《国家竞争优势（下）》内容简介

《国家竞争优势（下）》基于10个主要发达国家的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔•波特第一次对此给出了全面的理论解释，也就是他在《国家竞争优势（下）》一书中提出的“国家竞争优势钻石理论”，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国？ 世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？ 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？ 在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业最强势？ 主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业，为什么在日本？ 这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？从《国家竞争优势》一书中你能找到答案。
作者：（美国）迈克尔•波特(Michael E. Porter) 译者：李明轩 邱如美 迈克尔•波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔•波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力、三种竞争战略理论。作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了18本书籍。

作品目录

第三篇
国家篇
09、衰落的大国
英国：曾经的日不落帝国
国家竞争优势形态——产业数多
生产要素——工业技术
生产要素的创造机制：后天失调
不利因素的转换：成为创新的领导者
需求条件——要求不高的原殖民地市场
相关产业与支持性产业
企业战略、企业结构、同业竞争——逃避商业与避免竞争
政府角色——老是做错事
回顾与展望——开始强调竞争力
美国：乱流四起
国家竞争优势形态——天然资源产业比重高
生产要素——减速的前进步调
需求条件——转机成了危机
相关产业与支持性产业——美国的盲点
企业战略、企业结构、同业竞争——目光短视的企业
政府角色——对产业发展不积极
回顾与展望——挥别美国梦
战后总检讨
三雄崛起
五国乏善可陈
10、经济发展的四个阶段
经济发展面面观
竞争优势的发展阶段
阶段一：生产要素导向
阶段二：投资导向
阶段三：创新导向
阶段四：富裕导向
提升竞争力的先决条件
国家经济的发展过程
无限的可能
十国竞争史
竞争：不是一条轻松之路
第四篇
应用篇
11、企业战略
国际市场中的竞争优势
竞争优势的环境
创新的压力
察觉产业变化
企业在国家集群内的互动
国际化的本国客户
改善国家的竞争环境
企业如何创造出生产要素
集群的发展
国内竞争不可或缺
引导而非影响
竞争力何去何从
分析国际竞争对手
选择产业和战略
打入国外市场
相关多元化方为上策
在国际上借力使力
服务挑剔的客户与市场
全球生产作业
国外资源
在海外发展技术
迎战国外最强的对手
选择区域总部
并购外国公司
战略联盟治标不治本
巩固本国基础
领导人的角色
12、政府政策
生产力是主要目标
政府制定产业政策的前提
政府制定政策的挑战
政策对生产要素的影响
政府是发动机
重视教育和培训
主动研发重要科技
发展基础设施
开放资本渠道
培养信息整合能力
直接补贴并非良策
生产要素和货币市场政策
政策对需求条件的影响
政府采购原则
国防采购助益不大
利用产品和流程的规范
购买者的责任
优先需求
设定技术标准
想办法延伸国内市场
政策对相关产业与支持性产业的影响
媒体政策
形成产业集群的重要性
进行区域发展计划
政策对企业战略、企业结构、同业竞争的影响
国际化
目标的重要性
保持国内竞争的重要性
注入新血液
正面的贸易政策
外商投资的问题
政策与竞争优势发展阶段的关系
深入的阶段
角色淡出的时刻
何谓重点产业
水可载舟亦可覆舟
发展中国家的政府政策
计划经济与市场经济
优先顺序
本土企业与跨国公司
定位与转型
政府角色
什么是真正的协助
合作不一定是力量的相加
13、国家行动指南
韩国的行动指南
意大利的行动指南
瑞典的行动指南
日本的行动指南
瑞士的行动指南
德国的行动指南
英国的行动指南
美国的行动指南
新世纪，新课题
结语
乐观其成
全球竞争，位阶重整
成功与失败的拉锯战
附录I
界定产业集群的方法
评估竞争力三原则
产业集群图
调整产业的归类
贸易形态的计算方式
对天然资源的依赖程度
附录II
各国贸易类型的补充数据
注释
第九章：第十章：第十一章：第十二章：第十三章：附录I
参考读物