麦肯锡精英的48个工作习惯-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

想去世界500强工作？

想读全球最好的MBA?

想成为高薪的国际化的人才？

想知道高盛和麦肯锡精英的过人之处？

让曾就读哈佛商学院，就职于高盛集团、麦肯锡的作者

告诉你职场最需要的是什么？精英是怎样炼成的？

 精英人才在人脉上是如何投入时间和金钱的？

 哈佛毕业生都是如何利用周末自我投资的？

 在工作开始前1个小时，高盛的精英都在做什么呢？

 如何用“麦肯锡笔记”做一份具有强大说服力的资料？

 什么是最有效率且收获最大的麦肯锡读书术？

 如何用一种“穿插假设”来说服对方？

 哪“3个关键”能锻炼瞬间思考的能力？

 如何让日程繁忙的上司挤出时间？

 除了新颖的想法，什么样的意见最有价值？

 在沟通性的会议上，不发言会导致什么问题？

本书作者回顾了自己在高盛、麦肯锡、哈佛商学院的工作和求学经历。他发现身边的国际化精英都具有共通的特质，坚持着常人最容易忽略的细节和习惯，比如：开会必定发言、利用周末投资自己、用高出阅读三倍的时间思考、用独特的方式规划职业生涯、每天坚持用一连串的优秀习惯磨练和反思自己……

如果你也想和这些国际化精英一样，实现自我提升，书中介绍的48个工作习惯，值得你终身实践。

作品目录

序言1 世界上的杰出人物为什么会重视这些成功要素呢？ / IX
序言2 世界就业排名第一第二的公司教会我的东西 / XV
第一章如何投资人脉 / 1
珍惜超越利害关系的人脉 / 2
在人脉上投资珍贵的时间与金钱 / 5
能记住每一个学生名字的哈佛教授 / 8
对交谈抱有诚意，并进行真挚的提问 / 13
要清晰地记住与对方相处的时间 / 16
不刻意逃避与公司前辈或上司喝酒的场合 / 19
不管多忙，每周都要跟与工作无关的人见一次面 / 23
第二章磨炼内在与外在 / 35
出电梯时要礼让他人 / 36
别把“对不起”挂在嘴边，要多说“谢谢” / 39
培养思考无固定答案问题的习惯 / 42
麦肯锡咨询公司的读书术——读书之后，要花三倍的时间来思考 / 45
读报的同时，要思考“大家的反应” / 47
比起新颖的想法，要更加重视坚定的意见 / 51
不要靠网络“作弊”，独立思考，然后找出答案 / 53
离开办公室时，请拿着笔和纸 / 56
用“三个关键”锻炼瞬间思考的能力 / 60
养好身体，打造一个不迟到、不缺席的强健体魄 / 63
注意健身，让心灵返老还童 / 65
服装整洁比个性更重要 / 69
两周护理一次鞋子 / 72
第三章养成不被时间操纵的工作习惯 / 79
无论遇到什么情况，都要提前10分钟到场 / 80
哈佛毕业生教给我的周末自我投资术 / 82
夺取明日之晨的仪式 / 90
在新的一周开始之前，将自己从OFF切换到ON / 93
高盛集团的优先顺序设定法 / 96
第四章决定性的沟通创造出成果 / 103
将笔记本放置在三秒钟就能打开的地方 / 104
接到任务之后，当场确认任务信息 / 107
接到工作任务后，5分钟内马上开始安排进程 / 110
回复邮件的速度=别人对你的评价 / 112
向上司报告、联系、交谈时要先发制人 / 115
在汇报、联系、交谈时穿插假设来说服对方 / 118
如何让繁忙的上司挤出时间 / 121
向上司报告工作要选在第二天一大早 / 124
第五章在能间接产生利益的资料及会议方面做出自己的贡献 / 131
要将自己的资料视作“自己的产品” / 132
麦肯锡准备的资料为什么只有一种颜色？ / 134
准备资料时要有“连环画”与“3W”的意识 / 136
如何用“麦肯锡笔记”说服客户 / 140
不局限于“一张表格，一条信息” / 144
将注意细节贯彻到底 / 148
如果在会议上不发言，那么这跟缺席一样 / 151
开会时，为什么要坐在白板前 / 154
第六章提高全球化的职业技能 / 167
如何将爱国心理转化为动力源泉 / 168
英语说得再流畅，不如提高表达的逻辑性 / 171
如何合理设立英语学习的目标，并用最短的时间实现目标 / 174
工作时要以更高的标准要求自己 / 177
不从公司“退学”，力争顺利“毕业” / 180
“私人笔记”不离身，
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作者简介

户塚隆将

1974年出生于东京。毕业于庆应大学经济学系。毕业后进入高盛集团，担任欧美及亚洲企业的企业并购顾问长达五年之久。之后在哈佛商学院取得MBA，转入麦肯锡公司，负责国际企业战略、改革、并购、合作的顾问工作。2007年，成立CNEXT PARTENRS股份有限公司，任代表董事。在公司从事企业的国际化事业开发、国际化人才开发等工作，此外，还利用哈佛商学院的案例分析教材开发了短期集中型实践商务英语项目“CLUB900”(http://club900jp)。参与翻译的作品有《企业价值评价》（第4版）。

精彩摘录

每周都与公司以外的熟人和朋友见一次面，和他们交换信息，这是有效拓宽视野和拓展人脉的方法。而且，要拓宽自己的人脉，就应该积极地与各种人进行交流，如与自己爱好不同的人、成长在不同环境下的人、在其他行业工作的人、因与自己年龄和人生经历不同而产生不同价值观的人等。由此，你可能会有意想不到的人生发现或找到新的人生目标，而且你们之间也可能会培养出想象不到的交情。你会发现，原来自己周围还有这样一群人。这些发现会给你的职业生涯带来更多的成长机会。

——引自第23页

“三个关键”是经营顾问们的口头禅。这一说啊有时听起来会让人觉得奇怪。但是，反复思考这三个关键产生的原因之后，就能理解这一说法了。通过反复实践“总结出是哪个关键点”，人们的逻辑思考能力、时间管理能力和交流能力都能得到良好的训练。我将“这三个关键点”的优势和这“三个关键点”整理如下：1.将论点进行分解或者总结——逻辑推理能力分解论点，会从更深层次上了解论点的内涵，也就是说，通过分解论点可以解决更具体的问题。而总结论点，则可以将一会暗归纳到一起。在讨论问题时，最好将课题分解或归纳成三个关键点。2.区分优先性——时间管理能力解决问题时，要按轻重缓急的程度将问题排序，一遍充分利用有限的解决问题的时间。最好选定三个相对重要的关键点。3.加强说服力——交流能力支撑一个观点的论据活理由过多或过少，都会使说服效果减半。一个论据太少，五个论据又太多。所以选择三个支持结婚的关键点最适宜。

——引自第61页