《蓝狮子职场正能量系列:上司下属两人三脚向前冲》内容简介:玩过“两人三脚”吗?对,就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。在占据我们每天大部分时间的职场上,上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样,肩并肩,手挽手,互相扶持,向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。《蓝狮子职场正能量系列:上司下属两人三脚向前冲》以此为核心理念,针对职场上*先进的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法,从部下和上司两种视角,对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨,帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。《蓝狮子职场正能量系列:上司下属两人三脚向前冲》能消除上下级之间的隔阂,让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。
玩过“两人三脚”吗?对,就是两个人把腿绑在一起齐心协力向前走的那个游戏。在占据我们每天大部分时间的职场上,上司和下属就像进行“两人三脚”游戏时一样,肩并肩,手挽手,互相扶持,向着幸福和成长的道路前进——上司与下属是相互作用的。本书以此为核心理念,针对职场上*先进的教练技术、目标管理、愿景、建导等管理方法,从部下和上司两种视角,对实践管理方法时出现的理解错位问题进行探讨,帮助上司以另一种视角发现管理中的问题。这本书能消除上下级之间的隔阂,让双方共同成长,创造一个幸福和谐的职场。
前言——上班族的幸福要靠上司下属一起打造
**章 解密*近流行的“教练技术(coaching)”本质
“你能行的,交给你了!”
我感觉你在瞎说我会告诉你吗!——皮格马利翁效应和权限移交
“是你的话你会怎么办?”
是我在问你好吗亲!——倾听和i message
“我很期待你哦!”
那给我加薪水啊魂淡!——认知需求与反馈
一位女员工的故事——令我毕生难忘的部长
复习教练技术的基础之基础
第二章 解密上司也头痛的评价体系
“其实这个评价有深层次的含义,为什么这么说呢……”
别罗嗦了,快点上结果!
——成长的课题和期中笔记
“目标要你自己定!”
我就算定了,*后还不是你说了算?
——微观管理和目标管理(mbo)
“评价不是跟着规矩走的。”
是啊是啊,是跟着老大你的个人喜好走的嘛
——两种说明责任
某个复仇者的故事——你是这个组织不需要的人!
复习评价的基础之基础
第三章 解密上司也没有答案的难题——“领导力”
“领导的职责是描绘愿景!”
不好意思打断一下,这个月的具体目标数字是多少咧?
——发现问题的能力和解决问题的能力
“来,大家一起思考吧”
又开会啊……
——建导(facilitation)和grow模式
“我们公司以前啊……”
够了,这话听得我耳朵都出茧子了……
——组织承诺(organizational commitment)与主人公
年轻领导诞生的故事——中村先生,请注意你的用词!
复习领导力的基础之基础
尾声——小儿科医生温柔的一句话
鸟谷阳一普华永道会计师事务所(PwC)咨询师、董事。金泽工业大学研究生院客座教授。负责人事战略、组织战略、员工评价制度设计及相关管理培训的开发。著有职场小说《愿景》、《新主管的行动学》、《好厉害的上司》等,并曾在多家专业杂志发表文章。石桥誉普华永道会计师事务所(PwC)咨询师、主管。职业规划师(获得美国The Center for Credentialing&Education认证)、EQ评估师、信息处理推进机构IT技能标准中心项目管理者联盟项目管理资格认证工作小组成员。负责人事制度构筑、领导力、管理能力提升方面的咨询。友森笃普华永道会计师事务所(PwC)咨询师、主管。负责人事制度构筑、人才开发、组织开发方面的咨询。在人力资源管理、人才开发领域有10多年的丰富经验。
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