项目绩效与薪酬管理指南 内容简介

适读人群 ：企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》深层次细化项目绩效考核执行，多角度构建项目薪酬设计模式，全方位解析项目激励实施体系。

项目绩效与薪酬管理指南 本书特色

《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。
本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

项目绩效与薪酬管理指南 目录

丛书序
前言
第1章项目绩效考核与管理
1.1项目目标与绩效
1.1.1项目目标设计
1.1.2项目目标分解
1.1.3项目绩效管理
1.1.4项目绩效考核
1.2项目绩效考核关系
1.2.1跨部门考核关系
1.2.2跨项目考核关系
1.3项目绩效指标策划
1.3.1关键绩效指标数量
1.3.2项目关键绩效指标提炼丛书序
前言
第1章项目绩效考核与管理
1.1项目目标与绩效
1.1.1项目目标设计
1.1.2项目目标分解
1.1.3项目绩效管理
1.1.4项目绩效考核
1.2项目绩效考核关系
1.2.1跨部门考核关系
1.2.2跨项目考核关系
1.3项目绩效指标策划
1.3.1关键绩效指标数量
1.3.2项目关键绩效指标提炼
1.3.3项目关键绩效指标要素
1.3.4项目关键绩效指标权重分配
1.4项目绩效薪酬设计原则
1.4.1公平性原则
1.4.2经济性原则
1.4.3激励性原则
1.4.4合法性原则
1.4.5补偿性原则
1.4.6战略导向性原则
1.4.7外部竞争性原则
1.4.8优化改善性原则
第2章项目部绩效管理
2.1项目部组织机构设计
2.1.1职能型组织结构设计
2.1.2项目型组织结构设计
2.1.3矩阵型组织结构设计
2.1.4项目组织结构的选择
2.2项目绩效目标计划
2.2.1绩效目标计划设计
2.2.2计划分解绩效指标
2.2.3绩效考核指标设计
2.3项目责任制度绩效
2.3.1项目责任绩效设计
2.3.2项目责任考核指标
2.3.3项目分项制度设计
2.3.4项目制度执行考核指标
2.4项目绩效考核指标
2.4.1项目进度绩效考核指标
2.4.2项目质量绩效考核指标
2.4.3项目成本绩效考核指标
2.4.4项目安全绩效考核指标
2.4.5项目绩效考核方法
2.5项目团队绩效考核
2.5.1绩效指标量化
2.5.2定性绩效指标
2.5.3考核标准方案
2.5.4绩效考核细则
2.6跨部门项目绩效考核
2.6.1绩效指标量化
2.6.2定性绩效指标
2.6.3考核标准方案
2.6.4绩效考核细则
2.7跨项目绩效考核
2.7.1绩效指标量化
2.7.2定性绩效指标
2.7.3考核标准方案
2.7.4绩效考核细则
第3章项目经理绩效考核
3.1项目经理责任指标
3.1.1项目经理的责任
3.1.2项目经理的工作职责
3.1.3项目经理的基本权限
3.1.4项目经理的利益
3.2项目经理绩效考核
3.2.1绩效指标量化
3.2.2定性绩效指标
3.2.3考核标准方案
3.2.4绩效考核细则
第4章分（子）项目经理绩效考核
4.1分（子）项目经理责任指标
4.1.1分（子）项目经理的责任
4.1.2分（子）项目经理的工作职责
4.1.3分（子）项目经理的基本权限
4.1.4分（子）项目经理的利益
4.2分（子）项目经理绩效考核
4.2.1绩效指标量化
4.2.2定性绩效指标
4.2.3考核标准方案
4.2.4绩效考核细则
第5章项目工程师绩效考核
5.1项目技术工程师绩效
5.1.1绩效指标量化
5.1.2定性绩效指标
5.1.3考核标准方案
5.1.4绩效考核细则
5.2项目调度工程师绩效
5.2.1绩效指标量化
5.2.2定性绩效指标
5.2.3考核标准方案
5.2.4绩效考核细则
5.3项目协调工程师绩效
5.3.1绩效指标量化
5.3.2定性绩效指标
5.3.3考核标准方案
5.3.4绩效考核细则
5.4项目验收工程师绩效
5.4.1绩效指标量化
5.4.2定性绩效指标
5.4.3考核标准方案
5.4.4绩效考核细则
第6章项目质量管理绩效考核
6.1项目质量主管岗位绩效
6.1.1绩效指标量化
6.1.2定性绩效指标
6.1.3考核标准方案
6.1.4绩效考核细则
6.2项目质量检验岗位绩效
6.2.1绩效指标量化
6.2.2定性绩效指标
6.2.3考核标准方案
6.2.4绩效考核细则
6.3项目质量测试岗位绩效
6.3.1绩效指标量化
6.3.2定性绩效指标
6.3.3考核标准方案
6.3.4绩效考核细则
第7章项目财务管理绩效考核
7.1项目成本核算岗位绩效
7.1.1绩效指标量化
7.1.2定性绩效指标
7.1.3考核标准方案
7.1.4绩效考核细则
7.2项目预算岗位绩效
7.2.1绩效指标量化
7.2.2定性绩效指标
7.2.3考核标准方案
7.2.4绩效考核细则
7.3项目审计岗位绩效
7.3.1绩效指标量化
7.3.2定性绩效指标
7.3.3考核标准方案
7.3.4绩效考核细则
第8章项目安全管理绩效考核
8.1项目安全主管岗位绩效
8.1.1绩效指标量化
8.1.2定性绩效指标
8.1.3考核标准方案
8.1.4绩效考核细则
8.2项目安全专员岗位绩效
8.2.1绩效指标量化
8.2.2定性绩效指标
8.2.3考核标准方案
8.2.4绩效考核细则
8.3项目班组长岗位绩效
8.3.1绩效指标量化
8.3.2定性绩效指标
8.3.3考核标准方案
8.3.4绩效考核细则
第9章项目文档管理绩效考核
9.1项目合同管理岗位绩效
9.1.1绩效指标量化
9.1.2定性绩效指标
9.1.3考核标准方案
9.1.4绩效考核细则
9.2项目信息岗位绩效
9.2.1绩效指标量化
9.2.2定性绩效指标
9.2.3考核标准方案
9.2.4绩效考核细则
9.3项目统计岗位绩效
9.3.1绩效指标量化
9.3.2定性绩效指标
9.3.3考核标准方案
9.3.4绩效考核细则
9.4项目资料管理岗位绩效
9.4.1绩效指标量化
9.4.2定性绩效指标
9.4.3考核标准方案
9.4.4绩效考核细则
第10章项目采购供应管理绩效考核
10.1项目采购主管岗位绩效
10.1.1绩效指标量化
10.1.2定性绩效指标
10.1.3考核标准方案
10.1.4绩效考核细则
10.2项目采购专员岗位绩效
10.2.1绩效指标量化
10.2.2定性绩效指标
10.2.3考核标准方案
10.2.4绩效考核细则
10.3仓储保管岗位绩效
10.3.1绩效指标量化
10.3.2定性绩效指标
10.3.3考核标准方案
10.3.4绩效考核细则
第11章项目销售推广管理绩效考核
11.1项目推广主管岗位绩效
11.1.1绩效指标量化
11.1.2定性绩效指标
11.1.3考核标准方案
11.1.4绩效考核细则
11.2项目推广专员岗位绩效
11.2.1绩效指标量化
11.2.2定性绩效指标
11.2.3考核标准方案
11.2.4绩效考核细则
11.3项目销售主管岗位绩效
11.3.1绩效指标量化
11.3.2定性绩效指标
11.3.3考核标准方案
11.3.4绩效考核细则
11.4项目销售专员岗位绩效
11.4.1绩效指标量化
11.4.2定性绩效指标
11.4.3考核标准方案
11.4.4绩效考核细则
第12章项目薪酬福利体系设计
12.1项目薪酬制度设计
12.1.1岗位工资制设计
12.1.2技能工资制设计
12.1.3绩效工资制形式
12.1.4结构工资制的组成
12.2项目技术人员薪酬设计
12.2.1技能取向型薪酬制设计
12.2.2价值取向型薪酬制设计
12.2.3技术成果提成设计
12.3项目奖金津贴设计
12.3.1津贴和补贴设计细则
12.3.2单项奖金设计策划
12.3.3综合奖金设计要点
12.3.4节约奖金设计标准
12.4项目福利体系设计
12.4.1法定福利的构成
12.4.2项目福利的类型
12.4.3项目福利的设计
第13章工程建设项目薪酬管理
13.1工程建设项目经理薪酬设计
13.1.1岗位工资标准设计
13.1.2绩效工资考核量化
13.1.3目标责任奖罚规定
13.1.4薪酬结构组成
13.2管理岗位人员薪酬设计
13.2.1网络计划管理岗位薪酬
13.2.2工程技术管理岗位薪酬
13.2.3项目成本管理岗位薪酬
13.2.4项目采购管理岗位薪酬
13.3专业岗位人员薪酬设计
13.3.1技术专业岗位薪酬
13.3.2施工专业岗位薪酬
13.3.3安全专业岗位薪酬
13.3.4质量专业岗位薪酬
13.4一线员工岗位薪酬设计
13.4.1特种作业岗位薪酬
13.4.2设备操作岗位薪酬
13.4.3质量检查岗位薪酬
13.4.4施工安全岗位薪酬
第14章IT项目薪酬管理
14.1IT项目经理薪酬设计
14.1.1岗位工资标准设计
14.1.2绩效工资考核量化
1.14.1.3目标责任奖罚规定
14.1.4薪酬结构构成
14.2管理岗位人员薪酬设计
14.2.1需求调研管理岗位薪酬
14.2.2系统建模管理岗位薪酬
14.2.3项目实施管理岗位薪酬
14.3专业岗位人员薪酬设计
14.3.1程序设计岗位薪酬
14.3.2程序开发岗位薪酬
14.3.3程序测试岗位薪酬
14.3.4文档编制岗位薪酬
14.4一线员工岗位薪酬设计
14.4.1设计员岗位薪酬
14.4.2编程员岗位薪酬
14.4.3测试员岗位薪酬
第15章技术改造项目薪酬管理
15.1技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1岗位工资标准设计
15.1.2绩效工资考核量化
15.1.3目标责任奖罚规定
15.1.4薪酬结构组成
15.2管理岗位人员薪酬设计
15.2.1技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3技术改造技术管理岗位薪酬
15.3专业岗位人员薪酬设计
15.3.1水电专业岗位薪酬
15.3.2机械专业岗位薪酬
15.3.3建筑专业岗位薪酬
15.3.4安装专业岗位薪酬
15.4一线员工岗位薪酬设计
15.4.1特种作业岗位薪酬
15.4.2设备操作岗位薪酬
15.4.3质量检查岗位薪酬
15.4.4专业施工岗位薪酬
第16章安装工程项目薪酬管理
16.1安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1岗位工资标准设计
16.1.2绩效工资考核量化
16.1.3目标责任奖罚规定
16.1.4薪酬结构组成
16.2管理岗位人员薪酬设计
16.2.1安装设计管理岗位薪酬
16.2.2安装措施管理岗位薪酬
16.2.3安装技术管理岗位薪酬
16.3专业岗位人员薪酬设计
16.3.1结构专业岗位薪酬
16.3.2水电专业岗位薪酬
16.3.3温控专业岗位薪酬
16.3.4管道专业岗位薪酬
16.4一线员工岗位薪酬设计
16.4.1特种作业岗位薪酬
16.4.2设备操作岗位薪酬
16.4.3装配组合岗位薪酬
16.4.4调试作业岗位薪酬
第17章海外合作项目薪酬管理
17.1海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1岗位工资标准设计
17.1.2绩效工资考核量化
17.1.3目标责任奖罚规定
17.1.4薪酬结构的组成
17.2管理岗位人员薪酬设计
17.2.1海外联络管理岗位薪酬
17.2.2技术方案管理岗位薪酬
17.2.3规划计划管理岗位薪酬
17.2.4质量保证管理岗位薪酬
17.2.5风险成本管理岗位薪酬
17.2.6项目组织管理岗位薪酬
17.3专业岗位人员薪酬设计
17.3.1翻译专业岗位薪酬
17.3.2外派专业岗位薪酬
17.3.3外籍管理岗位薪酬
17.3.4外派管理岗位薪酬
17.4一线员工岗位薪酬设计
17.4.1外派技术岗位薪酬
17.4.2外派员工岗位薪酬
17.4.3外籍员工岗位薪酬
17.4.4临聘专职岗位薪酬
第18章装饰装修项目薪酬管理
18.1装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1岗位工资标准设计
18.1.2绩效工资考核量化
18.1.3目标责任奖罚规定
18.1.4薪酬结构组成
18.2管理岗位人员薪酬设计
18.2.1装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3装饰技术管理岗位薪酬
18.3专业岗位人员薪酬设计
18.3.1水电专业岗位薪酬
18.3.2涂刷专业岗位薪酬
18.3.3土木专业岗位薪酬
18.3.4美工专业岗位薪酬
18.4一线员工岗位薪酬设计
18.4.1特种作业岗位薪酬
18.4.2美术雕塑岗位薪酬
18.4.3土木作业岗位薪酬
18.4.4涂刷作业岗位薪酬
第19章会展活动项目薪酬管理
19.1会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1岗位工资标准设计
19.1.2绩效工资考核量化
19.1.3目标责任奖罚规定
19.1.4薪酬结构组成
19.2管理岗位人员薪酬设计
19.2.1会展策划管理岗位薪酬
19.2.2会展设计管理岗位薪酬
19.2.3会展布置管理岗位薪酬
19.3专业岗位人员薪酬设计
19.3.1视觉专业岗位薪酬
19.3.2音响专业岗位薪酬
19.3.3温控专业岗位薪酬
19.3.4美工专业岗位薪酬
19.4一线员工岗位薪酬设计
19.4.1电气作业岗位薪酬
19.4.2土木施工岗位薪酬
19.4.3会展服务岗位薪酬
第20章项目激励管理
20.1项目团队激励
20.1.1项目团队激励方案设计
20.1.2项目团队激励方式
20.1.3项目团队激励计算
20.1.4项目团队激励实现
20.2项目经理激励
20.2.1项目经理激励方案设计
20.2.2项目经理激励方式
20.2.3项目经理激励计算
20.2.4项目经理激励实现
20.3项目成员激励
20.3.1项目成员激励方案设计
20.3.2项目成员激励方式
20.3.3项目成员激励计算
20.3.4项目成员激励实现
1.3目标责任奖罚规定
14.1.4薪酬结构构成
14.2管理岗位人员薪酬设计
14.2.1需求调研管理岗位薪酬
14.2.2系统建模管理岗位薪酬
14.2.3项目实施管理岗位薪酬
14.3专业岗位人员薪酬设计
14.3.1程序设计岗位薪酬
14.3.2程序开发岗位薪酬
14.3.3程序测试岗位薪酬
14.3.4文档编制岗位薪酬
14.4一线员工岗位薪酬设计
14.4.1设计员岗位薪酬
14.4.2编程员岗位薪酬
14.4.3测试员岗位薪酬
第15章技术改造项目薪酬管理
15.1技术改造项目经理薪酬设计
15.1.1岗位工资标准设计
15.1.2绩效工资考核量化
15.1.3目标责任奖罚规定
15.1.4薪酬结构组成
15.2管理岗位人员薪酬设计
15.2.1技术改造设计管理岗位薪酬
15.2.2技术改造计划管理岗位薪酬
15.2.3技术改造技术管理岗位薪酬
15.3专业岗位人员薪酬设计
15.3.1水电专业岗位薪酬
15.3.2机械专业岗位薪酬
15.3.3建筑专业岗位薪酬
15.3.4安装专业岗位薪酬
15.4一线员工岗位薪酬设计
15.4.1特种作业岗位薪酬
15.4.2设备操作岗位薪酬
15.4.3质量检查岗位薪酬
15.4.4专业施工岗位薪酬
第16章安装工程项目薪酬管理
16.1安装工程项目经理薪酬设计
16.1.1岗位工资标准设计
16.1.2绩效工资考核量化
16.1.3目标责任奖罚规定
16.1.4薪酬结构组成
16.2管理岗位人员薪酬设计
16.2.1安装设计管理岗位薪酬
16.2.2安装措施管理岗位薪酬
16.2.3安装技术管理岗位薪酬
16.3专业岗位人员薪酬设计
16.3.1结构专业岗位薪酬
16.3.2水电专业岗位薪酬
16.3.3温控专业岗位薪酬
16.3.4管道专业岗位薪酬
16.4一线员工岗位薪酬设计
16.4.1特种作业岗位薪酬
16.4.2设备操作岗位薪酬
16.4.3装配组合岗位薪酬
16.4.4调试作业岗位薪酬
第17章海外合作项目薪酬管理
17.1海外合作项目经理薪酬设计
17.1.1岗位工资标准设计
17.1.2绩效工资考核量化
17.1.3目标责任奖罚规定
17.1.4薪酬结构的组成
17.2管理岗位人员薪酬设计
17.2.1海外联络管理岗位薪酬
17.2.2技术方案管理岗位薪酬
17.2.3规划计划管理岗位薪酬
17.2.4质量保证管理岗位薪酬
17.2.5风险成本管理岗位薪酬
17.2.6项目组织管理岗位薪酬
17.3专业岗位人员薪酬设计
17.3.1翻译专业岗位薪酬
17.3.2外派专业岗位薪酬
17.3.3外籍管理岗位薪酬
17.3.4外派管理岗位薪酬
17.4一线员工岗位薪酬设计
17.4.1外派技术岗位薪酬
17.4.2外派员工岗位薪酬
17.4.3外籍员工岗位薪酬
17.4.4临聘专职岗位薪酬
第18章装饰装修项目薪酬管理
18.1装饰装修项目经理薪酬设计
18.1.1岗位工资标准设计
18.1.2绩效工资考核量化
18.1.3目标责任奖罚规定
18.1.4薪酬结构组成
18.2管理岗位人员薪酬设计
18.2.1装饰设计管理岗位薪酬
18.2.2装饰采购管理岗位薪酬
18.2.3装饰技术管理岗位薪酬
18.3专业岗位人员薪酬设计
18.3.1水电专业岗位薪酬
18.3.2涂刷专业岗位薪酬
18.3.3土木专业岗位薪酬
18.3.4美工专业岗位薪酬
18.4一线员工岗位薪酬设计
18.4.1特种作业岗位薪酬
18.4.2美术雕塑岗位薪酬
18.4.3土木作业岗位薪酬
18.4.4涂刷作业岗位薪酬
第19章会展活动项目薪酬管理
19.1会展活动项目经理薪酬设计
19.1.1岗位工资标准设计
19.1.2绩效工资考核量化
19.1.3目标责任奖罚规定
19.1.4薪酬结构组成
19.2管理岗位人员薪酬设计
19.2.1会展策划管理岗位薪酬
19.2.2会展设计管理岗位薪酬
19.2.3会展布置管理岗位薪酬
19.3专业岗位人员薪酬设计
19.3.1视觉专业岗位薪酬
19.3.2音响专业岗位薪酬
19.3.3温控专业岗位薪酬
19.3.4美工专业岗位薪酬
19.4一线员工岗位薪酬设计
19.4.1电气作业岗位薪酬
19.4.2土木施工岗位薪酬
19.4.3会展服务岗位薪酬
第20章项目激励管理
20.1项目团队激励
20.1.1项目团队激励方案设计
20.1.2项目团队激励方式
20.1.3项目团队激励计算
20.1.4项目团队激励实现
20.2项目经理激励
20.2.1项目经理激励方案设计
20.2.2项目经理激励方式
20.2.3项目经理激励计算
20.2.4项目经理激励实现
20.3项目成员激励
20.3.1项目成员激励方案设计
20.3.2项目成员激励方式
20.3.3项目成员激励计算
20.3.4项目成员激励实现
信息

项目绩效与薪酬管理指南 作者简介

陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。