绩效管理-教辅教材-文化科教-太极之巅书单号

书刊介绍

绩效管理本书特色

本书从组织的使命、核心价值观、愿景和战略出发，以绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈为框架，构建了一个充分体现战略性、平衡性及协同性的绩效管理系统模型，分层次剖析了组织绩效、群体（部门）绩效以及个人绩效在绩效管理过程中的差异。还系统介绍了实践中常见的绩效管理工具与绩效薪酬等热点话题。本书结构清晰完整、内容丰富翔实、语言简练通俗、案例鲜活生动，在总体论述绩效管理理论及工具的基础上，深入阐述了绩效管理的四个环节及具体问题，并融合大量的实践案例。尤其在绩效计划部分，详细阐释了组织的绩效计划如何分解到部门再分解到个人的过程，还分别介绍了公共组织与企业组织在绩效计划方面的异同，以供读者参考。本书既可作为普通高等院校管理类专业本科生学习绩效管理理论与实践的教材和研究生入学考试参考书目，也可以作为各类管理者了解绩效管理前沿的案头书。

绩效管理内容简介

绩效管理目录

第1章概论
第1节绩效
第2节绩效管理
第3节绩效管理与战略性人力资源管理
案例分析美林公司:从绩效评价到绩效管理的转变
第2章绩效管理工具
第1节目标管理
第2节标杆管理
第3节关键绩效指标
第4节平衡计分卡
案例分析美国教育的平衡计分卡体系
第3章绩效计划
第1节概述
第2节绩效计划的准备
第3节绩效计划的内容
第4节绩效计划的制定
案例分析华鹤集团绩效计划体系的设计
第4章绩效监控
第1节概述
第2节绩效沟通
第3节绩效辅导
第4节绩效信息的收集
案例分析安德莉亚的绩效沟通与辅导
第5章绩效评价
第1节概述
第2节评价中常见的问题
第3节评价主体
第4节评价周期
第5节评价方法
案例分析荷兰皇家壳牌石油公司管理人员的绩效评价
第6章绩效反馈
第1节概述
第2节绩效反馈面谈
第3节绩效申诉
第4节绩效改进
第5节评价结果的运用
案例分析某公司主管的绩效改进计划
第7章绩效薪酬
第1节薪酬概述
第2节绩效薪酬
案例分析华为公司的员工持股计划
参考文献

绩效管理作者简介

方振邦，经营学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，公共组织绩效管理研究中心主任；兼任中国人事科学研究院学术委员会委员、博士后导师，中共中央组织部领导干部考试与测评中心专家。主要研究领域包括公共组织及企业的人力资源开发与管理、管理思想演变、组织行为学、战略性绩效管理、平衡计分卡理论与应用等。主持多项国家社会科学基金项目、中共中央组织部项目及多家大型企业管理咨询工作；在国内外核心学术期刊上发表了数十篇学术论文；出版了《管理学基础》、《管理思想百年脉络》、《管理思想史》、《战略性人力资源管理》、《战略性绩效管理》、《公共部门人力资源管理》等著作。