企业集团财务管控(第四版)

企业集团财务管控(第四版)

作者:张瑞君

出版社:中国人民大学

出版年:2015年1月

ISBN:9787300207261

所属分类:艺术理论

书刊介绍

《企业集团财务管控(第四版)》内容简介

作者首先从互联网、云计算、大数据等技术驱动管理变革的视角出发,明确互联网时代CFO面临的挑战。然后对企业集团财务管控与创新的案例进行实地研究,提出作为新时代的CFO团队,应该了解管理信息化的创新思想演进与沿革,理解信息技术发展对财务管理信息化的影响和变革,并阐述了规划IT与管理融合的企业集团财务管控体系。最后,介绍了财务信息质量的管控策略、资金与金融资源管控策略、金融资源的风险管控策略等,帮助企业集团积极应对挑战,提升互联网时代的财务管控能力。
张瑞君,中国人民大学商学院教授,博士生导师,国家企业管理信息化国债项目评审咨询专家,国家会计学院兼职教授,国资委总会计师,中央企业高级会计人员继续教育主讲教授,中国注册会计师,美国会计学会会员,中国会计学会会员。在高等学校长期从事计算机财务管理、企业管理信息系统的科研和教学工作。出版著作十余部;发表学术论文40余篇;参加财政部、教育部、国家自然科学基金等科研项目8项,并多次获奖。

作品目录

前言
第1章:首席财务官面临的挑战
1.1、信息时代企业经营环境的变迁
1.2、经营环境变迁对财务总监的影响
1.3、中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考
第2章:管理信息化的创新思想演进与沿革
2.1、物料需求计划
2.2、制造资源计划
2.3、企业资源计划
2.4、供应链管理
2.5、客户关系管理
2.6、财务管理理论与IT的融合
2.7、商业智能与管理决策
第3章:财务管理信息化的IT环境
3.1、网络——信息传递和信息共享的基石
3.2、数据库——存储和管理数据的黄金宝库
3.3、管理软件——财务管理的应用载体
3.4、IT环境的技术架构
3.5、IT环境对于财务管理创新的价值
第4章:流程再造理论与财务业务一体化策略
4.1、流程再造的理论与方法
4.2、企业经营过程中的主要流程及其相互关系
4.3、传统财务会计业务流程的缺陷分析
4.4、应用流程再造思想再造或优化会计流程
4.5、会计流程再造工具及其应用
第5章:IT与管理融合的企业集团财务管控体系规划
5.1、中国企业的发展与财务管理的新特征
5.2、企业集团财务管理面临的新挑战
5.3、财务管理创新团队的组建
5.4、企业集团财务管控目标和理念的共识
5.5、企业集团财务管控核心要素的设计
5.6、企业集团财务管控体系框架的构建
第6章财务信息质量的管控策略
6.1、财务信息质量管控策略的整体规划
6.2、财务核算与管控的组织设计
6.3、集团统一的核算制度设计
6.4、集团成员之间的内部交易协同与控制流程设计
6.5、集团多视角动态查询与财务报告
第7章:企业集团资金与金融资源管控策略
7.1、企业集团资金与金融资源管控的整体规划
7.2、资金管理的组织
7.3、资金池与账户制度
7.4、资金计划、控制与预测
7.5、集团与成员单位资金调拨模式
7.6、企业集团成员单位之间的结算流程设计
第8章:企业集团金融资源的风险管控策略
8.1、金融资源的风险管控整体规划
8.2、风险管理过程
8.3、利率风险管理
8.4、汇率风险管理
8.5、信用风险管理
8.6、操作风险管理
第9章:财务管理信息系统的实施方法
9.1、信息系统实施概述
9.2、实施前的项目准备
9.3、项目管理
9.4、项目验收
第10、章财务管理信息化案例分析
10.1、业务流程再造与财务业务一体化建设
——联想公司网上报销流程再造案例分析
10.2、基于集团战略的财务集中管理体系建设
——中国长江三峡工程开发总公司案例分析
10.3、多元化企业集团集中核算与控制方案设计
——中国电子信息产业集团公司案例分析
10.4、财务管理的深度变革
——财务共享服务案例分析
10.5、资金集中管理解决方案设计
——梅山公司案例分析
10.6、资金管理
——中国兵器装备集团公司案例分析
10.7、金融资源管控
——中石油集团司库案例分析
10.8、内部资本市场运行机制与经济后果分析
——基于中石油大司库项目资金结算模式创新的案例研究
10.9、汇率风险评估
——中石油集团案例分析

相关推荐

微信二维码