内容简介

 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。《创能量》是一本帮助每个人做自己事业主人的书。作者在书中并不是泛泛而谈某些理论，而是结合亲身经历，以故事的形式将现代人最缺乏的良好心态等基本功和内功阐述了出来。不管你是在艰苦创业，还是在职场中拼搏，都能从这本书中得到启发和帮助。

 作者主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这6个方面将自己35年职业经理人的感悟展现出来。作者强调：无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法；领导力就是影响力，每个管理者都有义务做自己下属的教练；很多执行力的问题其实都是沟通问题。

 众多知名企业家、行业先锋倾情推荐。腾讯公司董事会主席马化腾：一名工程师可以创造一个企业，但没有优秀的职业经理人，不可能成就成功的企业。林正刚对于职业经理人的理解，深刻而精准。他在《创能量》中把几十年的工作感悟与知识和盘托出，这对每一名职场人来说都十分宝贵。LinkedIn领英中国区总裁沈博阳：无论是具有创业精神和创业思维的职业经理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往会赢得更多成功的机会。相信每个人都可以在《创能量》一书中找到自己所需要的力量。途家网联合创始人兼CEO罗军：只有站在公司的本质需求上，以建设源目标——“创业心态”为出发点，才能将事情做得更到位。读完林正刚的《创能量》一书后，你将会很惊讶，原来自己也可以做到。

作品目录

写在前面的话
前言《正能量》升级版？NO！
引言挑战不小，机遇更大
第 1 章 价值观——职业生涯的起点
互相质疑 ← 1 → 互相欣赏
对人 ← 2 → 对事
互插 ← 3 → 互补
少做少错 ← 4 → 持续改善
打小报告 ← 5 → 直接讨论问题
山头主义 ← 6 → CEO 心态
关注政治 ← 7 → 关注业绩
言而无信 ← 8 → 言出必行
•尝试改变对方是一切矛盾的开始
•价值观应作为请人的重要标准
•企业的一切问题都是CEO的问题
•“对事不对人”是一种高效的价值观
•团队的最高境界是每个人都有CEO心态
•不能掌控自己的价值观，生活一定很被动
第 2 章 心态——职业经理人的内功
敷衍 ← 做事态度 → 敬业
封闭 ← 处事心态 → 成长
私人 ← 面对资源 → 公司
越位 ← 面对岗位 → 律己
待遇 ← 存在价值 → 增值
推脱 ← 面对事情 → 激情
喜欢 ← 做事选择 → 需要
利己 ← 思维方式 → 利他
•职场心态第一罪是敷衍
•每一次失败都是成长的契机
•具备自律心态的职业经理人管理成本最低
•激情来自“分享”的心态
•太早说“不”会太早将自己局限
•意识到心态的存在与作用是一切改变的开始
第 3 章 沟通——职业经理人的基本功
表现 ← 讲话目的 → 听懂
道理 ← 讲话方式 → 故事
虚伪 ← 表达态度 → 真诚
零反馈 ← 沟通方式 → 互动
负能量 ← 沟通能量 → 正能量
批评 ← 沟通内容 → 鼓励
被动 ← 上下沟通 → 主动
等待 ← 持续沟通 → 跟进
•沟通的最终目标是让对方听懂
•讲故事远胜于说道理
•正向的引导比负面的批评来的有效
•零反馈是沟通杀手
•“沟通”也是做事情的一部分
•有效的沟通能使7分的工作变10分
第 4 章 知识——职业经理人的套路
勾画企业的远景/使命/文化
了解企业的核心能力与价值
清晰定位自己的增值空间
如何进入市场
利用商业模型工具
学懂财务预算的含义
建立与商业模型配套的人事组织
用绩效评估与上司沟通
学会怎样配合管理流程
沟通平台是基础
•远景、使命、文化不是三“虚”，而是三“需”
•财务预算的水平代表了一个企业的水平
•做计划的方法是执行得到反馈后再调整策略
•人请不对，什么组织模型都没用
•绩效评估是执行力的开关
•要什么结果就问什么问题
第 5 章 管理——和员工一起成功
管理 ← 管理风格 → 领导
口号 ← 企业文化 → 文化
培训 ← 人才培养 → 教练
权力 ← 管理责任 → 员工成功
服从 ← 激励机制 → 投入
零容忍 ← 面对错误 → 包容与学习
猜疑 ← 员工沟通 → 互信
授权 ← 挑战员工 → 授责
•领导力就是粉丝力量
•管理是管理别人，领导是管理自己
•公司要做大，先要做强企业文化
•培养接班人是管理者责任一部分
•保持主动的位置，让大脑自由
•授权与授责，必须要同时授予
第 6 章 职场——职场行为的 8 个方面
内斗 ← 部门关系 → 协作
救火 ← 做事方法 → 计划
光说不练 ← 执行力 → 专注执行
阶层分明 ← 企业文化 → 尊重表现
下有对策 ← 领导力 → 上有政策
政治 ← 工作环境 → 做事
迷茫 ← 团队方向 → 清晰
堵塞 ← 沟通环境 → 畅通
•任何职场行为都是一种沟通行为
•健康的计划系统也是很好的救火系统
•老板“执行力”越强，企业执行力就越弱
•尽快进入“爬楼梯”的过程
•沟通永远不会过分，只会不足
后记
学员反馈
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作者简介

林正刚

企业教练，刚逸领导力公司CEO，前思科中国区总裁

•1948年出生于中国香港，获加拿大卡尔顿大学机械工程学学士学位。

•十年海外工作经历，二十余年国内工作经历。先后供职于美国陶氏化学公司、数字设备公司及思科系统公司，受中西方两种文化浸染，积累了丰富的高层管理经验。

•2002年升任思科全球副总裁，2005年出任中国区总裁。在其带领下，思科中国稳步发展，并屡次荣获“中国最佳企业公民行为奖”“年度最受尊敬企业”等大奖。

•2010年退休，但“并不退出江湖”，专注于企业管理培训与企业教练的工作，现为刚逸领导力公司CEO。著有畅销书《正能量：职业经理人的养成》。