本书分为9章,从多个领域给出了进行战略成本控制的分析工具和管理会计技术,具体包括预算、外包、绩效管理、作业成本法、间接费用分析和信息技术等领域。除了技术视角外,作者还分析了战略成本控制中的行为因素。
本书包括八个专题,分别是:1.持续变革时代的调整2.公司预算流程――超越增量预算方法3.外包非核心作业4.效果与效率?――业绩管理的作用5.追溯组织作业的真实成本――作业成本法6.制造费用价值分析7.成本责任与成本意识培养8.信息技术的成本和价值
第1章 适应不断变化的时代 支出不要超过收入
追求创新
回顾战略
企业管理系统中隐藏的危机
成本削减可能误入歧途
技术:第四个成本因素
*终结果:战略决策受损
对行为的关注
更改焦点
第2章 企业预算过程 超越增量法
预算程序是否是冗杂的?
随意的决策会妨碍控制
预算策略
it:基于战略利益的考虑
改良的预算文化:变革的工具
研发:艰难的评估
预算过程中对过去错位的推崇
零基预算
利用零基预算取得成功
第3章 外包非核心业务
关于外包的争论
外包的优势
外包的缺陷
一种折中的方法—植入
人员冗余
*后的考量
第4章 效率还是效果? 绩效管理的作用
找准平衡点
不断改变的劳动力形象
目标管理
建立目标管理体系
成本控制的规划方法
推行计划项目预算制度
第5章 追溯组织活动的真实成本 作业成本法
传统的成本系统为什么会失效
引入作业成本法
作业成本法
实施作业成本法系统
内部服务单元
识别成本动因:节约成本的关键部分
作业成本法的推广运用
作业成本法的缺陷
第6章 间接费用分析
衡量间接费用并评价其价值
间接费用价值分析的发展
间接费用价值分析的应用
间接费用价值分析的方法
人的方面
间接费用价值分析的缺陷
拓宽服务单位的作用
第7章 成本责任与成本意识培养
财务控制:始终棘手的任务
误导性目标
差旅与相关成本
成本回收法
对成本回收法的异议
第8章 信息技术的成本和价值
在飞速发展的it环境下确保机遇
提高工作效率的分散式方法
提高办公效率:业务流程管理
信息的生命周期
人的因素
第9章 战略性重估 成本控制的终极推动力
重新聚焦管理重心
寻求永久的改善
回到营销的原点
找到集权与分权的平衡点
参考文献
《管理者终身学习:战略成本控制(第2版)》不仅适合企业的中高层管理者阅读,也适合战略管理、财务管理、成本管理的专业人士阅读。此外,《战略成本控制(第2版)》还适合作为工商管理硕士(MBA)、会计专业硕士(MPAcc)等专业学位研究生的学习参考资料。
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