本书针对中小公司在管理创新上出现的问题, 深控其根源, 做出中国式的解释和剖析, 并渗透着浓厚的本土韵味, 散发着中国情调, 简单易行, 行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图, 成败得失中的指南针, 校正管理者偏差的一面镜子, 也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查
小公司从小到大、由弱到强,其实往往也就那么关键的几步,关键的几步走好了,就可以使公司做大、做强、做久。关键的几步走错了,公司就必定走向下坡路。希望张卉妍编著的《小公司做大做强25招(超值白金版)》能为小公司的经营者们提供一些建议参考,让小公司的老板们在经营的过程中能少走一些弯路,并在此基础上能实现做大做强的目标。美国经济学家埃德蒙·菲尔普斯说:“市场竞争不同情弱者,生死存亡靠自己。”优秀的公司经营者们在市场竞争中总是不断解决公司运营中出现的各种问题,并*终在分析问题与解决问题中一步步做大做强。
《小公司做大做强25招(超值白金版)》:经营企业如同长跑比赛 很多人以为,经营企业是一场短跑比赛,重要的是拿到冠军。然而,拿到冠军之后呢?企业经营的过程并非一场短跑,而是一场跨栏,不是110米跨栏,而是一场长跑比赛。一个企业的发展,就如同跨栏,跨一个栏以后,前面又有一连串的栏。将每一个栏杆比喻成企业的每一个短期目标再恰当不过了。跨过去一个栏杆就如同实现了一个目标,想要持续经营企业,总会有无数的目标等待被跨越。1.树立持久的目标 在企业马拉松跨栏的过程中,有一点是一定要注意的,那就是当跨完一个栏以后要看下面一个栏在哪里,甚至这个栏是否已经设立好。一个有理想的企业,或者说一个可持续发展的企业,应该一直有目标放在那里。1990年,澳柯玛集团在详细的市场调查基础上,果断地提出了内部挖潜改造,自我约束,量力而行,走内涵或低成本扩张道路的经营战略目标。通过企业的产品调整、技术创新和管理创新相结合,设计和开发出BD-150型顶式家用小冰柜,填补了我国家用小冰柜市场的空白。1996年,澳柯玛集团开始了第二次创业。他们针对内外环境的变化,调整了经营战略,确定了建立国际化大型企业集团的战略目标,制定了规模化、多元化、集团化的经营方式,树立了“大、强、新”的经营思路,并设定了合理的短期目标,使集团在更高的起点上再次飞跃发展。在1998年上半年全国家用电器产品市场占有率统计中,澳柯玛洗碗机、电冰柜分列同行业**名,微波炉列第二名,电热水器列第三名,澳柯玛电冰箱已跻身同行业产销量前十名。另外,澳柯玛集团已分别在俄罗斯、新加坡等国家和地区设立了澳柯玛系列产品经贸公司。许多产品已远销南美、中东、南非等地。澳柯玛集团与美国阿凡提公司签订的2万台电冰箱出口合同已经启动。从资不抵债,前后37次被告上法庭,到总资产63亿元,中国家电企业七强之一,澳柯玛集团在9年问经历了两次创业,为集团达到世界先进水平打下了坚实的基础。澳柯玛集团给了我们一个重要启示,即确立明确合理的企业发展目标,然后将目标进行分解,并实行严格的目标管理,是企业得以飞速发展,跻身领先地位的重要前提。由此可见,制定合理的目标对企业经营有巨大的作用,目标就是指南针,能够指引企业一步一步走向成功。2.以危机感和创新为动力 企业如何才能不死?需要保持危机感,与此同时更要注重创新。“不创新,就灭亡”,这是福特汽车公司创始人在20世纪70年代,福特公司濒临破产的时候作出的总结。这个总结给出了答案。亨利·福特是世界上唯一享有“汽车大王”美誉的人,他不但给美国装上了车轮子,甚至可以说,是他将人类社会带人了汽车时代。福特从小就对机械充满了浓厚的兴趣,到30岁时,他的汽油机试验成功,两年多后,他的**辆车也研制、试验成功。随后,他又成功地制作出了三辆汽车。虽然因为缺乏管理经验,福特前两次办汽车厂都以失败告终,但他并不放弃。1903年6月,福特第三次与别人合作,按股份制模式成立了汽车公司,此后,他的工厂先后制造出了性能稳定的A型、N型、R型、S型等车,销售情况极好。……
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