互联网+:生存模式-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

互联网+:生存模式本书特色

传统企业要在互联网+时代下继续发展，积极地同互联网+融合，实现“互联网+”是唯一的一条生存途径。那么，互联网+时代下，企业如何变革才能获得长存发展？这就是本书将要解决的问题。本书主要从互联网+入手，告诉企业如何跟上互联网+时代的脚步，抓住互联网+的机遇，在互联网+时代获得更大的发展。本书从团队、产品模式、市场营销、服务体系、利润模式、资本运作、文化建设等影响到企业正常运转和发展的七个重要方面入手，告诉企业如何在互联网思维的指导下，运用互联网+技术，在互联网+时代成功转型。

互联网+:生存模式内容简介

互联网+大潮来袭，生存模式决定未来格局未来决定成败的不是规模大小，而是你的生存模式打造适应互联网+时代的核心团队、产品模式、市场营销、服务体系、利润模式、资本模式和企业文化，才是中小企业互联网+必做的关键动作！

互联网+:生存模式目录

上篇互联网时代，企业危机四伏第1章互联网时代，企业面临的生存危机1. 员工难管，企业和员工之间的关系发生变化2. 传统营销模式失势，新营销模式心里没底3. 企业高管年龄太大，底层员工年龄太小4. 思维定式，用已知否定未知5. 产品难卖，拼的不是传统模式，而是创意6. 传统融资渠道受限，新渠道风险太大7. 企业文化上得了墙，却走不进员工心里第2章互联网时代，影响企业长存的核心因素1. 核心团队：企业长存的命脉系统2. 产品模式：企业长存的骨骼系统3. 市场营销：企业长存的循环系统4. 服务体系：企业长存的精神系统5. 利润模式：企业长存的造血系统6. 资本运作：企业长存的输血系统7. 企业文化：企业长存的灵魂系统下篇重点突围，重塑企业生命力第3章核心团队：“企”少了“人”就是“止”1. 为什么企业长存离不开“核心团队”2. 互联网时代的人才理念3. 互联网时代的团队建设法则第4章产品模式：互联网时代是“大产品”时代1. 为什么企业长存离不开“产品模式”2. 大产品模式=产品+信息+品牌3. 互联网时代的免费模式4. 打造具备交互价值的产品模式第5章市场营销：客户想要的才是对的1.为什么企业长存离不开“市场营销”2. 感官营销：全方位强化用户感知3. 微营销：移动互联网让营销“动”起来4. 大数据营销：精准有效的营销模式第6章服务体系：打造不一样的卓越体验1.为什么企业长存离不开“服务体系”2.用户思维成就卓越服务3.用惊喜营造非凡感受第7章利润模式：没有利润，一切都是空谈1. 为什么企业长存离不开“利润模式”2. 利润模式一：聚焦核心业务，快速迭代3. 利润模式二：瞄准创利客户，注重体验4. 利润模式三：扩大品牌乘数，打造极致5. 利润模式四：降低企业成本，做减法第8章资本运作：互联网融资决胜企业未来收益1. 为什么企业长存离不开“资本运作”2. 众筹：筹人、筹智、筹力、筹钱3. p2p：中小企业融资的“新宠”第9章企业文化：软实力助力企业长存1. 为什么企业长存离不开“企业文化”2. 深层次的企业文化是“宗教”3. “扶上马”文化，让企业运转顺滑4. 文化落地：推动全员认同

互联网+:生存模式作者简介

方丽菲方丽菲，浙江扶上马股份有限公司CEO，传统企业互联网转型实践者，企业一体化自转系统创始人，高级培训师，辅导过1000多家企业。擅长中小企业的整体辅导，专门为中国的中小企业提供培训、训练、辅导、咨询、落地服务。龚茂涛浙江扶上马股份有限公司副总，扶上马股份合伙人，系统落地的专家，至今服务过200多家企事业单位。擅长：传统企业互联网转型，企业系统建设、企业文化建设、管理团队打造、人才培养、销售、精益生产等领域。