金矿-行业好书-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

内容简介

弗雷迪·伯乐Freddy BalléESG咨询公司总裁

他曾任法国雷诺工程车制造公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和制造长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐Michael Ballé巴黎美国大学教授

他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理...

()

作品目录

目录
专文推介（何光远）
译者序
序言
第1章　利润第一，现金为王 ∥ 1
第2章　金子滚滚流 ∥ 13
第3章　节拍时间 ∥ 57
第4章　标准化操作 ∥ 101
第5章　万事皆在人 ∥ 113
第6章　拉动生产 ∥ 133
第7章　看板系统 ∥ 171
第8章　现场态度 ∥ 203
第9章　均衡生产 ∥ 237
第10章　持续改善 ∥ 263
尾声 ∥ 285
· · · · · ·

作者简介

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁

迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授

(展开全部)

精彩摘录

大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？

——引自章节：译者序2

丰田公司将浪费分为7种类型：1，过量生产，即没有需求就开始生产；2，不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；3，不必要的搬运，意味着工作流程不够直接，不够流畅；4，不必要的操作，有些工作可以合并；5，不必要的库存；6，不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、文件等；7，质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。

——引自第25页