《颠创成本——构建顶级成本管控体系》内容简介

企业成本管理水平是一个衡量企业水平高低的尺度，但很多企业这方面的能力则比较低，而市场上很难找到较高水准的职业成本管理人才。所以职业成本人才匮乏，已经成为阻碍企业控制成本、提高竞争力的瓶颈。本书是作者根据自身从事10余年成本研究的经历，经过系统的总结、梳理和优化而成，利用EXCEL强大的处理功能，低成本地实现了ERP的成本核算流程，能够解决中小企业成本管控薄弱的问题。本书以简练的语言直切各环节的工作要点、控制点，根据作者实战工作经验，设计标准化的流程、表单、制度、方案，用EXCEL实战全面成本管控体系，具有系统性、实用性、简单易学、实施成本低、高视野、逻辑简单等特点。
王海山：现任颠创咨询（北京）有限公司董事长、首席培训师、成本管控体系、危言耸听财务管控体系实战专家，曾在霍氏集团、华泰汽车集团、正大集团等多家大型多元化企业集团任生产经理、成本会计、成本经理、财务经理、集团财务负责人、集团财务总监等职务。18年从业经历，涉足化工、快速消费品、电工电子、医疗器械、重型 机械设备、汽车、新材料、工商业地产、仓储物流、现代服务、金融投资等诸多行业。在战略、商业模式、品牌资产等方面具有丰富的实战经验，曾颠覆式创新8家公司成本管控体系，创新提升2家集团型财务管控体系。
刘国强：注册会计师，2005年起任公司财务总监。
张敬富：注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、注册造价工程师、高级会计师；北京注册会计师协会、东奥会计在线、环球岗校资深讲师；曾在北京京诚会计师事务所、瑞信方正证券、京仪集团、万辉药业集团、安信普华集团、阳坊胜利食品集团、华都集团等上百家企业从事审计、咨询及内训工作。

作品目录

前言
第1章：做一名优秀的成本管理人员应注意的事项
1.1、树立信念
1.2、加强沟通
1.3、做好成本管控
第2章：基于EXCEL成本核算体系的方案设计
2.1、EXCEL与ERP的优劣势
2.2、成本顶层设计
2.3、前期调研
2.4、确定控制点
2.4.1、确定物料控制点
2.4.2、物料金额控制点
2.5、编码规则
2.5.1、物料编码设计
2.5.2、其他物料基础数据设计（计量单位、规格）
2.5.3、供应商、客户编码设计
2.5.4、库房代码设置
2.5.5、成本中心编码规则
2.5.6、单据号等编码规则设计
2.6、出入库类型设计
2.6.1、出库类型
2.6.2、入库类型
2.7、出入库单据设计
2.7.1、采购入库单设计
2.7.2、生产出库单设计
2.7.3、生产入库单设计
2.7.4、销售发货单及价格表设计
2.7.5、其他出入库单据设计
2.7.6、单据控制管理办法设计
2.7.7、出入库流程图设计
2.8、出入库管理办法
1.制定目的
2.库房分类
3.出入库类型
4.基本内容
2.9、生产订单设计
2.10、物料清单（BOM）设计
2.10.1、物料清单表现形式——直观型BOM
2.10.2、物料清单表现形式——系统型双编码BOM
2.11、物料需求计划表设计
2.11.1、物料用量需求计划表设计
2.11.2、物料资金需求计划表设计
2.12、销售订单设计
2.13、原材料库存变动表设计
2.13.1、库存变动表公式
2.13.2、平均出库单价
2.13.3、本月期初余额
2.13.4、原材料库存变动表设计
2.14、数据统计明细表设计
2.15、制造费用控制（包括直接人工）
2.15.1、制造费用
2.15.2、直接人工
2.16、作业量采集（人工工时、机械工时、生产控制）
2.16.1、作业量采集过程中的相关问题
2.16.2、人工工时数据表设计
2.16.3、机械工时数据表设计
2.16.4、房屋使用面积采集
2.16.5、能源数据（水、电、气、煤等消耗）
2.16.6、运输里程数据
2.16.7、其他经常用到的制造费用分配系数
2.17、成本核算表设计
2.17.1、原材料成本分摊表设计
2.17.2、原材料成本分摊表数据统计模式
2.17.3、制造费用分配表设计
2.17.4、产成品库存变动表设计（成本核算的最终成果）
第3章：整改实施策略
3.1、实施方法
3.1.1、改变体系要从上到下实施
3.1.2、改变体系要注意从下到上落实
3.1.3、注重沟通与互动
3.1.4、做好培训工作
3.1.5、实施工作计划
3.1.6、签呈
3.2、库房基础数据的整改
3.3、单据整改实施
3.4、流程整改实施
3.5、统计数据控制实施
3.5.1、盘点
附：海山集团存货盘点计划及存货盘点表
3.5.2、对账
3.5.3、盘盈盘亏的处理方法
3.5.4、持续提高报表数据的准确性
第4章：成本核算各环节工作要点
4.1、暂估入库流程设计
4.2、运输、关税等成本处理
4.3、各部门业务关系设计
4.3.1、销售部业务设计
4.3.2、采购部业务设计
4.3.3、质量部业务设计
4.3.4、库房业务设计
4.3.5、生产业务设计
4.3.6、期间费用（四费）
4.4、成本核算涉及的其他调整事项
4.4.1、EXCEL小数点后第三位问题处理
4.4.2、出入库单与实际发生差异的调整方法
4.4.3、实战中委托加工业务设计
4.4.4、余料处理
4.4.5、期末在产品处理
4.4.6、发出商品
4.4.7、销售赠品处理
4.4.8、国产件与进口件的管理
第5章：成本核算实战案例
5.1、颠创品种法（食品公司案例）
5.1.1销售业务：销售订单（非成本核算必要单据，但从内控角度讲应该有）
5.1.2、采购业务：请购单（非成本核算必要单据，但从内控角度讲应该有）
5.1.3、库房业务：采购入库单（成本核算必要单据）
5.1.4、生产业务：生产任务单（非成本核算必要单据，但从内控角度考虑应该有）
5.1.5、库房业务：生产出库单（成本核算必要单据）
5.1.6、库房业务：产成品入库单（成本核算必要单据）
5.1.7、库房业务：销售发货单（成本核算必要单据）
5.1.8、月末：原材料库存变动表（成本核算必要单据）
5.1.9、月末：原材料成本分摊表（成本核算必要单据）
5.1.10、月末：制造费用明细表（成本核算必要数据）
5.1.11、月末：制造费用分配表（成本核算必要表格）
5.1.12、月末：产成品库存变动表（成本核算必要表格）
5.2、颠创订单法（电子公司案例）
5.2.1、基础数据
5.2.2、销售业务：销售订单（非成本核算必要单据，但从内控角度考虑应该有）
5.2.3、采购业务：请购单（非成本核算必要单据，但从内控角度考虑应该有）
5.2.4、库房业务：采购入库单（成本核算必要单据）
5.2.5、生产业务：生产任务单（订单法成本核算必要单据）
5.2.6、库房业务：生产出库单（成本核算必要单据）
5.2.7、库房业务：维修（保内）出库
5.2.8、库房业务：产成品入库单（成本核算必要单据）
5.2.9、库房业务—销售发货单（成本核算必要单据）
5.2.10、月末：原材料库存变动表（成本核算必要单据）
5.2.11、月末：原材料成本分摊表（成本核算必要单据）
5.2.12、月末：制造费用明细表（成本核算必要数据）
5.2.13、月末：制造费用分配表（成本核算必要表格）
5.2.14、月末：成本还原表（成本核算必要表单）
5.2.15、月末：产成品库存变动表（成本核算必要表格）
5.3、颠创分步法（设备公司案例）
5.3.1、基础数据
5.3.2、销售业务：销售订单（非成本核算必要单据，但从内控角度考虑应该有）
5.3.3、采购业务：请购单（非成本核算必要单据，但从内控角度考虑应该有）
5.3.4、库房业务：采购入库单（成本核算必要单据）
5.3.5、生产业务—生产任务单（成本核算必要单据）
5.3.6、库房业务：生产出库单（成本核算必要单据）
5.3.7、库房业务：半成品、产成品入库单（成本核算必要单据）
5.3.8、销售发货单
5.3.9、月末：原材料库存变动表（成本核算必要单据）
5.3.10、月末：原材料成本分摊表（成本核算必要单据）
5.3.11、月末：制造费用明细表（成本核算必要数据）
5.3.12、月末：制造费用分配表（成本核算必要表格）
5.3.13、月末：成本还原表（成本核算必要表单）
5.3.14、月末：半成品、产成品库存变动表（成本核算必要表格）
5.4、颠创标准成本法（服装公司案例）
5.4.1、标准单价
5.4.3、库房业务：生产出库单（成本核算必要单据）
5.4.4、库房业务：生产入库单（成本核算必要单据）
5.4.5、库房业务—销售发货单（成本核算必要单据）
5.4.6、原材料库存变动表（成本核算必要单据）
5.4.7、制造费用明细表（成本核算必要数据）
5.4.8、工时数据
5.4.9、原材料成本分摊表（成本核算必要单据）
5.4.10、成本分配表（成本核算必要表格）
5.4.11、产成品库存变动表（成本核算必要表格）
5.5、颠创作业成本法（食品公司案例）
5.5.1、库房业务—采购入库单（成本核算必要单据）
5.5.2、库房业务：生产出库单（成本核算必要单据）
5.5.3、库房业务：产成品入库单（成本核算必要单据）
5.5.4、库房业务：销售发货单（成本核算必要单据）
5.5.5、月末：原材料库存变动表（成本核算必要单据）
5.5.6、月末：原材料成本分摊表（成本核算必要单据）
5.5.7、月末：制造费用明细表（成本核算必要数据）
5.5.8、月末：作业量统计表
5.5.9、月末：制造费用分配表（成本核算必要表格）
5.5.10、产成品库存变动表（成本核算必要表格）
5.5.11、作业成本法与品种法生产成本数据比较表
第6章：实战成本分析
6.1、成本预算表设计
1.销售预算
2.生产预算
3.直接材料预算
4.直接人工预算
5.制造费用预算
6.生产成本预算
7.成本预算执行情况分析
6.2、完全成本分析表设计（毛利率、净利率、单位成本分析）
6.3、报价测算表设计（毛利率、净利率定价）
1.按毛利率定价
2.按净利率定价
6.4、差异分析表设计
（标准差、预算差）
6.4.1、标准与实际差异分析
6.4.2、预算与实际差异分析
6.5、本量利分析表设计（边际贡献、盈亏平衡点）
1.本量利分析
2.边际贡献
3.盈亏平衡点
6.6、多品种毛利分析表设计（按产品品种结构、产品分类）
6.7、多品种毛利分析表设计（按客户、销售通路、销售区域、销售部门、业务员分类）
6.8、多品种产品结构累计分析表设计（累计分析）
6.9、多品种产品结构因素分析表设计（同比、环比分析）
1.多品种产品结构的环比分析
2.多品种产品结构的同比分析
6.10、成本分析思维拓展
6.11、实战概念的简单理解
1.差异
2.比率
3.归集
4.科目
5.穷尽式管理
6.借贷
7.出入库
8.分摊
9.分配
10.工艺路线
第7章：成本核算必备的EXCEL知识
7.1、逻辑函数IF
7.2、数值函数ROUND
7.3、查找函数VLOOKUP
7.4、排序、筛选、分类汇总、替换
7.5、合并单元格
7.6、左函数和右函数
7.7、绝对引用
7.8、a＆b形式
7.9、数据透视表
第8章：实战质量成本
8.1、质量成本表单设计
8.1.1、月质量成本明细表设计
8.1.2、月质量成本汇总表设计
8.1.3、废品损失、停工损失明细表设计
8.2、质量成本核算流程设计
8.3、质量成本分析
第9章：实战物流成本
9.1、运输成本
9.1.1、运输成本表设计
9.1.2、运输成本表按客户分析
9.2、仓储成本
9.3、其他服务成本
第10章：实战项目成本
10.1、产品研发项目相关的五个成本
10.1.1、研发部部门费用
10.1.2、研发部项目耗用原材料的成本
10.1.3、项目本身的成本
10.1.4、研发产品的成本
10.1.5、目标成本
10.2、软件、硬件实施等其他项目成本
10.3、房地产项目成本需要控制的几个进度（时间、合同、付款）
第11章：实战成本考核
11.1成本考核方案设计
采购部降本专项考核激励方案
11.2、降本实际执行情况表设计
11.3、其他成本考核
11.3.1、库存降低成本考核
11.3.2、人工成本考核
11.3.3、制造费用考核
11.3.4、销售费用、管理费用考核
11.4、成本考核方案跟进与调整
11.5、成本管理持续改进循环
第12章：战略成本
12.1、什么是成本战略
12.2、成本人才战略
12.3、常见的几种成本战略
1.成本领先战略
2.价格战战略
3.走量产品和盈利产品战略
4.产品品牌战略
第13章：成本会计继续提高方法
13.1、深入业务部门
13.2、参与企业管理
13.3、具有整体思路
参考文献