《华为执行力》内容简介

《华为执行力》将剖析华为狼性文化，揭密强悍执行力密码：强悍的企业文化——团结一致、全力以赴地快速满足客户需求是如何做到的？强悍的流程规范——庞杂业务量下的精细化流程和标准化作业是如何推行的？强悍的目标考核——层层把关的绩效KPI承诺是如何细化分解和监督执行的？强悍的激励系统——极致的薪酬激励和股权激励是如何渗透到员工行为中的？在《华为执行力》中，你将领略企业家任正非的雄才大略和华为人的务实进取，洞察华为强悍执行力背后的管理逻辑，掌握执行管理精髓。
《华为执行力》按照提升执行力的严密逻辑，丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核。本书从执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准、目标管理、时间管理、员工指导、沟通协调、精细作业、过程管控、奖惩激励以及问题管理等共11个方面系统化阐述了华为执行力系统。本书充分挖掘了华为人在业务执行中的一点一滴及华为教父任正非的意志传承，读者不仅可以学习到华为独特的执行文化，还能够感受到企业领袖的风采。
孙科柳，团队建设、作业标准化管理推行导师；组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家；北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。
孙科柳老师先后在珠三角多家外资企业工作，担任过生产厂长、副总经理等职务，在长期的管理实践中，积累了丰富的管理经验。孙老师曾有数年管理实践研究工作经历，就多个管理课题提供了系统性的论述，出版过《现场管理》、《微管理》等著作。孙老师精于企业辅导中的现场改善、标准化建设、中基层组建、组织绩效优化等咨询课题的推动，曾咨询辅导过厉华纺织、依赛通信、致君制药、晟通集团、以纯服饰、宝塔石化、美好家园零售、联合尚品电子商务、法国 Xanaka 时装等各类型企业。

作品目录

华为执行力
序
前言
第一章：责任与担当
1.这是我的责任
2.忠于自己的岗位
3.脚踏实地地做好事
4.拥有自信，才能担当
5.无怨无悔地付出
6.坚守是职责，更是精神
7.成为公司的资本
第二章：成果导向
1.聚焦主业务，务实为本
2.以商品化为导向
3.弄清楚你要到哪里去
4.做任何事都不要太匆忙
5.分清事物的轻重缓急
6.工作一次就做对
7.不但要做，而且要做好
第三章：流程和标准
1.简化工作，优化流程
2.穿上一双“美国鞋”
3.重新设计流程就对了
4.改革一切不合理的流程
5.先僵化、后优化、再固化
6.实现工作规范化管理
7.塑造不依赖于人的执行文化
8.养成规范化的工作习惯
第四章：目标管理
1.跳起来摘桃
2.先瞄准，再开枪
3.构建系统思维力
4.完善工作计划
5.让计划赶得上变化
6.任务计划可视化
第五章：时间管理
1.效率是设计出来的
2.集中利用你的时间
3.抓住偷走时间的“盗贼”
4.确认自己的工作韵律
5.创建自己的工作韵律
6.把时间留给重要的事
7.用好下班前的十分钟
第六章：员工指导
1.贯彻制度执行力
2.华为的“全员导师制”
3.在实践中不断获得提升
4.请注意！你也是管理者
5.先去摘好摘的果子
6.强化沟通，实现无缝对接
7.与下属保持适当的距离
第七章：沟通协调
1.沟通就是生产力
2.放低姿态，员工才会讲实话
3.交流从相互尊重出发
4.同心同德，共同进步
5.请不要浪费他人的时间
6.不要动辄就说“我明白了”
7.及时反馈，让沟通更顺畅
8.别忘了，做好汇报工作
第八章：精细作业
1.整理你的工作环境
2.一步一步向前走
3.细节决定成败
4.只做一件事，做好一件事
5.严谨认真，彻底解决问题
6.琐碎的事情集中处理
7.提供专业的后勤保障
第九章：过程管控
1.自始至终地关注
2.设计可控的阶段节点
3.资源利用实现最优
4.项目里程碑计划
5.每一个细节都要监控到位
6.工作严谨，一丝不苟
7.事后回顾，并获得改善
第十章：奖惩激励
1.华为的“三高政策”
2.贯彻定岗定薪的分配体系
3.全员动态分配机制
4.用职能工资制激活竞争
5.全员持股激励机制
6.用负激励激发内驱力
第十一章：问题管理
1.培养精益求精的精神
2.允许犯错，但要有进步
3.一直找，直到找到为止
4.多问几个“为什么”
5.做他人的一面镜子
6.用团队的智慧实现改善
7.总结，总结，再总结
华通咨询简介
参考书目