雅居乐·清水湾,是迄今中国当之无愧的滨海度假**盘。曾写入国务院文件的清水湾总占地1.5万亩,12公里优质海岸线,开发周期长达10年,汇集了几乎所有的滨海顶级元素:6家超五星级酒店长廊,2个体量位列亚洲前三的游艇码头,3个国际标准高尔夫球场,16公里景观大道……在熙悦与之合作的3年多时间,雅居乐·清水湾曾创作了中国旅游地产的多个传奇:两年200亿的销售业绩;星海传说组团首推600套半日售罄;曾引起社会争议的中国百万销售小姐……雅居乐·清水湾的巨大成功,与清晰的品牌定位、三年来系统且具市场穿透力的整合传播密不可分,但迄今一直未有关于雅居乐·清水湾定位、传播、剖析一类的专业书籍问世。本书的目的正在于此。从一片荒芜的无人海滩到中国滨海度假**盘;2008年**次沟通到2011年品牌大阅兵;从3年详尽的传播实操案例到品牌推广的得失总结……本书将从各个层面揭开这个神秘滨海超级大盘的品牌面纱。
雅居乐·清水湾,是迄今中国当之无愧的滨海度假**盘。曾写入国务院文件的清水湾总占地1.5万亩,12公里优质海岸线,开发周期长达10年,汇集了几乎所有的滨海顶级元素:6家超五星级酒店长廊,2个体量位列亚洲前三的游艇码头,3个国际标准高尔夫球场,16公里景观大道……在熙悦与之合作的3年多时间,雅居乐·清水湾曾创作了中国旅游地产的多个传奇:两年200亿的销售业绩;星海传说组团首推600套半日售罄;曾引起社会争议的中国百万销售小姐……雅居乐·清水湾的巨大成功,与清晰的品牌定位、三年来系统且具市场穿透力的整合传播密不可分,但迄今一直未有关于雅居乐·清水湾定位、传播、剖析一类的专业书籍问世。本书的目的正在于此。从一片荒芜的无人海滩到中国滨海度假**盘;2008年**次沟通到2011年品牌大阅兵;从3年详尽的传播实操案例到品牌推广的得失总结……《蔚蓝图腾·雅居乐·清水湾全程品牌营销实案》将从各个层面揭开这个神秘滨海超级大盘的品牌面纱。
前言 三年后的一次回望
second life
雅居乐·清水湾十年大品牌之路
1海,海地产的**生产力
如果人是从鱼变过来的
—— 海,之于人的源起假想
从“黄色文明”走向“蓝色文明”
—— 海,之于时代中国的价值洞察
从“独钓江雪”到“面朝大海,春暖花开”
—— 海,之于中国人的人文意义
清水湾,不能辜负的一片海
—— 海,second life的资本舞台
2 second life雅居乐·清水湾十年大品牌之路
城市化进程下的牺牲品
——“second life”的时代洞察
不堪重负的中国财富阶层
——“second life”的市场洞察
我们的竞争对手,可以很多,也可以没有
——“second life”的行业竞争洞察
一个堪称“国度”的人生胜地
——“second life”的品牌自身洞察
从一款网络游戏中得到的启示
——“second life”的源起
品牌,绝不是无中生有
——“second life”的品牌审观
3从视觉识别到“品牌恋爱”
一个好的logo,是一个品牌的开始
—— 中国地产品牌文字型logo的前景
辅助图形,文字型logo的“咖啡伴侣”
—— 一幅白描的 “山水田园图”
像工程师一样思考
—— 大型地产项目层级制导视系统设计
一张品牌恋爱的长椅
—— 销售终端的五感催化体验
我们把海南整个儿的送了出去
—— 关于销售型礼品设计的思考
4一次关于“second life”的对话
与李嘉诚谈谈—— 雅居乐·清水湾楼书创作基调
把卖点说得有趣些
—— 雅居乐·清水湾楼书文案创作
一场“second life”的生活剧目
—— 雅居乐·清水湾楼书拍摄纪实
5雅居乐·清水湾子品牌族谱
瀚海银滩
我的一线海居生活,我的第二人生
一线海景城邦
—— 瀚海银滩组团描述
一个“*”字的定位
—— 瀚海银滩定位思考
一个大象无形的logo
—— 瀚海银滩logo的创意方向
“一桶水”的气质
—— 谈瀚海银滩传播方式的举重若轻
金色果岭
我的360°高尔夫生活,我的第二人生
360°阔景高尔夫大宅
—— 金色果岭组团描述
一个“数字*大化”的定位
—— 金色果岭定位思考
把卖点放进高尔夫的筐子里
—— 聊聊传播的入调问题
星海传说
阅星居海,醉人生
什么都有,什么都不突出的综合型项目
—— 星海传说组团描述
一个感性的中产阶级定位
—— 星海传说定位思考
献给那些走了很远,想回家的人们
—— 星海传说创作原点
一本旅行的笔记
—— 星海传说设计风格
蔚蓝海岸
我的滨海lohas生活,我的第二人生
湖畔乐活小镇
—— 蔚蓝海岸组团描述
一个从人群出发的定位
—— 蔚蓝海岸定位思考
阳光灿烂的设计
—— 蔚蓝海岸设计风格
语言霸权
雅居乐·清水湾传播纪实(2008—2011)
1真正的海,真正的大营销
雅居乐·清水湾开盘期传播(2009)
价值过亿的四个字
—— 从卖点式传播到利益点型传播
海南的海,一定就好吗?
—— 认知盲区的洞察
一个big idea 的诞生
—— 一个利益点型传播的创作纪实
真正的海,真正的整合传播
—— “真正的海”整合传播体系解构
品牌圣徒,永远的**消费力
—— 全国性业主资源挖掘体系
封锁,封锁,再封锁
—— 海南岛内传播封锁体系
没有,就去创造
—— 全国性三维传播体系
2懂得对自己好
雅居乐·清水湾新年强销期传播(2009—2010)
富人,“被幸福”的一群人
—— 中国财富阶层幸福指数洞察
懂得对自己好
—— 中国财富阶层的生活倡导
一个乱了刻度的时钟
—— 一个乱了套的创意
让时间证明:选择清水湾,就是对自己好
—— 前后对比在地产广告中的一次尝试
让生活自己说话
—— 带入式传播的魅力
清水湾要闻
—— 新闻媒体的跨界创意
3国际的旅游岛,世界的清水湾
雅居乐·清水湾政策利好期传播(2010)
品牌和产品,谁唱主角?
——雅居乐·清水湾品牌制导型传播的探究
国际的旅游岛,世界的清水湾
——雅居乐·清水湾品牌行业占位
向奢侈品看齐
——中国地产广告奢侈品路线的探究
一软一硬,唱大戏
——形象+软文的地产平面媒体组合
4我爱清水湾
雅居乐·清水湾品牌热恋期传播(2011)
从城市营销得到的启示
——“i love ny”城市营销案例浅析
爱要怎么说出口
——“我爱清水湾”品牌运动解构
这不是一次创作,这是一次记录
——“我爱清水湾”创作全过程记录
用心写出来的和用键盘敲出来的
—— 一篇用心写的软文
一场爱的品牌运动
—— 20个城市100场品牌推介会
5一场品牌的大阅兵
雅居乐·清水湾品牌巩固期传播(2011)
吴竹,熙悦广告首席品牌管理人。广告从业近20年,广东十大广告人,屡获国家级创意大奖。“好房子的标准”“绝对豪宅”“真正的海”等注明策划均出自其手。在地产策划界,已创建出卓见成效的传播之道。
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