管理者的核心技能

管理者的核心技能

作者:[美] 爱德华T. 赖利

出版社:机械工业

出版年:2014年1月

ISBN:9787111450757

所属分类:经济金融

书刊介绍

《管理者的核心技能》内容简介

本书是AMA这家世界著名的企业培训组织集体智慧的结晶,汇聚了管理者应对商业挑战所需要的最核心的必备技能,全面介绍了大多数优秀的管理者和领导者所展现出来的核心技能。从激励方法到战略性思维,从沟通到员工管理,本书覆盖了管理者在任何组织取得成功所必需的核心技能。其包括:批判性思维和问题解决技能,这对制定决策和采取适当行动至关重要。书面或口头的有效沟通方法,让您更善于表达和传播自己的观点。
爱德华 T. 赖利 AMA总裁和CEO。在加入AMA之前,他是Big Flower Holdings公司(现在是Vertis公司)的总裁和CEO,这是一家领先的市场与广告服务提供商。在此之前,他在麦格劳-希尔出版公司的广播与图书业务中工作了25年,并最终成为麦格劳-希尔广播公司的总裁。他住在康涅狄格州的韦斯特波特。

作品目录

译者序
管理者的六项基本功
前言
致谢
使用指南
第一部分
基础管理技能
第二部分
高级管理技能
第一部分
基础管理技能
第1章:管理基础
管理者的角色
创建合适的工作环境
高效沟通的关键技能
运用沟通进行管理
第2章:绩效管理
管理的流程
激励的基本原则
通过授权促进成长和发展
运用教练提高绩效
第3章:人员管理
应对变革
招聘的理由
招聘流程:招聘
招聘流程:面试
选拔指南
第4章:项目管理
三重约束
项目团队
项目流程
区分运营和项目
启动项目
规划项目
实施项目
完成项目
第二部分
高级管理技能
第5章:战略思维
为什么管理者需要战略思维
战略框架
理解企业使命
战略愿景分析
把愿景变成现实
第6章:领导力
领导力的自我测评
领导者的行为
成功的衡量标准
运用你的领导风格
构建权力和影响力
开明的办公室政治
激励问题员工
附录A
授权水平自我测评
附录B
教练计划工作表
附录C
项目管理规划模板
词汇表

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