《管理金典:经理的职能(中英双语·精典版)》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素:合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从*简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其*普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富,被视为管理的一座丰碑,它在出版后的半个多世纪重印了18次,其影响和发行量不断地增加,所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。
巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越。 德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。作为管理者,巴纳德的书不可不读。
第1 章导论
第2 章个体和组织
第1 节个体的地位与人的特性
第2 节本书对待个体与个人的立场
第3 节协作系统之外的个体行为的某些特点
第4 节人的行为的效率与效果的意义
第3 章协作系统中的物质限制与生物限制
第1 节协作有效的理由与时机
第2 节协作过程的目标
第3 节协作的限制
第4 节协作系统不稳定的原因及协作对追求目标的影响
第4 章协作系统中的心理因素与社会因素
第1 节心理因素的意义
第2 节社会因素的主要构成
第5 章协作行动的原则
第1 节作为诸要素统一体的协作行为
第2 节协作限制及其克服过程
第6 章正式组织的定义
第1 节定义的发展
第2 节作为抽象系统的正式组织
第7 章正式组织的理论
第1 节组织的要素
第2 节协作效果与组织效率
第8 章复合正式组织的结构
第1 节完全组织、不完全组织、下级组织和从属组织
第2 节组织的起源和成长
第3 节经理组织
第9 章非正式组织及其同正式组织的关系
第1 节非正式组织是什么
第2 节非正式组织的结果
第3 节正式组织创造非正式组织
第4 节正式组织中非正式组织的职能
第10 章专业化的基础和种类
第1 节专业化的基础
第2 节专业化和组织
第11 章诱因的经济
第1 节诱因的两个方面
第2 节诱因的经济
第12 章权力理论
第1 节权力的源泉
第2 节协调体系
第3 节与法律概念的调和
第13 章决策的环境
第1 节决策的时机
第2 节决策的证据
第3 节环境的性质
第14 章机会主义理论
第1 节客观领域的分析
第2 节战略因素理论
第3 节目的的实现和决策
第4 节分析方面的问题
第15 章经理人员的职能
第1 节组织中沟通的维持
第2 节促使个体提供必要的服务
第3 节目的与目标的制定
第16 章管理过程
第1 节组织的有效性
第2 节组织的效率
第17 章经理人员责任的性质
第1 节道德水准
第2 节道德准则和责任
第3 节经理人员的责任
第4 节经理人员的创造职能
第5 节领导与协作系统的发展
第18 章结论
第1 节要点
第2 节组织理论的根本问题
附录一30 周年版导言
附录二日常事务中的心理
contents
chapter i introduction
chapter ii the individual and organization
chapter iii physical and biologicallimitations in co?perative systems
chapter iv psychological and
social factors in systems of co?peration
chapter v the principles of co?perative action
chapter vi the definition of formal organization……………………
chapter vii the theory of formal organization
chapter viii the structure
of complex formal organizations
chapter ix informal organizations and
their relation to formal organizations
chapter x the bases and kinds of specializations
chapter xi the economy of incentives
chapter xii the theory of authority
chapter xiii the environment of decision
chapter xiv the theory of opportunism
chapter xv the executive functions
chapter xvi the executive process
chapter xvii the nature of executive responsibility………………
chapter xviii conclusion
切斯特·I·巴纳德 (ChesterI.Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日),西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,现代管理理论之父。所著《经理人员的职能》和《组织与管理》被奉为西方管理学的经典著作。对于这位西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,管理学界几乎一致认为:巴纳德关于组织理论的探讨,至今几乎没有人能超越。德鲁克、孔茨、明茨伯格、西蒙、马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。美国《财富》杂志盛赞他为“可能是美国适合任何企业管理者职位的具有最大智慧的人”。
助推金融危机-系统性风险与监管失灵 本书特色 此书认为银行资本充足规定的激励扭曲很可能是2007年金融危机产生的原因。其后伴随的系统性的不稳定在那些思想僵化的一...
麦克·罗奇格西(Geshe Michael Roach):毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)...
下一轮全球金融 本书特色 《下一轮全球金融》:后“金融危机时代”必读书。全球金融体系为何变得不堪一击?全球金融已经严重失衡,如何拯救濒临危急的金融世界?中国庞大...
逆市布局 目录 总论:逆市布局彭砚苹2009:周期下行,中国经济蹒跚突围逆市布局债券市场阔步前行 金融创新步履蹒跚关注扩张财政政策:盯住政府投资农业:在希望的田...
新规则 21世纪企业和个人成功的8项理念 本书特色 各门学科都有经典,商学自然也不例外,要提供经营管理能力,要在激励竞争的市场上有生存能力,管理者必须读基本经典...
变革中的思索——张亚勤解码创新(修订版) 本书特色 张亚勤领会了勤奋和承诺的真正意义。对于我们来说,任何成功都离不开辛勤的工作,他的成就对大家无疑也是一种巨大鼓...
《金矿Ⅲ:精益领导者的软实力》内容简介:今天,越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益,这几乎成为一种趋势。不过大多数实
1985 年的广场协议是“二战”以来国际货币合作方面最重要的范例,其直接目的是扭转美元汇率大幅上升的局面。美元汇率在此前的五年间升值了一倍,美国的贸易逆差也因此...
渡部卓生活平衡管理研究所执行董事日本企业顾问学会常任理事、日本商务心理学会常务理事专业商务教练拥有丰富的企业管理实务和企
企业行政管理理论与实务 内容简介 本书作为企业行政管理专业的*基础的专业理论教材,一方面强调了知识的系统性和理论性,另一方面又对实践中,特别是事务性工作中的热点...
现代企业培训全案 本书特色 周永亮、李鹏编著的《现代企业培训全案》从企业的培训需求分析出发,按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自...
评标方法概论 本书特色现有的评标方法,基本上都是算术模式。有关法规对评标方法的规定,又常常以修补人的道德缺陷为前提,从而导致评标方法的变异。《评标方法概论》作者...
公司治理与公司社会责任 内容简介 刘连煜教授的《公司监控与社会责任》一书旨在探讨公司法的一些基本问题,诸如:配置商业公司探制权的原理是什么?公司管理层对股东之外...
德鲁克最后的演讲-听懂德鲁克管理.社会和经济的必修课 本书特色 本书包括了这位管理学领域*重要人物的30多篇演讲。了解德鲁克作品的经理人不仅能在这里发现很...
管理的异端-激进思想家令企业管理重生的历史 本书特色 “这本书成功地向大家展示了管理界的变革源于什么理论。这些变革并不是'变革急流',而是轰鸣的瀑布,其中充溢着...
TheTaoofLeadershipisaninvaluabletoolforanyoneinapositionofleadership.Thisbookpro...
《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》是领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作。出版30年来,经历了由畅
福克兰定律 本书特色 通过本书的案例层层分析,该如何延迟做决定,遇到机会是应该大胆的冲上去还是观察后再决定,通过一个个案例分析来深层了解福克兰定律。本书将教会大...
《胡作非为》:200位银行家起底真实、惊悚、不为人知的金融黑幕。《胡作非为》:所有你不敢想的,他们正在做;所有你不敢做的,他
《策划学全书:策划学专业经典教程》策划,是一个既古老而又新鲜的名词。说它古老,是因为在古代,就已经存在各种各样的策划活动,