世界500强企业管理层最钟爱的管理工具

世界500强企业管理层最钟爱的管理工具

作者:姚根兴

出版社:人民邮电

出版年:2014年6月

ISBN:9787115328960

所属分类:诗歌文集

书刊介绍

《世界500强企业管理层最钟爱的管理工具》内容简介

本书汇集了世界500强企业常用的126个管理工具,内容涵盖企业战略管理、领导与组织、创新运用、管理体系和市场营销等9个方面,可以有效提升企业管理者的管理效率和工作业绩。本书适合企业管理者、企业培训师和咨询师参考使用。
姚根兴,西安交通大学管理学博士,审核员培训教师QMS、EMS、OHSMS、ISO22000、HACCP国家注册高级审核员和验证审核员,CNAT机构认可审核员、验证审核员,亚太国际认证有限公司董事,兼任兴国环球认证有限公司董事、三洋(中国)公司顾问。已出版《如何进行ISO9000质量管理》、《世界500强企业管理工具》等,并参与起草了中国质量认证中心(CQC)的《ISO14001环境管理体系培训教程》。

作品目录

前言
本书阅读指南
导读
管理必备工具
一、管理人员的分类
二、管理人员的职能
三、500强企业管理人员的基本素质要求
四、实现管理的管理工具
第一章:战略管理工具
工具01、EFE矩阵
工具02、IFE矩阵
工具03、SWOT分析法
工具04、BCG矩阵
工具05、SPACE矩阵
工具06、QSPM分析
工具07、PEST分析
工具08、波特五力分析模型
工具09、基本竞争战略
工具10、3、C战略三角模型
工具11、价值链分析法
工具12、竞争态势矩阵
工具13、六顶思考帽
工具14、战略地图
工具15、KT决策法
第二章:领导与组织工具
工具01、情境领导理论
工具02、魅力型领导理论
工具03、路径—目标理论
工具04、弗罗姆决策模型
工具05、管理方格图
工具06、渐进决策模型
工具07、组织结构
工具08、虚拟管理法
工具09、非正式组织
工具10、7、S模型
工具11、诺兰阶段模型
第三章:创新运用工具
工具01、改善提案制度
工具02、脑力激荡法
工具03、卡片式智力激励法
工具04、戈登法
工具05、焦点法
工具06、635法
工具07、NM法
工具08、奥斯本检核表法
工具09、德尔菲法
工具10、缺点列举法
工具11、十二聪明法
工具12、特性列举法
工具13、希望点列举法
工具14、信息交合法
工具15、综摄法
第四章:管理体系工具
工具01、CIS企业形象识别系统
工具02、CS战略
工具03、BPR业务流程重组
工具04、ISO9000质量管理体系
工具05、ISO14000环境管理体系
工具06、OHSAS18000职业安全卫生管理体系
工具07、SA
8000社会责任标准
工具08、JIT准时生产方式
工具09、敏捷制造
工具10、TQM全面质量管理
工具11、TPM全员生产维修
工具12、标杆管理
工具13、MBO目标管理
工具14、知识管理
第五章:市场营销工具
工具01、产品生命周期
工具02、产品/市场扩展方格图
工具03、环境威胁机会矩阵
工具04、四象限定位法
工具05、数据库营销
工具06、整合营销
工具07、网络营销
工具08、一对一营销
工具09、绿色营销
工具10、关系营销
工具11、特许经营
工具12、连锁经营
工具13、价格—促销方格图
工具14、竞争导向定价法
工具15、目标利润定价法
工具16、认知价值定价法
工具17、成本加成定价法
工具18、访问调查法
工具19、观察调查法
工具20、市场实验调查法
工具21、文献调查法
工具22、销售—反应和衰变模式
工具23、推拉战略
工具24、IMIM过程
第六章:人力资源管理工具
工具01、素质词典
工具02、能力素质模型
工具03、卡特尔十六种人格因素测验
工具04、管理评价中心法
工具05、文件筐测验
工具06、无领导小组讨论
工具07、平衡计分卡
工具08、360度反馈评价
工具09、KPI关键绩效指标
工具10、业绩合同
工具11、LIFO系统
工具12、继任计划
第七章:质量管理工具
工具01、PDCA循环
工具02、标准化
工具03、零缺陷计划
工具04、六西格玛
工具05、QCC品管圈
工具06、QFD质量功能展开
工具07、SPC统计过程控制
工具08、APQP产品质量先期策划
工具09、FMEA潜在失效模式
工具10、MSA测量系统分析
第八章:财务管理工具
工具01、资产负债表
工具02、利润表
工具03、现金流量表
工具04、弹性预算法
工具05、零基预算法
工具06、杜邦分析法
工具07、沃尔评分法
工具08、因素分析法
工具09、比较分析法
工具10、企业安全率
工具11、信用5、C分析法
工具12、雷达图分析法
工具13、杠杆收购法
工具14、价值分析
工具15、ABC成本法
第九章:客户服务管理工具
工具01、服务利润链
工具02、服务金三角
工具03、价值曲线评价法
工具04、客户忠诚矩阵
工具05、满意镜
工具06、IANA过程
工具07、RATER指数
工具08、SERVQUAL模型
工具09、抱怨冰山
工具10、服务质量差距模型
参考文献

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