格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

作者:[美] 安迪·格鲁夫

出版社:中信

出版年:2013年5月

评分:9.2

ISBN:9787508639666

所属分类:经济金融

书刊介绍

《格鲁夫给经理人的第一课》内容简介

本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产最基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。
中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理? 英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出。
被所有企业经理人奉为经典的实战教案。
彼得·德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介。
小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”
安迪·格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。

作品目录

导读
格鲁夫教你高产出管理
序言
从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇
早餐店的生产线
1、“生产”包含什么?
2、从早餐店的库存谈起
第二篇
打好团体战
3、管理杠杆率
4、管理的必经之路:开会
5、不挥舞权杖的决策
6、规划是为了明天
第三篇
推动组织的巧手
7、当早餐店开始繁衍
8、混血型组织
9、双重报告
10、每个人都听命的三个“长官”
第四篇
谋事在人
11、激励部属参加比赛
12、工作成熟度
13、再难也得做:绩效评估
14、招人与留人
15、报酬的诱惑
16、别等火烧眉毛才培训
期末考
最后的叮咛

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