建立起信任的关系
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告15：数据精确比精细更重要
稻盛和夫给管理者的忠告
第四章：创造企业高收益：活用人才
忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方式
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告17：“为钱工作”是行不通的
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告18：管理者要带头融入到工作中去
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告19：在“漩涡中心”工作
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告20：让合适的人同行
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告21：对不合格的员工绝不妥协、示弱
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告22：以员工为师，钻研熟悉公司业务
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告23：打造充满活力的企业文化
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告24：成事比愿景更重要
稻盛和夫给管理者的忠告
第五章：答案永远在现场
忠告25：企业领导应该身居一线
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告26：释放“地头力”，抓住现场的灵魂
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告27：通过率先垂范赢得员工的认同
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告28：要及时把数字反馈给现场
稻盛和夫给管理者的忠告
第六章：思维方式决定人生和经营
忠告29：大道至简，把企业经营得简单一些
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告30：当喜则喜，保持率真的心态
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告31：牢记“有意注意”的人生
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告32：绝不依据所谓的“常识”进行判断
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告33：以善恶，不以得失来判断
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告34：用汗水换来合理的利润
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告35：考虑要周全，做到未雨绸缪
稻盛和夫给管理者的忠告
第七章：六项精进，助管理者实现飞跃
忠告36：付出不亚于任何人的努力
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告37：要谦虚，不要骄傲
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告38：要每天反省
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告39：活着，就要感谢
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告40：积善行、思利他
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告41：忘却感性的烦恼
稻盛和夫给管理者的忠告
第八章：管理者必备的三种力量
忠告42：管理者应具备七种品质
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告43：让员工信赖你、钦佩你，做你的得力副手
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告44：按因果法则办事，就能借到宇宙、自然之力
稻盛和夫给管理者的忠告
第九章：经营十二条原则的大智慧
忠告45：明确事业的目的和意义，并向部下明示
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告46：设立具体目标，与下属共同制订相应的计划
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告47：胸中要怀有强烈的愿望
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告48：经营取决于强者的意志
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告49：拿出勇气做事
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告50：始终抱有乐观、向上的态度
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告51：要以关怀坦诚之心待人
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告52：不断激励下属的士气
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告53：不断从事创造性的工作
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告54：重视定价，此乃经营之本
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告55：销售最大化，经费最小化
稻盛和夫给管理者的忠告
第十章：把萧条当作企业飞跃的舞台
忠告56：全员营销
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告57：全力开发新产品
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告58：彻底削减成本
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告59：维持高生产率
稻盛和夫给管理者的忠告
忠告60：构建伙伴型人际关系
稻盛和夫给管理者的忠告
后记