绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书 内容简介

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绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书 本书特色

绩效考核靠什么？用于何种考核工具？如何实施薪酬激励？针对上述问题，本书有针对性地选取了企业中典型人员，如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位，并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案，可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题，还能轻松地把控管理全局，让企业绩效管理少走弯路，帮助企业突破所有绩效难题！

绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书 目录

第1章绩效考核与薪酬管理
1.1绩效考核体系设计
1.1.1绩效考核指标设计
1.1.2绩效考核者的选择
1.1.3绩效考核周期的确定
1.1.4绩效考核方法的选择
1.1.5考核数据的收集方法
1.1.6绩效考核结果的应用
1.2薪酬体系设计
1.2.1基于职位的薪酬体系设计
1.2.2基于能力的薪酬体系设计
1.2.3基于绩效的薪酬体系设计
1.2.4宽带薪酬体系设计
第2章高层管理者绩效考核与薪酬激励
2.1高层管理人员绩效考核量表设计
2.1.1运营总监绩效考核量表
2.1.2采购总监绩效考核量表
2.1.3生产总监绩效考核量表
2.1.4质量总监绩效考核量表
2.1.5技术总监绩效考核量表
2.1.6市场总监绩效考核量表
2.1.7销售总监绩效考核量表
2.1.8工程总监绩效考核量表
2.1.9物业总监绩效考核量表
2.1.10物流总监绩效考核量表
2.1.11财务总监绩效考核量表
2.1.12行政总监绩效考核量表
2.1.13人力资源总监绩效考核量表
2.2企业高层管理人员薪酬体系设计
2.2.1高层管理人员年薪制设计
2.2.2高层管理人员福利设计
2.3高层管理人员业绩考核与薪酬设计方案
2.3.1运营总监考核与薪酬激励方案
2.3.2采购总监考核与薪酬激励方案
2.3.3生产总监考核与薪酬激励方案
2.3.4质量总监考核与薪酬激励方案
2.3.5技术总监考核与薪酬激励方案
2.3.6市场总监考核与薪酬激励方案
2.3.7销售总监考核与薪酬激励方案
2.3.8工程总监考核与薪酬激励方案
2.3.9财务总监考核与薪酬激励方案
2.3.10物业总监考核与薪酬激励方案
2.3.11物流总监考核与薪酬激励方案
2.3.12行政总监考核与薪酬激励方案
2.3.13人力资源总监考核与薪酬激励方案
第3章采购管理人员绩效考核与薪酬激励
3.1采购人员绩效考核量表设计
3.1.1采购经理考核量表
3.1.2采购计划主管考核量表
3.1.3采购工程师考核量表
3.1.4供应商开发主管考核量表
3.1.5采购专员绩效考核量表
3.2采购人员薪酬体系设计
3.2.1基本工资设计
3.2.2绩效奖金设计
3.2.3津贴福利设计
3.3采购人员业绩考核与薪酬设计方案
3.3.1采购人员绩效考核办法
3.3.2供应商考核制度
3.3.3采购管理奖惩办法
3.3.4采购部薪酬设计方案
3.3.5采购部经理考核与激励方案
第4章生产人员绩效考核与薪酬激励
4.1生产人员绩效考核量表设计
4.1.1生产经理绩效考核量表
4.1.2车间主任绩效考核量表
4.1.3生产计划主管绩效考核量表
4.1.4生产设备主管绩效考核量表
4.1.5生产班组长绩效考核量表
4.1.6生产调度专员绩效考核量表
4.1.7设备维修专员绩效考核量表
4.1.8生产操作人员绩效考核量表
4.1.9安全管理员绩效考核量表
4.1.10车间统计员绩效考核量表
4.1.11质量管理部经理绩效考核量表
4.1.12来料检验主管绩效考核量表
4.1.13制程检验主管绩效考核量表
4.1.14成品检验主管绩效考核量表
4.1.15质量检验专员绩效考核量表
4.2生产人员薪酬体系的设计
4.2.1生产管理人员薪酬设计
4.2.2生产操作人员薪酬设计
4.3生产人员业绩考核与薪酬方案设计
4.3.1生产车间绩效考核制度
4.3.2生产操作人员绩效考核办法
4.3.3设备维修人员绩效考核办法
4.3.4生产计划考核管理办法
4.3.5生产现场5s管理考核办法
4.3.6安全生产考核奖惩制度
4.3.7质检部员工考核实施办法
4.3.8产品质量考核奖惩办法
4.3.9生产部员工绩效工资考核实施方案
4.3.10生产操作人员计件工资制实施方案
4.3.11生产经理考核与薪酬激励方案
4.3.12车间主任考核与薪酬激励方案
4.3.13质量管理部经理考核与激励方案
4.3.14生产班组长考核与薪酬激励方案
4.3.15质检员考核与薪酬激励方案
第5章技术研发人员绩效考核与薪酬激励
5.1技术研发人员绩效考核量表设计
5.1.1技术部经理绩效考核量表
5.1.2工艺工程师绩效考核量表
5.1.3产品设计工程师绩效考核量表
5.1.4产品开发工程师绩效考核量表
5.1.5技术专员绩效考核量表
5.1.6研发经理绩效考核量表
5.1.7研发工程师绩效考核量表
5.1.8软件开发工程师绩效考核量表
5.1.9软件测试工程师绩效考核量表
5.2技术研发人员薪酬设计
5.2.1如何给技术研发人员定薪
5.2.2技术研发人员的福利设计
5.3技术研发人员业绩考核与薪酬设计方案
5.3.1技术部员工考核实施办法
5.3.2研发部员工考核实施办法
5.3.3工艺工程师考核实施办法
5.3.4研发项目考核管理办法
5.3.5软件开发项目考核与激励办法
5.3.6研发项目奖励方案
5.3.7研发人员提成实施方案
5.3.8技术创新奖励办法
5.3.9技术部绩效工资考核方案
5.3.10技术部经理考核与激励方案
5.3.11研发部经理考核与激励方案
5.3.12研发人员薪酬激励实施方案
5.3.13软件开发人员薪酬设计方案
第6章销售人员绩效考核与薪酬激励
6.1销售人员绩效考核量表设计
6.1.1销售经理绩效考核量表
6.1.2销售主管绩效考核量表
6.1.3区域主管绩效考核量表
6.1.4渠道主管绩效考核量表
6.1.5大客户主管绩效考核量表
6.1.6促销主管绩效考核量表
6.1.7电话销售主管绩效考核量表
6.1.8销售专员绩效考核量表
6.1.9电话销售专员绩效考核量表
6.1.10网店销售人员绩效考核量表
6.1.11导购员绩效考核量表
6.1.12促销员绩效考核量表
6.2销售人员薪酬体系的设计
6.2.1薪酬模式设计
6.2.2销售提成设计
6.3销售人员业绩考核与薪酬设计方案
6.3.1销售部考核实施办法
6.3.2销售回款考核实施办法
6.3.3促销活动考核实施方案
6.3.4优秀销售人员评比实施方案
6.3.5销售经理考核与薪酬激励方案
6.3.6区域销售主管考核与激励方案
6.3.7促销员考核与薪酬激励方案
6.3.8地产公司销售人员工资与提成方案
6.3.9店面销售人员绩效与薪酬设计方案
6.3.10网店客服人员考核与薪酬激励方案
第7章市场人员绩效考核与薪酬激励
7.1市场人员绩效考核量表设计
7.1.1市场部经理绩效考核量表
7.1.2市场调研主管绩效考核量表
7.1.3市场推广主管绩效考核量表
7.1.4品牌主管绩效考核量表
7.1.5广告企划主管绩效考核量表
7.1.6市场专员绩效考核量表
7.2市场人员薪酬设计
7.2.1固定薪酬设计
7.2.2浮动薪酬设计
7.2.3员工福利设计
7.3市场人员业绩考核与薪酬设计方案
7.3.1市场部工作绩效考核办法
7.3.2市场调研主管考核细则
7.3.3活动执行考核实施办法
7.3.4产品品牌管理考核办法
7.3.5网络营销推广绩效考核办法
7.3.6市场部薪酬激励实施方案
7.3.7市场经理考核与薪酬设计方案
第8章客户服务人员绩效考核与薪酬激励
8.1客户服务人员绩效考核量表设计
8.1.1客户服务部经理绩效考核量表
8.1.2客户关系主管绩效考核量表
8.1.3呼叫中心主管绩效考核量表
8.1.4售后服务主管绩效考核量表
8.1.5客户服务专员绩效考核量表
8.1.6客户投诉专员绩效考核量表
8.1.7呼叫中心座席员绩效考核量表
8.2客户服务人员薪酬体系设计
8.2.1客户服务人员薪酬模式设计
8.2.2客户服务人员销售提成设计
8.3客户服务人员绩效考核与薪酬方案设计
8.3.1客户服务部考核管理制度
8.3.2呼叫中心座席员考核实施办法
8.3.3客户服务专员考核实施办法
8.3.4客户回访考核实施细则
8.3.5客户服务中心星级评定考核办法
8.3.6客户服务质量考核实施管理办法
8.3.7客户服务中心薪资与考核激励方案
8.3.8客户服务经理考核与薪酬激励方案
第9章工程项目人员绩效考核与薪酬激励
9.1工程项目人员绩效考核量表设计
9.1.1工程部经理绩效考核量表
9.1.2项目主管绩效考核量表
9.1.3土建工程师绩效考核量表
9.1.4水暖工程师绩效考核量表
9.1.5电气工程师绩效考核量表
9.1.6工程预算员绩效考核量表
9.1.7施工员绩效考核量表
9.1.8项目质检员绩效考核量表
9.1.9材料员绩效考核量表
9.2工程项目人员薪酬体系的设计
9.2.1工程项目人员薪酬设计
9.2.2项目人员风险工资设计
9.3工程项目人员业绩考核与薪酬方案设计
9.3.1工程技术人员考核办法
9.3.2工程施工员考核实施细则
9.3.3工程项目施工考核管理办法
9.3.4安全生产与文明施工奖惩办法
9.3.5工程项目部员工薪酬激励方案
9.3.6项目经理考核与薪酬激励方案
9.3.7工程技术人员薪酬与考核方案
9.3.8工程项目部奖金设计方案
9.3.9工程质量奖惩实施方案
第10章财务人员绩效考核与薪酬激励
10.1财务人员绩效考核量表设计
10.1.1财务经理绩效考核量表
10.1.2财务主管绩效考核量表
10.1.3投资主管绩效考核量表
10.1.4会计绩效考核量表
10.1.5出纳绩效考核量表
10.1.6税务专员绩效考核量表
10.1.7成本管理专员绩效考核量表
10.1.8审计专员绩效考核量表
10.1.9资金管理专员绩效考核量表
10.2财务人员薪酬设计
10.2.1岗位工资设计
10.2.2绩效工资设计
10.3财务人员业绩考核与薪酬设计方案
10.3.1财务部绩效考核管理制度
10.3.2会计岗位考核标准
10.3.3出纳考核实施细则
10.3.4会计核算中心量化考核管理制度
10.3.5财务报告绩效考核管理实施办法
10.3.6财务部经理考核与薪酬激励方案
10.3.7财务会计人员薪酬激励实施方案
第11章行政人事人员绩效考核与薪酬激励
11.1行政人事人员绩效考核量表设计
11.1.1行政部经理绩效考核量表
11.1.2行政主管绩效考核量表
11.1.3后勤主管绩效考核量表
11.1.4车辆主管绩效考核量表
11.1.5绿化主管绩效考核量表
11.1.6行政专员绩效考核量表
11.1.7行政秘书绩效考核量表
11.1.8前台接待绩效考核量表
11.1.9人力资源经理绩效考核量表
11.1.10人力资源主管绩效考核量表
11.1.11招聘主管绩效考核量表
11.1.12培训主管绩效考核量表
11.1.13绩效与薪酬主管考核量表
11.1.14员工关系专员绩效考核量表
11.1.15人事专员绩效考核量表
11.1.16培训讲师绩效考核量表
11.2行政人事人员薪酬体系设计
11.2.1工资结构设计
11.2.2薪酬水平调整
11.3行政人事人员绩效考核与薪酬方案设计
11.3.1行政部车队司机考核办法
11.3.2行政秘书考核实施细则
11.3.3食堂主管考核实施细则
11.3.4后勤工作考核细则
11.3.5招聘工作量化考核办法
11.3.6培训工作考核实施办法
11.3.7企业食堂管理考核制度
11.3.8行政部经理考核与薪酬激励方案
11.3.9人力资源经理考核与薪酬激励方案
11.3.10宿舍管理员考核与薪酬激励方案
11.3.11培训讲师考核与薪酬激励方案
11.3.12招聘专员考核与薪酬激励方案
第12章不同行业绩效考核与薪酬激励管理
12.1房地产企业绩效考核与薪酬
12.1.1指标体系设计
12.1.2房地产企业绩效考核制度
12.1.3房地产企业薪酬管理方案
12.2生产制造企业绩效考核与薪酬
12.2.1指标体系设计
12.2.2生产制造企业绩效考核制度
12.2.3生产企业薪酬管理方案
12.3物业企业绩效考核与薪酬
12.3.1指标体系设计
12.3.2物业企业绩效考核制度
12.3.3物业企业薪酬管理方案
12.4物流企业绩效考核与薪酬
12.4.1指标体系设计
12.4.2物流企业绩效考核制度
12.4.3物流企业薪酬管理方案
12.5销售企业绩效考核与薪酬
12.5.1指标体系设计
12.5.2销售企业绩效考核制度
12.5.3销售企业薪酬管理方案
第13章绩效考核与薪酬管理实践
13.1绩效考核管理实践
13.1.1惠普公司的绩效管理
13.1.2摩托罗拉的绩效管理
13.1.3苹果公司平衡计分卡的实践
13.1.4dataflex公司考核标准的制定
13.1.5ge公司的绩效考核与反馈
13.2员工薪酬管理实践
13.2.1ibm的薪酬激励制度
13.2.2微软的股权激励
13.2.3沃尔玛的员工持股计划
13.2.4上海贝尔的弹性福利计划

绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书 作者简介

陈浩：著名管理咨询培训专家；中国十大培训师之一；北京赢家大讲堂首席专家；国家高级人力资源管理师；中国HR 资质培训师；北京时代光华高级培训师；深圳聚成股份讲师团成员；中国总裁网金牌职业化讲师；山西晋道盛世文化合伙人。