卓有成效的个人管理

卓有成效的个人管理

作者:[美] 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)

出版社:机械工业

出版年:2014年7月

评分:7.8

ISBN:9787111451891

所属分类:经济金融

书刊介绍

《卓有成效的个人管理》内容简介

《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作,而是将它作为自己的行动指南来阅读,要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克,但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
本系列包含《卓有成效的社会管理》、《卓有成效的变革管理》、《卓有成效的组织管理》、《卓有成效的个人管理》四册。
彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)小传 (1909—2005) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

作品目录

序Drucker
Sayings
on
Individuals
第1章:成长
人渴望有所成就
能力使人改变
成长的责任在于自身
一切始于责任
不断进取的欲望
什么是完美的工作
感到自己重要的时候
外在成长和内在成长
将重心放在工作上
工作指引方向
从新角度审视自己和工作
赋予工作以意义
追求意料之外的成功
你希望被人记住的是什么
促进自己成长的问题
第2章:取得成果的能力
成果是自我实现的前提
做出最好的成绩
人还不够优秀
取得成果的人的共同点
取得成果是一种习惯
不需要特别的才能
想要取得成果必备的五种能力
成果通过机会的创造而得到
在新任务中取得成果的条件
以输出为核心
必要工作取决于成果
取得成果是一场革命
通过努力学不到的特质
第3章:贡献
切勿注重权限
考虑应做的贡献
贡献才是取得成果的关键
注重贡献能带来成功的能力
自问对组织的贡献
为追求愿景而自问
关注外界
抬头看外界
使贡献具体化
设定贡献的目标
第4章:优势
很难看清自己的优势
看清自己优势的唯一方法
除去理智的傲慢
注重自己的优势
用擅长的方法工作
如今已不能改变自己
是团队合作,还是单独行动
在大组织工作,还是在小组织工作
是决策者,还是执行者
在符合自己价值观的组织工作
理解性情和个性
了解自我的人的言行
将自身价值升华为集体成果
获得最好的工作
第5章:必经之路
选择职业的烦恼
想让自己做什么
就职关系到自我价值的实现
责任是获得自由的代价
第一份工作的选择相当于抽签
不要加入与自己的价值观相悖的团体
当辞职是正确之选时
脱胎换骨会使人充满激情
变化会给予自身刺激
安逸时就要寻求改变
决定出路的人是自己
第6章:脑力劳动者
脑力劳动者的责任
个人与组织的关系
把组织作为成长的机会
所得取决于自身投资
脑力劳动者获得满足时
使脑力劳动者专业化
综合专业知识
知识无优劣
为人所理解也是一种责任
在严格要求中成长
脑力劳动者应有企业家的姿态
第7章:企业家精神
企业家精神并不是一种特定的气质
不适合创业的人
企业家精神即行动
不需要天才般的灵光
企业家精神的定义
要将真正的变化与一时的流行区分开来
现有的工作存在问题
创新与企业家精神
思考最佳机会
本质是否一致
左右脑并用
个人优势是创新的基础
第8章:组织合作
自我启发引导组织
贡献使团队合作成为可能
建立有建设性的人际关系
工作中的人际关系取决于业绩
了解一起工作的人
将有效信息传递给一起工作的人
组织内部摩擦的起因
对彼此的关系负责
调动一切优势
让比自己优秀的人为自己工作
管理上司的方法
要与上司建立信赖关系
以怎样的顺序向上司示意
促使上司取得成果是很简单的
不能让上司感到意外
第9章:交流
上司被误解的言行
促成沟通的条件
使用听者的语言
了解听者的期待
要配合听者的意向
沟通是组织应有的状态
目标管理与沟通
第10章:领导力
领导力并非超凡的能力
领导力并非是吸引他人的资质
领导力是一种工作
领导者确定组织的任务
领导者和伪领导者的差异
把部下的成功视为自己的成功
上司培养人才的原则
发挥部下优势的责任
询问部下其力所能及的事
对自己和部下都要严格
专业化的条件
信赖即对真诚的坚信不疑
对领导者的唯一定义
创造力量与理想
组织的文化是领导力的基础
第11章:决策
了解问题的性质
根据基础解决问题
误判问题即失败
应满足的必要条件是什么
最危险的决策
决策始于意见
为什么不能从事实开始
鼓励有见解的行为
提出与众不同的见解
查明不一致的原因
关注怎样的现实
不是谁是对的,而是什么是对的
什么都不决定的选择
有必要行动时
为付诸实践而发问
亲自确认
做决策需要勇气
胆小的人失败一千次
巴斯克维尔家的猎犬
第12章:优先顺序
优先顺序决定战略和行动
自己做决定
工作压力优先
重要的不是分析而是勇气
决定优先顺序的四个原则
选择有挑战性的工作
难的是决定“后做的事”
减少对过去的付出
放下昨日的成功
废旧促新
这个工作现在还有价值吗
重新审视先做的事和后做的事
越集中越能完成更多的工作
第13章:时间管理
被白白浪费的时间
时间管理不是万能的
花时间去思考
从计划开始是错误的
从规划时间开始
记录时间的用法
即时记录时间
修正日程表
舍弃没必要做的工作
对没用的工作说“不”
把那些浪费时间的文件扔进废纸篓
投入应做的工作中
你在掠夺别人的时间吗
至少需要一个小时来传达你的想法
仔细倾听
轻松自在的谈话是捷径
当共同工作的人越多时
零碎的时间没有意义
创造集中时间的方法
掌握你的时间
第14章:第二人生
劳动者比组织存在更长久
第一人生的尽头
因第二人生而再次成长
老了仍可以做最优秀的工作
解决问题的三种方法
把组织看作人生全部会有哪些弊害
如果只会工作的话
成为优秀的人的意义
一直拥有成功的机会
拥有第二人生的唯一条件
编译者后记

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