首席转型官-人物传记-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

《首席转型官》内容简介

实现企业管理转型是当前本土企业很关心的事，但本土企业有着浓重的“本土特色”，在企业转型中先进的管理方法与体系如何在这些企业落地，一直是个大挑战。本书作者从知名国际咨询公司到本土民企中负责企业转型，取得成功。
本书既有具体的企业实战经验与实战指导，也有咨询师式的系统的企业转型理论与方法，用理论和实践阐释了本土企业实现转型的完美攻略。
原卫平，国内实战派管理专家。前IBM(国际商用机器)GBS（全球业务服务部）组织和人力资源变革项目负责人。曾空降某国内板式家具龙头企业（IBM客户）任常务副总经理四年，现担任该企业独立董事。目前为北京大学汇丰商学院总裁班特聘教授；惠普商学院特聘讲师；《销售与管理》杂志编委和专家团成员；人力资源和社会保障部战略规划师认证项目首席专家。

作品目录

首席转型官：突破民企转型困局
推荐
序言
第一章：转型——规模化民企在外患、内忧下的选择
第一节
外部形势“逼”人
第二节
内部“组织乱、没活力和人才观念滞后”
第二章：规模化民企转型之难
第三节
转型成功的TPEE循环
第四节
陷入困局的转型
第三章：规模化民企转型困局的破解之道
第五节
转型的组织设计——首席转型官
第六节
转型的指导思想
第七节
转型的顶层和路线图设计
第八节
转型的策略
第四章：首席转型官的挑战
第九节
打造企业的“战略力”
第十节
推动“执行力”转型
一、“造型”绩效管理
二、“协同”问题的破解之道
三、人力资源管理的“战略性”如何落地
四、人力资源的“困境”和“突围”之路
五、实现再增长，需销售人力资源管理系统转型
六、打造执行文化，破解企业文化管理密码
第十一节
打造企业“职业化”的领导力
第十二节
打造企业“控制力”
第十三节
借力信息化推动规模化民企转型
参考文献