每天读点管理学和领导学-全新升级-超值白金版-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

每天读点管理学和领导学-全新升级-超值白金版内容简介

本书力争做到体系完整而又重点突出，并注重结合各种管理和领导实践案例，使读者尽可能全面而快速地学会各种管理和领导知识，掌握成功管理和领导奥秘。企事业单位的管理者和领导者如果能每天学习一点，每天进步一点，在广泛阅读的基础上开动脑筋，对现实中的疑惑进行深入思考，坚持学习与运用相结合，知行合一，积极月累，必然能够在错综复杂的局势下，成功地应付各种显露的或者潜在的危机。

每天读点管理学和领导学-全新升级-超值白金版本书特色

每天读点管理学和领导学-全新升级-超值白金版目录

上篇每天读点管理学
**章靠制度管人，用制度办事
好制度胜过一切说教
分粥理论：制度到底该如何设计
制度的设置应兼顾公平和效率
制度不是大路货，必须量身定做
要管头管脚，但不要从头管到脚
执行制度心慈手不软
不妨试试“靠边站”
营造贯彻规章制度的小气候
再大的权力也不能超越制度
制度重于人情
一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑
击败裙带“关系网”
破窗效应：及时封堵制度的小漏洞
制定一套更人性化的管理制度
制度管理决不能一成不变
第二章管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的
沟通可以解决一切问题
走动式管理：创造沟通机会和平台
选择正确的沟通渠道
用适当的方式打开“闷葫芦”
少说、多听、常点头
多一些鼓励，少一些批评
乐意听取下属的抱怨
广开言路，听取反对呼声
对员工傲慢是一种“犯罪”
何时需要说服，何时需要命令
恰到好处地运用身体语言
记住员工的姓名
第三章这样激励*有效：让员工自己奔跑
*有效的13条激励法则
建立完善有效的激励机制
靠“竞赛机制”说话
试一试“蘑菇管理”法
与员工共享成果
培养员工的自信心
按员工的性格秉性进行激励
经常制造一些令人兴奋的事件
适时给员工一份意外的荣誉
实行“末位淘汰制”
巧用“高帽子”
赞美是一种很好的激励
第四章惩罚只是手段，而不是目的
要做到赏不避仇，罚不避亲
事前弄清真相，以免“错杀”好人
发火后要正确“善后”
杀鸡儆猴，警示他人
第五章以业绩为导向，向管理要效益
第六章降低内耗，促进组织和谐发展
第七章有效地杜绝员工的违纪行为
第八章防止跳槽，让员工“把根留住”
第九章落实要到位，关键看结果
第十章给员工内心注入企业文化的基因
第十一章管理的终极考验：把“危”变成“机”
下篇每天读点领导学