图表解精益全面生产维护TPM推进实战-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

图表解精益全面生产维护TPM推进实战本书特色

本书围绕推进精益全面生产维护（tpm）必须进行的三个步骤，介绍了思路、方法、案例、图表，实战性强。本书作为企业推行tpm自主保养的实践性教程，共分10章，第1章主要介绍tpm的框架结构；第2章主要介绍提高设备效率的方法；第3～7章是本书的核心，详细介绍tpm自主保养步骤0～3活动具体展开的步骤和方法，以及常用的工具表单，并结合案例图片进行展示；第8章主要介绍目视化管理在tpm活动中的运用；第9章主要介绍润滑管理在tpm活动中的运用；第10章主要介绍tpm活动的效果评价指标及方法等。本书流程化、图表化、案例化、标准化，梳理了tpm推进的框架，内容逻辑性强，阐述细致，浅显易懂，附有大量实际的优秀案例照片和表格，可以现学现用，具有较强的实践指导性，能让企业设备管理人员，尤其是基层员工快速上手。本书可作为企业项目经理、tpm项目推进人员指导书，也可作为全日制本科、大中专院校、职业院校涉及设备管理方面专业的补充参考教材。

图表解精益全面生产维护TPM推进实战内容简介

《表解精益全面生产维护tpm推进实战》一书通过各种实用图表，清晰明快的语言，帮助读者快速有效的在实践中推进tpm，恰当维护设备，提高生产效率。

图表解精益全面生产维护TPM推进实战目录

前言第1章 tpm的框架结构1.1 tpm的历史与发展1.1.1 tpm的起源1.1.2 tpm的诞生1.1.3 tpm的发展进程1.1.4 美式pm与tpm的区别1.2 tpm的特色1.3 tpm的基本理念和三大思想1.3.1 tpm的基本理念1.3.2 tpm的三大思想1.4 推进tpm的目标1.5 tpm的定义1.6 jit和tpm的共同理念1.7 tqm与tpm的比较1.8 tpm的八大支柱1.9 tpm推进的12个步骤1.10 企业为何要推行tpm1.11 如何在企业成功推行tpm1.12 推行tpm能给企业带来的效益1.13 tpm活动展开推进的主计划第2章提高设备效率的方法2.1 设备的七大损失2.2 衡量设备效率的核心指标2.3 何谓oee2.4 设备综合效率的计算方法和相关定义2.5 设备管理评价的两大指标——mtbf和mttr2.5.1 mtbf2.5.2 mttr2.6 mtbf与mttr计算举例2.7 七大损失与oee2.8 如何提升oee第3章自主保养的推行3.1 自主保养的定义3.2 自主保养的基本思想3.3 自主保养活动的目的3.4 自主保养活动的意义3.5 操作人员应具备的能力3.6 复原和劣化3.7 生产部门的活动3.8 设备保养部门的活动3.9 设备保养活动的分类和分担3.10 自主保养的展开步骤3.11 基本条件整备在自主保养中的重要性3.12 自主保养的进度标签第4章自主保养步骤0：事前准备第5章自主保养步骤1：初期清扫第6章自主保养步骤2：两源对策第7章自主保养步骤3：暂定基准第8章目视化管理在tpm活动中的运用第9章润滑管理在tpm活动中的运用第10章 tpm活动效果评价参考文献