文化战略-民俗文化-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

道格拉斯•霍尔特（Douglas B. Holt）是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。

道格拉斯•卡梅隆（Douglas Cameron）是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。

作品目录

序言
致谢
第一章重思蓝海战略
第一部分文化创新理论
第二章耐克：再造美国梦
第三章杰克丹尼尔：神话化公司与复活拓荒男性气概
第四章本杰瑞：激发意识形态爆发点，开启可持续商业神话
第五章星巴克：滴漏文化资本
第六章巴塔哥尼亚：社会企业如何跨越文化鸿沟
第七章维他命水：用神话打造“更佳捕鼠器”
第八章万宝路：文化密码的威力
第九章文化创新理论
第二部分文化战略模式的应用
引言
第十章净兰验孕：新技术的品牌营销
第十一章肥胎啤酒：跨越文化鸿沟
第十二章导火线音乐电视：以文化柔术挑战领军者
第十三章自由职业者工会：社会创新的品牌营销
第三部分文化创新的组织
第十四章品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起
第十五章隐蔽的文化工作室：李维斯501s在欧洲
第十六章公开的文化工作室：ESPN
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作者简介

精彩摘录

要理解文化创新的话，就必须首先理解特定的文化表述在创造消费者价值方面的中心作用，特定的文化表述是如何以一种新的蓝海为目标，即我们所说的意识形态机遇，通过更加常规的创新的产品和市场营销战略来超越竞争者。文化表述也是身份认同的关键，是关于归属感、认同感以及身份地位的最基本的素材。意识形态深刻地塑造了我们的日常价值观和行动。我们都抱持许多珍贵的意识形态，从而使我们在社会生活中发挥连贯的、富有条理的和有效的作用。意识形态也常常是消费市场的基础，强大的品牌又支持着意识形态，即对于作为产品核心的文化观念的一种独特的态度。神话是有教育意义的故事，它透露出意识形态。而如果一个神话想要激发消费者的共鸣，它就必须由最合适、最引人入胜的文化内容来构成——本书中我们借用一个学术名词“文化密码”来指称它。文化创新横跨文化表述的全部三个层面。当文化创新中包含了正确的意识形态，而这意识形态又通过正确的神话故事得以戏剧化地呈现并用正确的文化密码进行表述时，文化创新就获得了突破。

——引自第190页

社会断裂创造了意识形态机遇，文化正统不再充分传达消费者需要的文化表述。反之，意识形态机遇产生于重要的历史变化，这些变化重新调整了这个行业的文化传统。意识形态机遇为市场创新提供了最肥沃的土壤。

——引自第190页