内容简介

冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

作品目录

作者简介

冯仑，商界思想家，带领万通前进23年，守正出奇，践行理想，筑梦踏实。他是民营企业的布道者，体察历史，探究现实，勤于思考，乐于分享；他是社会公益的先行者，从学习国外先进到成立万通公益基金会，发起爱佑华夏慈善基金会、壹基金公益基金会和阿拉善SEE生态协会……知行合一；他是一个平和的人，有着智者的光辉和仁者的魅力。

精彩摘录

企业的今天是你过去做的某些决定的结果，而你今天做的决定将会引导企业走向未来。所以，你一定要找到一种东西，以保证你的企业未来走的路是对的，而不是错的。战略的重要性不在于你知道今天做什么，而在于你知道一生一世就做这件事，只做这件事。最重要的是，你一定要知道自己不能做什么，自己的能力边界在哪儿。我们一定要知道自己应该放弃什么。所有因关系而起的企业，最后都因关系而死。制度就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练你的员工，让他们对制度负责，而不再是对个人负责。只要这件事是重复性的行为，就一定要想办法把它标准化。你应该永远盯住那些重要的事，而不是紧急的事。你制定制度、制定战略方向、选拔人、创造价值观，然后制度、战略方向、人、价值观结合到一起，帮你去赚钱。采取多数人表决的制度，也就是董事会制度，决策正确的概率会高一些。对企业家来说，最大的挑战不是研发，也不是销售，而是创造制度。要让事情制度化，首先要从大量的案例中找出共性的东西，然后研究流程，研究人的行为的可重复性，最后制定出一套激励和惩罚的办法，把它规范化。让信息的传递是标准化的，是有记录可查的。价值观是判断一件事对与错的依据。如果你的价值观是正确的，判断是非的标准与社会发展的趋势是一致的，那你就能在未来的发展道路上占据主动。要学会不争，学会让。

——引自第174页

让国企做第二股东、三股东是可以的，但绝对不要让它做最大的股东。你占多少股份合理，在30%~50%之间最好，考虑到了公司的治理问题，碰到事情，你有人商量，不能你一个人说了算。另外，分配利益的时候，你获得的也足够多。如果你只占10%的股份，那你基本上就没动力了，但如果你占90%的股份，那别人就没动力了。如果个人的股权太大，往往就没有自我约束了，因为人们总认为自己是正确的，不太愿意被约束。有了股东，你就能跟人商量，这样就可以控制风险。想把事业做大，那就要讲求系统的效率，而不是点上的效率。系统有效率包含三个方面：第一，质量；第二，成本，也就是未来节省的钱；第三，对未来负责。每次决策你都老老实实的按程序走，这样就不会出错，最后你会很踏实。专业化的企业越做越省心，多元化的企业越做越辛苦。在市值较高的公司里，专业化的公司要多于多元化的公司。民营企业想长期生存，专业化是一个非常靠谱和省力的招。做投资也是一样，如果你想做投资，就交给专业的投资银行或基金去做。把上游的东西放到海外，把下游的东西放到国内。所谓上游的东西，就是产权、资本市场、知识产权、流动性等；下游的东西就是市场、生产、销售等。中国香港、中国台湾、新加坡的税都非常低，所有行业的综合税率大概在12%以下。你应该选择在低税区配置你的私人财产（至少是相当一部分），这样才能保值。也就是说，你的家庭财产也要国际化。

——引自第39页