图说工厂7S管理（实战升级版）-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《图说工厂7S管理（实战升级版）》内容简介

本书在《图说工厂7S管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的修改和更新，系统地阐述了工厂7S活动推行计划、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。
本书适合工厂各级管理人员阅读，也适合相关咨询师、培训师阅读。
李家林，江雨蓉主编

作品目录

总序
前言
第1章：工厂7S管理导引
导引01：7S管理流程图
导引02：7S管理架构图
导引03：7S管理关键点
导引04：7S管理核心术语
第2章：工厂7S管理基础
要点01：5S
要点02：从5S到7S
要点03：7个S之间的关系
要点04：企业内常见的不符合7S的问题
要点05：推行7S活动的重要作用
要点06：7S活动的目的
第3章：工厂7S活动推行
要点01：对7S活动的认识误区
要点02：成立7S活动推行组织
要点03：制订7S活动计划
要点04：7S活动前的教育培训
要点05：7S活动前宣传造势
要点06：示范区的7S活动
要点07：7S活动的全面推行
要点08：7S活动的评比与考核
第4章：工厂7S管理常用方法
要点01：寻宝活动
要点02：定点摄影
要点03：红牌作战
要点04：油漆作战
要点05：定置管理
第5章：工厂7S管理——整理
要点01：整理的目的
要点02：整理的注意事项
要点03：现场检查的实施
要点04：区分必需品与非必需品
要点05：清理非必需品
要点06：处理非必需品
第6章：工厂7S管理——整顿
要点01：整顿的作用
要点02：整顿“三定”
要点03：整顿的基本推行步骤
要点04：工具类物品的整顿要点
要点05：设备的整顿要点
要点06：作业台、台车类的整顿要点
要点07：配线、配管的整顿要点
要点08：仓库的整顿要点
要点09：材料、清洁用具、危险品的整顿
要点10：在制品整顿要点
要点11：公告物的整顿要点
要点12：标志大行动
第7章：工厂7S管理——清扫
要点01：清扫的作用
要点02：清扫的注意事项
要点03：清扫前的准备工作
要点04：实施全面清扫
要点05：污染发生源的查明
要点06：检查清扫结果
第8章：工厂7S管理——清洁
要点01：前3个S的维持
要点02：前3个S的定期检查
要点03：巡查评比与前3个S的实施
要点04：坚持实施5分钟3S活动
第9章：工厂7S管理——安全
要点01：安全的意义
要点02：安全教育
要点03：将安全责任落实到位
要点04：制定现场安全作业基准
要点05：配备劳动防护用品
要点06：实施安全作业
要点07：实施安全检查
要点08：对危险源进行识别与控制
要点09：消防安全管理
第10章：工厂7S管理——节约
要点01：节约的含义与目的
要点02：生产现场的浪费现象
要点03：节约的推行要领
要点04：运用人、机配合分析提高效率
要点05：设定标准时间提高作业效率
要点06：对消耗品采取以旧换新方法
要点07：开展修旧利废活动
第11章：工厂7S管理——素养
要点01：素养的含义与目的
要点02：素养的基本要求
要点03：素养的实施
要点04：检查素养效果
第12章：工厂事务部门7S管理
要点01：事务部门的特点
要点02：文件的7S管理
要点03：办公空间的7S管理
要点04：办公用品的7S管理
要点05：电子文件的7S管理