个人的管理-商业管理-经济管理-太极之巅书单号

书刊介绍

作品目录

中译本序
导言
第一篇社会巨变
第一章从资本主义到知识社会变革
知识的应用
知识的新内涵
工业革命
生产率革命
管理革命
何为管理
从一般知识到专门知识
第二章知识劳动者——最重要的资产
打破稳定的组织
组织的社会责任
组织业绩
作为最重要资产的知识劳动者
前所未有的组织社会
第二篇知识劳动者的生产率
第三章知识劳动生产率
资本与技术无法替代知识
任务是什么
“一心一用”
知识劳动的种类
合作
学习与传授
第四章学会发挥效能
为什么需要效能
谁是决策者
决策者面对的现实
效能的保证
效能能否后天学到
第五章注重贡献
自我承诺
知识的贡献
正确的人际关系
第三篇自我管理
第六章彼得·德鲁克的七次经历
目标与愿景——威尔第的话
“上帝能够看到神像的背面”——菲迪亚斯如是说
继续学习——一名新闻记者的决心
回顾总结——主编的倡导
“在新的职位上应该做些什么”——资深合伙人的告诫
以书面形式记录下来——耶稣会会士与加尔文会会士的发明
“凭什么不被世人忘记”——熊彼特如是说
学而知之
个人对自己的责任
第七章了解自己的长处和价值现
自己的长处在哪方面
自己是怎样取得绩效的
自己的价值观是什么
自己的职业归宿在哪里
第八章掌握自己的时间
时间需求
时间问题的诊断
时间管理
消除浪费时间的因素
整合“可酌情支配”的时间
第九章专心致志
舍弃过去
轻重缓急
胆识
第四篇专业人士的若干基本准则
第十章有效决策
决策过程的组成要素
四种事件
关于决策的具体要求
什么是正确的妥协
实施决策
反馈
从征求意见，而不是从查明事实开始
考虑不同的意见
决策是否确实必不可少
第十一章卓有成效的沟通
沟通与信息传递
下向沟通与上向沟通
目标管理
第十二章信息与组织
平扁型组织
灵活性与多样性
自律与职责
第十三章领导工作
不需要“感召力”
使命、责任与赢得信任
第十四章变长处为成效
根据各人的长处来安置成员
组织目标
如何“管理”上司
第十五章创新原则
创新实践
五“要”
三“不要”
成功创新的三个条件
保守的创新者
第五篇个人成长
第五篇个人成长
第十六章你的后半生
关于后半生问题的三种回答
个人革命
发达国家的社会变革
第十七章受过教育的人
知识社会的核心
知识社会与组织社会
技能与受过教育的人
构筑通向一般知识的专业知识之路
第十八章专业人士的个人成长
责任是关键
是否该辞职
做好正确的事
自我更新
凭什么不被世人忘记
附录超越信息革命
铁路
常规化
电子商务的意义
路德、马基雅弗利和鲑鱼
绅士与技术专家
善待知识劳动者
编后记
德鲁克生平简介
德鲁克作品一览表
· · · · · ·

精彩摘录

行为结论：一、集中自己的优势，把自己定位为凭借自己的长处完成任务和取得成果的方面。二、努力完善自己的长处。三、反馈分析很快就能识别因为知识分子因为狂妄自大导致无知而丧失了能力的领域。四、改变不良习惯。方法是组织的“润滑剂”。五、不要在缺乏能力的领域浪费自己的精力。从低能力提高到一般能力需要花的精力和努力，远远多于把一般的绩效提高到卓越的绩效的精力和努力。

——引自第141页

个人的价值观不一定与组织相同，但要相容。价值观是并且应该是最终的检验标准。成功的职业生涯是不能计划的。只有善于捕捉机会的人才会有成功的职业生涯，因为他们了解自己的长处、适合自己的工作方法和价值观。

——引自第141页