会带人,才有高效团队

会带人,才有高效团队

作者:孔隆

出版社:企业管理

出版年:2014年5月

ISBN:9787516407899

所属分类:网络科技

书刊介绍

《会带人,才有高效团队》内容简介

针对管理者在打造团队时的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出一个适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
不怕猪一样的队友,就怕猪一样的领袖。一个优秀的管理者,不仅会用人之长,还要会用人之短。管得少,才能管得好。给团队的每个成员准确的角色定位、清晰的目标,让他们做英雄,你只需要站在幕后。
孔隆,新锐派管理专家,曾长期担任一线管理干部,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,并在某国际知名智库机构从事管理咨询工作,为众多世界500强企业做过管理咨询,有效改进了客户在团队管理方面的表现,受到客户的广泛好评。

作品目录

会带人,才有高效团队
第一部分:带人篇
一、会用人之长,还要会用人之短
二、平时和员工打成一片,关键时保持威严
三、让员工做英雄,你可以躲在幕后
四、明晰目标,有效发挥员工的合力
五、管的少,才能管得好
六、务必要做好奖惩和激励
七、带人的两大技能:如何说,如何听
八、制定规则并遵守它,严禁特殊对待
第二部分:团队篇
一、团队的每个成员,都要给出清晰的目标
二、提高你的有效领导力
三、团队成员定位:人人都有其角色
四、沟通是高效团队运作的保障
五、引导冲突的正面效益
六、清晰授权、充分行使
七、打造学习型团队
八、测评:高效团队的体检医生

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