火线领导（珍藏版）-经济金融-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

《火线领导（珍藏版）》内容简介

每一天，你都有获得领导的机会，你可能已经掌握了解决日常问题所需的专业技能和程序，但是，还有许多问题并不能通过专业技术或标准运作程序来解决，比如：你是一位医生，你认为对于一位严重腿伤患者的最佳治疗方法是截肢，但病人家属对你没有信心，而且要求你对病人的治疗问题负责。
你是一位新上任的领导，希望对部门工作进行一些改革，而你的前任还在延续他对部门同事的影响力。
你是一位备受尊敬的高级雇员，你质疑一项由上司提出的改革计划，某天你去上班时，发现桌子被移到了走廊里。
你是一位小学校长，业绩显著且深受学生与家长的好评，但是在位期间一系列的改革措施让一些教师深感不安，学校管理者为了平息状况，把你调离了工作20多年的单位。
是要做出自己该做的贡献，还是明哲保身地避免惹人心烦？这本书要告诉你如何把自己和自己的想法送上火线，并有效地应对随之而来的各种危险，存活下来，庆贺通过努力付出而实现的意义。
这是一本充满智慧的书。作者是领导科学的权威，哈佛大学肯尼迪学院的教授：罗纳德A.海菲兹和马蒂•林斯基。他们总结了其半个世纪的教学与咨询经验，通过引人注目的案例，探讨如何把握领导的机会，在危险重重的领导中生存并获得发展，以及通过在生活中付出更多来收获更多。
罗纳德A.海菲兹哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力研究中心创始人。他凭借在领导力实践及教学中的开创性工作享誉世界。他在哈佛的研究致力于探讨如何在社群和组织中构建适应性能力。他主讲的领导力及领导职权课程是哈佛大学最受欢迎的课程之一，而他备受赞誉的著作《没有容易答案的领导力》被翻译成多国语言，已经重印了11次。海菲兹广泛地为美国及海外的商界、政界及非营利组织中的领导提供咨询服务。
马蒂•林斯基自1982年以来，林斯基便在哈佛大学约翰F.肯尼迪政府学院任教，但1992~1995年间，他曾暂时离开，就任马萨诸塞州威廉•威尔德州长的首席秘书及顾问。林斯基先后毕业于威廉姆斯学院和哈佛法学院，一开始从政，之后做过记者。他曾任马萨诸塞州众议院少数党领袖助理、《波士顿环球报》的记者及社评作者及《求真报》的编辑。他著有《影响力：媒体如何影响联邦政策制定》一书，并与艾德•格雷夫合著《新企业激进主义》一书。

作品目录

前言
致谢
第一部分
挑战
第1章：探寻危险的核心
领导：危机四伏
适应性改变中的危险
超越你的权限
危险的核心：损失
第2章：揭开危险的面纱
边缘化
转移关注点
攻击
诱惑
第二部分
回应
第3章：走上阳台
辨别技术性与适应性挑战
探寻人们的关注点
聆听话外音
品读当权领导的言行以获取线索
第4章：政治思维
寻找合作伙伴
贴近反对派
为自己制造的混乱负责
认可他们的损失
做出行为示范
接受伤亡
第5章：调和冲突
为所要开展的工作创造扶持性环境
控制事态的温度
设定工作节奏
让他们看到未来
第6章：把工作放回原位
把工作从你的肩头卸下来
把工作放回原位
把干预变得简短
第7章：保持镇定
承受争议热度
让解决问题的时机变成熟
让人们关注问题
第三部分
身体与灵魂/灵与欲
第8章：管理你的欲望
权力与控制
肯定与重视
亲密与快乐
如何处理欲望
第9章：锚定自我
区分角色与自我
保住心腹，不要把他们与盟友混淆
寻找庇护所
第10章：火线情况如何
爱
度量的“神话”
形式并不重要
第11章：神圣之心
神圣之心的映像
单纯、好奇与同情：开放之心的优点
参考文献
第1章：第2章：第3章：第4章：第5章：第6章：第7章：第8章：第9章：第10章：第11章