只有偏执狂才能生存

只有偏执狂才能生存

作者:[美] 安迪·格鲁夫

出版社:中信出版社 辽宁教育出版社

出版年:2002-8

评分:7.6

ISBN:9787538263985

所属分类:教辅教材

书刊介绍

内容简介

安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

作品目录

前言 只有偏执狂才能生存
第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手?”
第六章 是“信号”还是“噪声”?
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网:信号还是噪声?威胁还是希望?
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
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作者简介

安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

精彩摘录

但你不能等到知道答案后再心寒滚动:时间就是一切。如果你能在公司仍然健全,外部业务仍能保护你在内部试验新的经营方式的时候实行改革,就能更好地保存公司的力量、雇员的利益和你的战略地位。但是,那就意味着你要在情报上不完全,情况上不清楚的时候就采取行动。即使是那些平常笃信科学管理方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是,一旦卷入了战略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南了。事情也有好的一面。这就是,虽然是你的判断将你送入了困境,但它也能救你出来。问题在于必须训练你的感觉,使你能够在众多信号中把异常信号条件出来。这些信号可能早就有了,但没有引起你的重视。战略转折点出现之时,就是觉醒和聆听之时。

——引自第27页


当年我研究半导体设备时,我就学会把我的结果和其他人已经发表的结果加以比较,并且对不同之处做出评价。

——引自章节:第十一章生命的转折点

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