《管理学100年》内容简介

百年管理，璀璨夺目，集百年之精粹，带给您一个百年的启迪。本书按照百年管理的发展阶段，依序划分为“混沌之初：早期管理的萌芽”、“世纪曙光：科学管理的启航”、“人性光辉：行为科学的兴起”、“争奇斗艳：现代管理的繁荣”四大篇章，全书资料翔实、笔调活泼，并穿插了经过精心挑选的图片，系统全面地介绍了从远古文明时期管理先哲的思想浪花到现代管理大师的智慧与实践，全景展示百年管理的演变和进化，帮助读者在领略管理大师独特的思想魅力同时，深刻把握管理科学的实质与规律。
穿越百年管理历史，行走于管理先哲与大师之间，与管理智者对话，本书是我们触摸百年管理的脉博、求解现实管理困境并引爆管理思想火花的重要的桥梁。
熊勇清，江西省临川人，管理学博士、中南大学商学院副院长、副教授、硕士研究生导师、中南大学商学院MBA核心课程首席教师。
主要从事现代管理理论与组织行为、企业经营战略、人力资源管理等领域的教学和研究工作。主持并完成湖南省社会科学基金、湖南省科技计划项目等省部级课题4项。作为主要成员参与并完成国家自然科学基金、国家社会科学基金课题多项，主编《管理学》、《组织行为学》等著作或教材3部，在《预测》、《系统工程》等学术刊物发表学术论文40多篇，获省部级科技进步奖1项。主持或参与云南铜业、铜陵铜业、中色矿业等30多家企业的管理咨询工作。

作品目录

序一
序二
100年来影响我们生活的管理学家
第一部分
混沌之初：早期管理的萌芽
第一章：早期文明中的管理浪花
第一节
东方文明古国的营理浪花
第二节
西方文明古国的营理浪花
第二章：工业早期的管理先驱
第一节
旱期工厂营理实践的“出场秀”
第二节
璀璨夺目的营理理论先驱
第三章：工业革命时期的管理
第一节
两大契机：资车主义精神和工业革命
第二节
铁路建设与营理运动：美国营理思想兴起的先声
第二部分
世纪曙光：科学管理的启航
第四章：管理史上的第一座丰碑——科学管理理论的诞生
第一节
泰勤：从工人到营理大师的破茧成蝶
第二节
“忠实的嫡系追随音”：卡尔·乔治·巴思
第三节
亲密的合作音：亨刊·旁伦斯·甘特
第四节
营理史上的夫妻搭档：吉尔布雷斯夫妇
第五节
效幸的传教士：啥林顿·埃默森
第六节
公共领域中科孝营理的传播音：莫里斯·库克
第五章：科学管理原理的广泛传播
第一节
科孝营理原理在更大范围的应用与推广
第二节
科孝营理原理传播中的不同声音
第六章：管理史上的第二座丰碑——一般管理理论
第一节
法约尔与一般营理理论
第二节
一般营理理论的深远影响及其局限
第七章：理想化的组织蓝图——行政组织理论
第一节
韦伯与行政组织理论
第二节
理想化行政组织的深远影响及其局限性
第八章：寻找个性中的共性——古典管理理论的系统化
第一节
林德尔·厄威克：集古典营理理论之大成
第二节
卢瑟·古刊克与“营理七职能论”
第三部分
人性光辉：行为科学的兴起
第九章：管理学中的一剂良药——行为科学理论的诞生
第一节
行为科孝诞生的背景及正式命名
第二节
营理思想发展的新方向：行为心理的困惑
第十章：“社会人”的提出——梅奥的人际关系学说
第一节
霍桑试验：寻找解决现实困境的出路
第二节
人非“经济人”：人际关系孝说及其深远意义
第十一章：洞察行为背后的“心机”——行为动机及激励理论
第一节
动机解释最有影响的理论：需要层次理论
第二节
站在巨人肩膀上发展的理论：ERG需要理论
第三节
人的需要不只是物质层面：成就需要理论
第四节
猎狗跑不过兔子的原因：双因素理论
第十二章：准确把握人的本性——人性假设理论
第一节
X理论与Y理论：人性观的争议
第二节
“复杂人”：人性面貌的多重性
第十三章：行为激励的环境因素——过程型激励理论
第一节
个人和组织的融合：“不成熟成熟”理论
第二节
“有效的亲件反应”：强化理论
第三节
《工作与激励》：期望理论
第四节
在比较中寻求平衡：公平理论
第十四章：由个体到团体——群体及团体行为激励
第一节
试验社会心理孝的先河：群体动力孝
第二节
敏感性训练：培训小组的理论与方法
第十五章：领导者与被领导者的关系——领导效能理论
第一节
成劝领导音应具备的品质：领导音品质理论
第二节
密契根研究：刊克特的支持关系理论
第三节
怎样选择领导模式：领导方式连续统一体理论
第四节
以生产为中心与以人为中心：二维领导模式理论
第五节
高明的领导音需要“善变”：没有一成不变的领导方式
第四部分
争奇斗艳：现代管理的繁荣
第十六章：枝节交错、簇叶蔓生——管理理论丛林
第一节
穿梭在营理理论丛林中的游侠：啥罗德·孔茨
第二节
营理丛林中的百家争鸣：营理理论的主要孝派
第十七章：质量就是企业生命——全面质量管理
第一节
“戴明环”滚出卓越绩效
第二节
质量营理奏响“朱兰三部曲”
第三节
“零缺陷之父”：菲刊普·克罗斯比
第四节
精益求精：质量营理在日车
第五节
企业发展的“葵花宝典”：质量营理在中国
第十八章：企业发展的指南针——战略管理
第一节
战略营理理论的发展脉胳与流派
第二节
战略营理的工具箱
第三节
战略营理研究的规律与趋势
第十九章：管理的第四次革命——企业文化理论
第一节
Z理论：企业文化的“前奏”
第二节
麦肯锡7S模型：企业要素的软硬结合
第三节
商界教皇汤姆·彼得斯与《追求卓越》
第四节
企业文化：持续成劝的金科玉律
第二十章：公司再造——信息时代企业的战略选择
第一节
信息时代需要重新审视企业
第二节
公司再造：从头改造，重新设计
第三节
企业再造工程实施程序
第二十一章：全球化和知识经济时代的管理
第一节
孝习型组织：顺应新经济时代的营理模式
第二节
保持持续竞争优势的法宝：核心竞争力
第三节
虚拟组织：Win-Win时代的到来
第四节
当代最具启发性的思想家：彼得·德鲁克
第二十二章：中国特色管理的实践与探索
第一节
从无到有：中国营理科孝的探索奠基
第二节
恢复转型：中国营理科孝的奋勇前行
第三节
改革创新：中国营理科孝的快速发展
第四节
科孝发展：中国特色营理科孝的升华
后记
参考文献