《赢的答案（纪念版）》内容简介

2005年，被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中，韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验，与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。
生活在无限地延续着，关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后，韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中，人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到，人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。
在《赢的答案（纪念版）》中，韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，精心选择了读者提出的74个问题，亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题，并一一做出解答。这些问题涉及的范围极其广泛，既有关于领导力的，如“如何做一个勇敢的变革推动者”；也有关于管理的原则与实践的，如“如何衡量公司经营的稳健性”；还有关于个人事业发展的，如“你是否适合自己创业”等。本书凝聚了韦尔奇对商务生活新的思考，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
杰克·韦尔奇：1960年在GE公司开始职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO，是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
苏茜·韦尔奇：前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。

作品目录

编者的话
Winning
the
answers
对《赢》的赞誉
前言
《赢》之后的新问题
关于全球竞争
积极进取的新世界
1、创新无止境
2、开辟中国市场
3、去中国还是俄罗斯？
4、创造有意义的就业机会
5、相信欧洲
6、外包不是问题所在
7、抢占先机，走出国门
8、任用本地人才，发挥主场优势
关于领导力
当一个好上司
9、优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养？
10、领导者的思维方式
11、上司“苛刻”是好事
12、维护公司的价值标准
13、让破坏价值观的人走开
14、勇敢地做一个变革推动者
15、与变革抵制者较量
16、从上至下打造诚信
17、危险的升迁陷阱
18、激励下属的方法
19、让下属认可你的升职
20、打破权利文化
21、新工作不一定要用旧班底
22、怎样应对比你能干的下属
关于管理的原则与实践
怎样带领企业走向成功
23、网罗最优秀的人才
24、杜绝虚伪
25、坦率直言
26、当差别化管理遭遇“水土不服”
27、战略无关公司大小
28、聘用咨询师有用吗？
29、勇于放弃
30、你的公司稳健性如何？
31、人力资源部的真正职责
32、IT部门应向谁汇报工作？
33、如何避免员工对企业裁员的不满
34、摆脱“扯皮式”预算
35、不要闭门造车
36、解读矩阵式管理
37、你是否在滥用直觉？
38、销售人员最应具备的素质是什么？
39、要向员工公开账簿吗？
40、防止公司飓风
41、是什么让女性远离高管职位？
42、高昂的离职金
关于事业
生活、自由以及对事业有成的渴望
43、我的前途在哪里？
44、选择一条正确的路
45、坦诚是你最大的卖点
46、MBA学历真的管用吗？
47、给毕业生的忠告
48、毕业后选择大公司还是自己创业？
49、成功从自信开始
50、导师，近在咫尺
51、选择好公司还是好上司？
52、被并购后，要接受现实
53、你是真的怀才不遇吗？
54、你适合自己创业吗？
55、绩效高了，奖金为何少了？
56、为什么没人聘用我？
57、是去是留，当机立断
58、政界的潜规则
59、审时度势，早作打算
60、你讨厌上司吗？
61、重拾旧业从拿浮动薪水开始
62、经理人培训有用吗？
关于私营企业
怎样为家族企业工作
63、家族企业是否需要接班人计划？
64、如何应对家族企业的任人唯亲？
65、如何实现收购后的平稳过渡？
66、从外面请帮手突破困局
关于输与赢
为什么说企业是向善的
67、SOX的效应
68、办公室政治
69、该给孩子提些什么建议？
70、商场不是战场，非得你死我活
71、只有认输，你才会输
72、有关沃尔玛的争论
73、大多数企业不该成为安然事件的受害者
74、赢的真谛

热门书摘

“你是否认为，公司有一系列人们理解、认同和全力支持的目标？”“你认为公司关心你吗？公司给你成长的机会了吗？”还有“你的日常工作是否与公司领导在口头上和年度报告中所说的内容相一致？”