《一本书学会薪酬管理》内容简介

在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
周亚波、朱晋博编著的《一本书学会薪酬管理（资深实战专家教你做好薪酬工作）》立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。
本书适合企业人力资源管理人员阅读，也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。
周亚波，企业管理实战派知名学者、西安交通大学战略与决策研究所研究员、国际注册管理咨询师、国家注册管理咨询师、国家高级人力资源管理师、MBA。十余年来，一直从事企业管理方面的研究与实践，研究成果“高绩效组织驱动模型”、“项目制组织奖金分配矩阵”具有很高的实用价值与理论研究价值。常年担任多家企业的管理顾问，为企业提供管理咨询服务。

作品目录

自序
第一部分
薪酬管理基本概念
第一章：薪酬管理基础知识
1.1、薪酬的基本概念
1.2、薪酬的基本功能
1.3、薪酬的组成要素
1.4、薪酬的影响因素
1.5、薪酬体系设计原则
第二章：薪酬管理基本理论
2.1、早期薪酬理论
2.2、近代薪酬理论
2.3、现代薪酬理论
第三章：薪酬策略与薪酬模式
3.1、薪酬策略
3.2、企业发展各阶段适用的薪酬策略
3.3、薪酬模式基本概念
3.4、薪酬模式具体类型
第四章：战略性薪酬管理
4.1、战略性薪酬管理的内涵
4.2、薪酬战略与公司层战略的匹配
4.3、薪酬战略与业务层战略的匹配
4.4、从传统薪酬战略到全面薪酬战略
第二部分
薪酬管理操作实务
第五章：薪酬方式选择
5.1、薪酬方式选择的意义
5.2、薪酬方式选择的影响因素
5.3、可选薪酬方式
第六章：岗位价值评估
6.1、岗位价值评估简介
6.2、岗位价值评估方法
第七章：薪酬水平确定
7.1、薪酬水平确定依据
7.2、薪酬表设计方法
第八章：薪酬结构设计
8.1、企业常见的薪酬结构
8.2、各结构间的比例设计
第三部分
薪酬设计经典案例
第九章：销售企业薪酬设计案例
9.1、企业简介及项目背景
9.2、诊断调研
9.3、解决思路
9.4、解决方案
9.5、职等职系确定
9.6、岗位价值评估
9.7、确定薪酬策略
9.8、测算薪酬矩阵表并确定带宽和薪档
9.9、职能人员薪酬设计
9.10、销售人员薪酬设计
9.11、物流人员薪酬设计
9.12、年薪制薪酬设计
9.13、奖金、津贴、福利的设计
9.14、协议工资制设计
9.15、其他设计
9.16、薪酬测算及总额控制
9.17、薪酬套入及调整
9.18、客户评价
第十章：高科技制造企业薪酬设计案例
10.1、企业简介、项目背景及存在问题
10.2、解决思路
10.3、解决方案
10.4、职等、职系确定
10.5、岗位价值评估
10.6、薪酬划分
10.7、职能人员薪酬设计
10.8、销售人员工资设计
10.9、研发人员工资设计
10.10、生产人员薪酬设计
10.11、年薪制薪酬设计
10.12、奖金、津贴、福利设计
10.13、协议制工资设计
10.14、加班
10.15、试用期
10.16、假期
10.17、薪酬套入及调整
10.18、薪酬测算及总额控制
10.19、客户评价
附录
薪酬管理涉及的法律法规