美国陆军领导力手册-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

美国陆军部，美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。最高军事首长为陆军参谋长。

宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，MBA/EMBA副院长、学术委员会副主任。

作品目录

变革加速时代，人人需要领导力（代总序）
美国陆军领导力的基本条令（代译者序）
导言
01领导力基础
第1章领导力的定义
影响
行动
改进
第2章陆军领导力的基础
我们国家的奠基性文献
军民关系
领导力与指挥权
陆军领导力需求模型
卓越的核心领导能力
第3章领导角色、领导层面与领导团队
角色与关系
领导力的层面
领导团队
团队结构
02陆军领导者：品格、风度与才智
第4章领导者的品格
陆军价值观
移情能力
战斗精神
品格培养
品格与信仰
品格与道德
第5章领导者的风度
军事与职业举止
身体健康
体能良好
自信
适应力强
第6章领导者的才智
思维敏捷
判断准确
创新精神
人际策略
专业知识
03以能力为基础的领导力：从直接层面到战略层面
第7章实施领导
领导他人
将影响力扩展到指挥链之外
以身作则
沟通交流
第8章发展组织
营造积极的环境
自我准备
培养他人
第9章实现目标
提供方向、指导与优先次序
制订与执行计划
完成任务
取得成功的能力
第10章影响领导力的因素
作战环境的挑战
作战中的压力
训练中的压力
应对变化的压力
适应能力的工具
04在组织与战略层面领导
第11章组织层面的领导力
实施领导
发展
实现目标
第12章战略层面的领导力
实施领导
发展
实现目标
附录A 核心领导能力与领导者特质
核心领导能力
领导者特质
附录B 专家咨询
发展性咨询的类型
作为咨询师的领导者
咨询师的素质
接受自己的局限性
适应性咨询方式
咨询技巧
四阶段咨询过程
总结——咨询过程一览
发展性咨询表格
参考文献
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作者简介

美国陆军部，美国国防部的三个军种部委之一。前身为1789年创建的美国战争部，1947年9月18日更名为美国陆军部。最高军事首长为陆军参谋长。

宫玉振，北京大学国家发展研究院教授，MBA/EMBA副院长、学术委员会副主任。

精彩摘录

3-16陆军依靠军士实施复杂的战术行动，根据作战意图做出决策，并可以在联合、跨兵种以及多国作战的情境中展开行动。他们必须从领导者那里接受信息，然后将之传达给自己的下属。士兵们指望军土提供解决方案、指导与鼓励。军士是从基层士兵提拔起来的，因此他们可以与士兵友好相处。土兵期望军士能够发挥缓冲的作用，将从委任军官那里获得的指令进行过滤，并为他们提供日常的指导，以完成任务为应对当前作战环境的挑战，军土们必须训练他们的士兵无论在什么情况下都要去应对、准备和完成任务。简言之，今天的陆军军士是具有坚强品格的战土領异者，能够自如地胜任军士愿景中的每一种角色。

——引自章节：01领导力基础