决策力

决策力

作者:林伟贤

出版社:北京大学

出版年:2013年5月

ISBN:9787301219195

所属分类:成功励志

书刊介绍

《决策力》内容简介

企业步履维艰,如何寻找新的利润点?移动终端日显重要,企业营销该如何转型?行业不景气,是该换行,还是继续坚守?……这些无不在考验领导者的决策力。有多少明星企业,因为决策失误而坠落泥沼;又有多少行业追随者,因为决策成功而一飞冲天。
有研究称,中国民营企业平均存活时间只有3年,由此可见决策之难。大量的企业只是在市场上昙花一现,只有少部分企业由小变大,由弱变强,实现了基业长青,正是一次一次的正确决策搭建了这些百年老店。
诺贝尔经济学奖得主西蒙认为,“管理就是决策”。决策是领导者最核心的核心竞争力。林老师综合各种优秀的管理理论和实践,整理了打造高效决策力的系统化方法。本书从决策者自我修炼、高效决策、差异化、决策的盲点、团队的决策力等几个方面详细阐述了领导者如何提高决策力,其中有详细的理论、真实的案例、实用的建议,引领读者分清未来的迷雾,成功地决策,将企业领向成功。
没人能保证自己的决策百分百正确,但看过书后你最起码可以比别人少犯一个错误。
林伟贤 亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长、北京大学汇丰商学院特约教授。
林老师一直悉心研究管理理论,跟踪国际最新的管理学说,分析国际国内的管理案例,并付诸实践。林老师通过对管理理论的研究和对实践经验的总结,将决策力的打造系统化、程序化。

作品目录

决策力
前言
第一章:人人需要决策
第一节
决策无处不在
第二节
管理就是决策
第三节
提高做决策的宝贵能力
第四节
决策错误甚于贪污
第五节
好决策的“生命”长于决策者的生命
第二章:决策者的风格特质
第一节
决策者应具备的四个基本条件
第二节
有关决策者的风格及决策特点
第三节
成功决策者的六个重要特质
第四节
做出最优决策的前提
第五节
怎样做优秀的决策者?
第三章:高效决策的关键
第一节
决策的成本及分析种类
第二节
正确决策的必然性和偶然性
第三节
完美的决策需要“灵活”
第四节
决策前的思考
第五节
西蒙的决策三步骤
第六节
IBM的最佳决策五步骤
第四章:差异化策略管理
第一节
有关差异化策略的方方面面
第二节
迈克尔·波特谈有效决策策略的五大特点
第三节
对策略的三种误解
第四节
根据五个重要因素来制定差异化策略
第五章:决策的盲点误区
第一节
决策过程中的四大盲点
第二节
决策分析的三大误区
第三节
认清三大决策陷阱
第四节
如何“做好”决策?
第6章:群策群力新思维
第一节
人们支持自己参与的事情
第二节
不应该让所有问题都通过层层呈报解决
第三节
群体决策如何应对棘手问题?
第四节
慎重应对群体决策的弊端
第7章:决策创造新未来
第一节
影响现代商业发展的十九个决定
第二节
伟创力的成功——做对的决策
第三节
Inditex集团决策者的赢招—与众不同

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