互联网+创业相对论

互联网+创业相对论

作者:胡皓

出版社:电子工业

出版年:2015年10月

ISBN:9787121273995

所属分类:经济金融

书刊介绍

《互联网+创业相对论》内容简介

本书作者对多个实际发生的真实互联网+创业案例进行采访分析总结,包括互联网+家庭服务、互联网+健身、互联网+众包、互联网+医疗美容等行业案例,结合多年帮助和促进互联网创业者创业的观察、经验与思考,用细腻的笔触力求在书中淋漓尽致地再现互联网+创业的历程和痛点,用实战案例告诉我们互联网+创业中着重要想清楚:我们做的产品是否砸中用户痛点?互联网创业是垂直好还是平台好?互联网创业是合伙好还是单干好?股权要集中吗?互联网创业烧钱真的行得通吗?互联网创业讲究的是快速扩张还是如传统行业那样稳打稳扎?创业失败后转型真的是找死吗?互联网创业公司保持怎样的重量级比较好?在这个创业风起云涌的嘈杂喧嚣的互联网+时代,是时候有这样一本书提醒你互联网创业风光成功的背后有多少难以想象的抉择需要正确拍板,是时候有这样一本书提醒你互联网创业华丽外衣之下其实有这么多失败需要经历,是时候有这样一本书提醒你互联网创业者们如何解决每天都可能遇到的各类难题。
胡皓,现任腾讯开放平台高级总监、腾讯众创空间产品中心总监,长青腾创业营创办人之一,获北京大学光华管理学院MBA学位。胡皓女士在腾讯为QQ、应用宝等多种腾讯知名产品开疆拓土的工作经历,使得她拥有超过10年的互联网市场商务运作和品牌建设的经验,尤其自2011年开始从零开拓腾讯开放平台商务市场至今,已使腾讯开放平台成为业界领袖,帮助和见证过数万名互联网+创业者成功创业,多次获得腾讯年度业务突破奖、腾讯文化奖等诸多荣誉。
个人爱好旅游、写作、音乐,内心充满文艺梦想,因见证太多的互联网创业过程,被创业者的激情和执著所感染,曾参与原创《互联网创业密码》,成为2014年度电子工业出版社最受欢迎图书。

作品目录

内容简介
推荐序
专家力荐
前言
第1章:互联网+上门服务
58到家:上门服务领域的搅局者
上门O2O的核心是抓住劳动者
大干快上,抢占山头
一出生就剪断脐带
58到家的O2O方法论
对话陈小华
叮咚小区:价值超过1亿元人民币的教训
含着金钥匙出生的宠儿
疯狂扩张
昙花一现的结局
第2章:互联网+健身
Keep:一个90后打造的商业奇迹
毕业于社会大学的“试验品”
创业灵感源自于减肥的困惑
上线一周就搞定A轮的打法
高筑墙,广积粮,缓称王
对话王宁
运动派:跌跌撞撞得来的启示
O2O平台首战受挫
转型带来的“喜”与“忧”
重度垂直,再战江湖
第3章:互联网+医疗美容
新氧:整形美容行业的“大众点评网”
第三次创业,第十次做社区
女人天生就爱交流、爱讨论、爱展示
云诊所:补齐O2O线下的短板
对话金星
看处方:患者交流社区之死
一定要做点什么改变现状
智造病友2.0社交圈
是涅槃还是死亡
第4章:互联网+众包
猪八戒:熬过苦寒,迎来在线服务的春天
创业面临的第一个难题:定位
这么不靠谱的生意是怎么熬成功的?
没有现成答案,只能靠自己摸索试错
对话刘川郁
Quirky:创意“梦工厂”为何美梦破灭
地铁一场偶遇催生了Quirky
围绕“小点子”做出的大文章:如烟花般绽放与熄灭
第5章:互联网+生鲜
每日优鲜:十年磨剑,出手惊人
创业是长期积累的集中爆发
生鲜电商2.0时代
未来,不可避免的一场恶战
对话徐正
小农女:创业后才知道很多想法是不靠谱的
解决了不存在的痛点
细算成本账后果断暂停
转型之后重新上路
第6章:互联网+情趣用品
他趣:好运歹命,爱拼才会赢
梦想是像马云一样改变世界
城中村的逆袭
争取建立一个生态圈
对话黄天财
泡否:从网红到创业者的距离有多远
“马甲”搅动一湖春水
大叔们纷纷推波助澜
泡,泡否,现在已经是媒体公司了
第7章:互联网+美业
秀美甲:指尖上的蓝海
“程序猿”的艰难涅槃
思路决定出路,方法决定效率
创始人的格局决定结局
对话易文飞
放心美:发梢上的创业
摸索中的放心美
小体量与大现实的矛盾
第8章:互联网+旅游
游心:优雅地邂逅世界
在岸上看了很久,忍不住跳进“海”中
锁定高端,提供极致的服务
高手在民间,城里人真会玩
对话蒋松涛
五星汇:一场旅游业的革命
从酒店业切入O2O
回归本行,掀起OTA革命
遭遇滑铁卢的反思
第9章:互联网+票务
微影时代:站在娱乐体育产业的入口
在不停变换赛道中一路狂奔
不到两年,公司估值近百亿
微影时代在下一盘很大的棋
对话林宁
豆瓣电影:理工男的身,文艺青年的心
在线电影票市场只是少数人的“明珠”
在逐利的潮流中逆行
当潮水落下,谁在裸游
第10章:互联网+母婴产品
贝贝网:不惧巨头,机会始终存在
米折网:大树底下的乘凉
进军母婴B2C,贝贝网诞生
分众电商:一枚闪光的金币
对话张良伦
红孩子:物是人非事事休
缺席的创始人
放弃母婴大本营:错失良机
悲情卖身苏宁,创始人花钱买教训
附录A
互联网+创业相对论
市场及用户定位
产品竞争优势
产品商业模式
创始合伙与管理
对创业者的忠告

相关推荐

微信二维码