《从优秀到卓越》内容简介

《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？ 针对这一问题，柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点，“只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”。
作者：（美国）吉姆•柯林斯 译者：俞利军 吉姆•柯林斯，著名商业畅销书作家。早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，创办了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另外一本书《基业长青》也晃公认的一部经典商业著作。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

作品目录

鸣谢
第一章优秀是卓越的大敌
无所畏惧的好奇心
从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章第五级经理人
出人意料
谦逊+意志=第5级经理人
培养第5级经理人
小结
第三章先人后事
不是“1个天才与1、000个助手”
重要的是给何人付酬，而不在于如何支付
严格，但不冷酷无情
先人后事、卓越的公司和美好的生活
小结
第四章直面残酷的现实（但决不失去信念）
事实胜于美梦
营造良好氛围，弄清问题真相
面对残酷现实，保持坚定信念
斯托克代尔悖论
小结
第五章刺猬理念（三环内部的简化）
三环理论
明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的
对于经济引擎的洞见：你的指标是什么
洞察你的热情
深刻感悟而非虚张声势
小结
第六章训练有素的文化
框架之下的自由（和责任）
清除你的松软干酪
是文化而不是暴政
疯狂坚持刺猬理念
列出不该做的事项
小结
第七章技术加速器
技术与刺猬理念
技术是发展动力的加速器，而不是创造者
技术陷阱
技术和对落后的恐惧
小结
第八章飞轮和厄运之轮
累积和突破
并非天赐良机
“飞轮效应”
厄运之轮
一个视野宽广的飞轮观念
小结
第九章《从优秀到卓越》到《基业长青》
基业长青早期的从优秀到卓越
核心意识：持久卓越的额外度
大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联
为什么要实现卓越
后记——答疑篇
附录1.1《从优秀到卓越》的研究项目实现跨越的公司的选择过程
实现跨越的公司的选择标准
从优秀到卓越的选择过程
附录1.2《从优秀到卓越》的研究项目直接对照公司的选择
直接对照选择过程
附录1.3《从优秀到卓越》研究项目间接对照公司
附录1.4《从优秀到卓越》调查步骤回顾
公司法规文献
财务电子数据表分析
主管访谈
特殊分析单元
行业绩效分析
主管更换分析
首席执行官分析
主管报酬
工人失业的作用
公司所有制分析
媒体宣传分析
技术分析
比较分析的框架
附录2.1首席执行官：内部提升与外部引入之分析
附录5.1行业分析排名
附录8.1对照公司的“厄运之轮”行为直接对照
大西洋-太平洋茶叶公司（A&P）
信件和文件复印机公司
美洲银行
伯利恒钢铁公司
爱克德公司
大西部金融公司
雷诺烟草公司
斯科特纸业
赛罗公司
普强公司
华纳-兰伯特公司
间接对照公司
附录8.2实现跨越的公司和对照公司收购分析概况