工商管理英语

工商管理英语

作者:雷涯邻

出版社:高等教育出版社

出版年:2003-10-29

评分:5分

ISBN:7040134314

所属分类:商业管理

书刊介绍

工商管理英语 内容简介

作为由国内外多所大学的工商管理教师专门为中国学生撰写的专业英语教材,本书围绕工商管理专业的核心课程体系来组织内容,包括工商管理概述、微观经济学、发展经济学、商务法律环境、组织行为学、战略管理、人力资源管理、消费者行为、市场营销、电子商务、财务管理、管理信息系统、企业家精神、企业创新、生产管理等15个单元,并配有训练题、拓展阅读指南和专业词汇索引等内容。与同类书相比,本书有两个突出的特点:一是从学科学习的角度组织内容,可以让学生在短时间内迅速掌握该学科的基本内容、研究方法和*新发展;二是有美国教师参与撰写并审定,语言地道,表达规范,有很好的语言训练价值,可以有效提高学生的专业英语水平。本书不仅可以作为工商管理专业本科生的专业英语教材,还可作为希望在获取工商管理知识的过程中提高英语水平的其他专业师生和企业人士的参考读物。

工商管理英语 本书特色

正在为专业英语教材的选择而困惑的师生希望进入外企工作或在外企中获得提升的人士所有想提高工商管理英语应用技能的人士★突破选取现成文章汇编成书的方式,根据专业教学要求专门撰写,涵盖工商管理类专业主要课程内容。★由熟悉工商管理教学与实践、亲自为中国学生授过课的中美专家联袂编写,强调专业英语的应用。★突破学时限制,短时间内迅速了解工商管理类专业全貌,掌握其主要课程的基本内容、研究方法和*新进展,保证专业英语学习的专业性。★系统掌握更地道、更规范的专业英语表达形式,增强在不同情境中使用工商管理专业英语进行科学研究、学术交流和日常沟通的技能。

工商管理英语 目录

单元l 工商管理概论部分A工商管理概论练习部分B为什么说工商管理是重要的单元2 宏观经济学部分A宏观经济学:概论练习部分B全球竞争经济学单元3 企业法律制度部分A企业法律制度练习部分B有法律约束力的仲裁:解决商务争端的新途径单元4 战略管理部分A战略管理:概论练习部分B战略管理:一个竞争性的战略框架单元5 人力资源管理部分A人力资源管理练习部分B国际人力资源管理单元6 市场营销部分A市场营销:概论练习部分B市场营销研究:概论单元7 消费者行为学部分A消费者行为学:概论练习部分B消费者行为学:出现的趋势单元8 电子商务部分A电子商务与网络营销练习部分B电子商务中的问题单元9 财务管理部分A财务管理:概论练习部分B金融市场与证券单元10 管理信息系统部分A管理信息系统练习部分B管理信息系统发展趋势单元11 组织行为学部分A组织行为学:概论练习部分B组织行为学:利用目标层次论单元12 生产管理部分A生产管理练习部分B战略控制与基准设定单元13 企业家精神部分A企业家精神:一种全球观点练习部分B国际企业家精神单元14 企业创新部分A企业创新练习部分B组织变化单元15 经济发展趋势部分A理解经济增长练习部分B影响分析附录专业词汇表

工商管理英语 节选

《工商管理英语》由中美工商管理教育专家联袂打造,全书围绕工商管理类专业的核心课程来组织内容,包括工商管理概论、宏观经济学、企业法律制度、战略管理、人力资源管理、组织行为学、市场营销、消费者行为学、电子商务、财务管理、管理信息系统、生产管理、企业家精神、企业创新、全球经济发展趋势等单元,并配有练习题、拓展阅读指南和专业词汇表等内容。 《工商管理英语》不仅可以作为工商管理类专业学生、英语专业管理类方向学生的专业英语教材,还可以辅修工商管理类专业的其它专业学生的选修教材,企业界人士、 涉外单位工作人员获取工商管理知识, 提高专业英语技能的参考读物。

工商管理英语 相关资料

one company's product does not alter the fact that it is a valid resource. Intellectual knowl-edge has only recently become recognized as a valuable resource. As business turned toknowledge production, it became obvious that the knowledge possessed in the businesswas a resource to be used and protected like all other resources. As that understanding hasgrown, many businesses have made the effort to not only codify that knowledge intoinformation systems, but to enhance the knowledge by investing in their workforce. Whileraw materials may be in the possession of the company from the beginning, most must beacquired from other sources. This then sustains the economy to a greater degree than justthe impact of one business.Capital29 is another input to the process. It includes money in various forms, but also thetechnology, tools, information, and the physical facilities that sustain the operation of thebusiness. Capital is often used to produce other capital so that the company can accom-plish the goals that have been set for them. The business capital is then used to buymaterials, pay salaries, train workers, and so forth. The effective use of capital will pro-vide revenue to broad sectors of the community, creating and sustaining many othercompanies. When the capital of a business is reinvested to produce income for a business,it is often used to provide other services for the community. This extends the positiveimpact of the business on the community at large. Many companies also invest a percent-age of the capital in not-for-profit businesses in order to improve the overall health andwell being of the community in which they do business.Labor3~ is often referred to as human resources. The job of the human resource depart-ment is to ensure that the company has the right number of people, with the right skills, todo the right job in order for the company to accomplish its goals. To accomplish this end,human resource departments must do an effective job analysis

工商管理英语 作者简介

雷涯邻,中国地质大学(北京)人文经管学院副院长,副教授,博士。从事英语教育、工商管理教育工作多年,对工商管理类专业英语教学有深入的研究。主持和参与部级、企事业单位委托和校内科研项目18项,在国内外学术刊物上发表学术论文30多篇,主编和参编著作4部.研究领域主要集中在企业管理和资源经济方面。2002年在美国做访问学者期间。为美国高校高年级本科生和研究生主讲中美管理比较课程,受到师生的普遍欢迎。
J0hn AParnell,曾先后在East Carol ina大学、Campbell大学和Memphis大学获得市场营销学士学位。工商管理和文学硕士学位、教育学博士学位和战略管理博士学位,具有15年大学教学经验。现为North Caroli rla大学(Pembroke)教授,享有“Williarn Henry Belk杰出管理学教授”的称号。曾任Texas A&M大学(con-ffirce)营销与管理系主任和教授。发表过100多篇基础性和应用性研究论文,学术会议论文和案例。1995年,在埃及获得富布莱特法案基金研究奖。曾在多个国家讲学,在中国地质大学(北京)讲授的课程为管理学动态和战略管理。目前的研究领域包括企业战略与绩效的关系、危机管理和企业经营理念。

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