《企业人力资源管理职能》内容简介

企业人力资源管理是通过一系列职能活动进行的，不同职能之间相互配合，从人事匹配、工作激励和人才开发等角度提高企业效益。《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理职能》具体考察企业人力资源管理的主要职能，探讨不同职能的工作任务、主要措施和技术方法，分析各项职能之间的内在联系。
本书适用于从事人力资源专业的工作者和对人力资源感兴趣的人员参考阅读。
秦志华，哲学博士，中国人民大学商学院教授，企业管理专业博士生导师，中国人民大学领导科学研究中心副主任，中国领导科学研究会副秘书长。
长期从事企业经营管理研究教学和企业管理咨询工作，为本科生、研究生、MBA和EMBA讲授管理学、组织行为学、人力资源管理、现代企业管理、创业与创新管理等多门课程，为国有企业、民营企业、外资企业和股份制企业提供咨询和培训服务，担任多家企业管理顾问。

作品目录

前
言
第一章：人力资源职能
第一节
人力资源管理
一、人力资源性质
二、人力资源状况
三、人力资源管理
第二节
企业人力资源管理
一、企业人力资源的性质
二、企业人力资源的形成
三、企业人力资源管理
第三节
企业人力资源管理职能
一、管理职能的产生
二、管理职能的结构
三、管理职能的发展
参
考
文
献
第二章：职位工作分析
第一节
职
位
管
理
一、职位性质
二、职位类型
三、职位设计
第二节
职
位
分
析
一、职位分析的工作
二、职位分析的方法
第三节
职
位
评
价
一、职位评价工作
二、职位评价的方法
三、职位评价的技术
参
考
文
献
第三章：人员招聘甄选
第一节
人
员
招
聘
一、招聘计划
二、招聘步骤
三、招聘录用
第二节
人
员
甄
选
一、甄选过程
二、甄选技术
第三节
人
员
优
化
一、人员优化的基础
二、内部调配的优化
三、外部征招的优化
四、人事安排的优化
参
考
文
献
第四章：员工培训开发
第一节
培
训
开
发
一、培训开发活动
二、培训工作发展
第二节
培
训
需
求
一、培训需求特点
二、培训需求分析
第三节
培
训
管
理
一、培训计划的制订
二、培训体系建设
三、培训师资安排
第四节
培
训
项
目
一、培训项目设计
二、培训效果评估
参
考
文
献
第五章：工作业绩考评
第一节
员工考评工作
一、员工考评工作
二、员工考评流程
三、员工考评的关键
第二节
员工考评方式
一、员工考评范围
二、员工考评方法
三、员工考评的改进
第三节
员工考评实践
一、业务绩效考评
二、关系绩效考评
三、战略绩效考评
参
考
文
献
第六章：薪资报酬分配
第一节
薪资分配工作
一、薪资分配任务
二、薪资分配程序
三、薪资分配关键
第二节
薪资水平管理
一、薪资影响因素
二、市场薪资调查
三、薪资水平决策
第三节
薪资结构管理
一、薪资项目
二、薪资等级
三、薪资差异
第四节
薪资变动管理
一、薪资变动类型
二、薪资调整方式
第五节
薪资预算管理
一、薪资预算的性质
二、薪资预算的编制
参
考
文
献
第七章：奖金福利保障
第一节
员
工
奖
金
一、奖金的性质
二、奖励办法
三、团队激励
四、奖励水平
第二节
员
工
福
利
一、福利的性质
二、福利的状况
第三节
劳
动
保
障
一、劳动环境
二、工作津贴
三、职业安全
参
考
文
献
第八章：劳动关系协调
第一节
劳动关系的性质
一、劳动关系的含义
二、劳动关系的管理
第二节
劳动关系的建立
一、劳动合同的性质
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的变更
四、劳动合同的解除
五、劳动合同的终止
第三节
劳动关系状况
一、劳动争议的产生
二、劳动纠纷的处理
第四节
劳动关系的改进
一、劳动关系协调
二、劳动关系发展
参
考
文
献
第九章：职业生涯发展
第一节
员
工
发
展
一、员工职业生涯
二、员工职业路径
三、员工职业开发
第二节
工
作
阶
梯
一、工作晋升阶梯
二、人力资源投资
三、骨干队伍建设
第三节
人
员
流
动
一、员工流动的作用
二、员工流动的原因
三、员工流动的处理
参
考
文
献
第十章：人力资源系统
第一节
人力资源职能的内在关系
一、人力资源管理职能的结构
二、人力资源职能部门的作用
三、人力资源职能活动的机制
第二节
人力资源职能的组合方式
一、人力资源管理职能的运作
二、人力资源管理职能的关系
三、人力资源管理职能的组合
第三节
人力资源职能的整合模式
一、人力资源管理职能的结合状况
二、人力资源管理职能的组合模式
参
考
文
献