图说工厂现场管理（实战升级版）-历史文化-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《图说工厂现场管理（实战升级版）》内容简介

本书在第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等9个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了极为实用的指导。
本书适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读，也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
陈英飞主编

作品目录

总序
前言
第1章：工厂现场管理导引
导引01：现场管理流程图
导引02：现场管理架构图
导引03：现场管理关键点
导引04：现场管理核心术语
第2章：工厂现场员工管理
要点01：现场工作规则的宣导与维持
要点02：现场新员工培训
要点03：现场多能工培训
要点04：现场员工OJT培训
要点05：现场员工出勤管理
要点06：现场员工岗位工作交接
要点07：现场员工沟通
要点08：现场员工工作氛围管理
要点09：现场员工冲突管理
要点10：现场员工健康管理
要点11：现场员工激励管理
第3章：工厂现场设备管理
要点01：现场设备安全操作管理
要点02：现场设备台账管理
要点03：现场设备运行动态监督
要点04：现场设备异常操作预防
要点05：现场设备点检
要点06：现场设备的维护保养
要点07：现场设备故障管理
要点08：现场设备维修管理
要点09：现场设备磨损控制
要点10：现场设备精度校正
第4章：工厂现场物料管理
要点01：现场物料的入库验收
要点02：现场物料领用管理
要点03：现场物料的搬运
要点04：现场物料的台面摆放
要点05：现场退料补货的程序
要点06：现场暂时不用物料的管理
要点07：现场特采物料的管理
要点08：现场生产辅料的管理
要点09：现场呆料与废料的处理
第5章：工厂现场作业管理
要点01：现场早会管理
要点02：现场作业前的准备
要点03：现场作业监督
要点04：现场生产流水线的管理
要点05：现场生产信息利用
要点06：现场生产瓶颈的解决
要点07：现场生产进度控制
要点08：现场生产异常处理
要点09：现场交货期变更处理
要点10：现场交货期延误处理
要点11：现场存品控制
要点12：现场作业日报的填写
第6章：工厂现场品质控制
要点01：品质方针管理
要点02：品质目标的制定与实施
要点03：现场品质检验过程控制
要点04：现场不合格品生产控制
要点05：现场不合格品的标示
要点06：现场不合格品的存放
要点07：现场不合格品的退回处理
第7章：工厂现场成本控制
要点01：现场节能降耗管理
要点02：现场以旧换新与修旧利废管理
要点03：现场生产浪费的消除
要点04：现场设备维护成本控制
要点05：节省现场加班费开支
第8章：工厂现场安全管理
要点01：现场安全教育
要点02：现场岗位安全应急卡的运用
要点03：现场安全检查
要点04：现场安全防护管理
要点05：现场习惯性违章的消除
要点06：现场危险源管理
要点07：现场消防安全管理
要点08：现场安全应急预案管理
要点09：现场安全事故的处理
第9章：工厂现场环境改善
要点01：现场设备布局管理
要点02：现场工位器具、工件、材料的摆放
要点03：现场工作地面改善
要点04：现场噪声传播控制
要点05：现场光照度控制
要点06：现场温度控制
要点07：现场洁净度控制
要点08：现场工位控制
第10章：工厂现场5S管理
要点01：了解5S
要点02：现场5S管理——整理
要点03：现场5S管理——整顿
要点04：现场5S管理——清扫
要点05：现场5S管理——清洁
要点06：现场5S管理——素养