软件方法（上册）-成功励志-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《软件方法（上册）》内容简介

UMLChina首席专家潘加宇的第一本书。作者在为软件组织提供建模咨询和培训服务超过十年后，把他的经验和感悟写成了本书。《软件方法：上册，业务建模和需求》从“利润＝需求－设计”开始，用市场经济的思想讲解软件开发中需求和设计的道理，以及统一建模语言UML在需求和设计中的应用。本书还破解了软件开发领域流行的一些心灵鸡汤式宣传。
潘加宇，umlchina首席专家。在1999年还是一名程序员时，利用业余时间创建了umlchina，潜心研究需求和设计技能。2002年开始对外提供uml需求和设计的技术指导和训练服务，客户覆盖了各个领域的领袖企业。

作品目录

推荐序
致谢
前言
推荐阅读
第1章：建模和UML
1.1、粗放经营的时代已经远去
1.2、利润＝需求－设计
1.3、核心工作流
1.4、UML简史
1.5、各工作流中的UML
1.6、基本共识上的沟通
1.7、沟通仅限于开发团队内部
1.8、方法和过程
1.9、案例介绍
1.10、模型的组织
1.11、工具操作
第2章：愿景
2.1、最不可缺的工件
2.2、愿景的定义
2.3、老大
2.4、把产品当项目——定位具体的组织（人群）
2.5、寻找老大：要点和典型错误
2.6、可度量的目标
2.7、揣摩目标度量
2.8、涉众利益
2.9、可以积累的财富
2.10、案例
2.11、工具操作
第3章：业务建模之业务用例图
3.1、软件是组织的零件
3.2、业务建模步骤1-1：选定要改进的组织
3.3、业务建模步骤1-2：组织的业务用例图
3.3.1、业务执行者
3.3.2、业务工人和业务实体
3.3.3、寻找业务执行者
3.3.4、业务用例
3.4、案例
3.5、工具操作
3.6、总结
第4章：业务建模之业务序列图
4.1、描述业务流程的手段
4.2、业务序列图要点
4.2.1、消息代表责任分配而不是数据流动
4.2.2、聚焦于系统之间的协作
4.2.3、只画核心域相关的系统
4.2.4、把时间看作特殊的业务实体
4.3、业务建模步骤1-3：现状业务序列图
4.3.1、错误：把“现状”误解为“纯手工”
4.3.2、错误：把“现状”误解为“规范”
4.3.3、错误：以待开发系统为中心拼凑流程
4.4、案例
4.5、工具操作
4.6、业务建模步骤1-4：改进业务序列图
4.6.1、改进一：物流变成信息流
4.6.2、改进二：改善信息流转
4.6.3、改进三：封装领域逻辑
4.6.4、阿布思考法
4.7、案例
4.8、工具操作
第5章：需求之系统用例图
5.1、系统执行者要点
5.2、需求步骤2-1：识别系统执行者
5.3、系统用例要点
5.4、需求步骤2-2：识别系统用例
5.5、用例的进一步讲解
5.5.1、错误：玩弄“复用”
5.5.2、错误：玩弄“层次”
5.5.3、错误：玩弄“子系统”
5.5.4、错误：模糊的价值
5.5.5、提示：大用例无妨小用例
5.5.6、提示：用例的命名
5.6、案例
5.7、工具操作
5.8、总结
第6章：需求之系统用例规约
6.1、需求步骤2-3：书写系统用例规约
6.1.1、前置条件和后置条件
6.1.2、涉众利益
6.1.3、基本路径
6.1.4、扩展路径
6.1.5、补充约束
6.2、案例
6.3、工具操作
第7章：需求之需求启发
7.1、启发障碍
7.2、需求启发手段
7.2.1、研究资料
7.2.2、问卷调查
7.2.3、访谈
7.2.4、观察
7.2.5、研究竞争对手
7.3、需求工程师
7.3.1、好奇心
7.3.2、探索力
7.3.3、沟通力
7.3.4、表达力
7.3.5、热情