战略(第二版)

战略(第二版)

作者:李玉海

出版社:清华大学

出版年:2015年6月

ISBN:9787302401759

所属分类:行业好书

书刊介绍

《战略(第二版)》内容简介

本书深入浅出地论述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和战略创新、战略与领导、21世纪战略家的特点9个战略基本问题,精心选择了11个古今中外的经典战略案例,通过案例与论述的配套阅读,使读者对战略和战略管理产生更加深刻的理解。本书适合各行各业的领导者、管理者学习,也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。
李玉海,1950年出生,福建仙游人,高级经济师。原华电集团党校副校长、高级培训中心主任、党委书记。1970年参加工作,在电力系统工作40多年,长期在电力基层企业和省级公司担任领导职务。对企业的安全生产、经营管理、发展战略、领导方法和领导艺术、企业文化建设等有独到的见解。对华为等民营企业的发展战略和企业文化有专门的研究。不仅具有丰富的实践经验,而且拥有较高的理论素养。被北京师范大学、华北电力大学、上海电力学院等聘为校外导师。多年来为电力企业领导干部培训班和多所大学MBA学生上课,受到普遍欢迎。作者2007年出版了《企业文化建设实务与案例》,2008年出版了《战略》。

作品目录

序1、序2、序3、序4、自序(第二版)
自序
第1章:战略的概念
1.1、定义
1.2、战略的要素
1.3、战略的特征
第2章:战略思维
2.1、全局意识
2.2、长远的眼光
2.3、抓主要矛盾
2.4、学会“弹钢琴”
2.5、用唯物辩证法指导战略思维
第3章:战略定位
3.1、环境定位
3.2、目标定位
3.3、策略定位
第4章:战略机遇
4.1、什么是战略机遇
4.2、抓住战略机遇、成就伟业
4.3、失去战略机遇,造成无可挽回的损失
4.4、捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5、多谋善断、当机立断
第5章:战略制定
5.1、制定战略的基本条件
5.2、全面了解、认真分析,准确判断组织面临的内外环境
5.3、充分发挥集体的智慧
5.4、善于利用外脑
5.5、战略制定的主要内容
5.6、战略制定的个性
第6章:战略实施
6.1、营造环境
6.2、调动和整合资源
6.3、分解并达成目标
6.4、高度重视执行力和细节
6.5、机构和流程
6.6、组织文化建设
6.7、适时调整
第7章:战略评估和创新
7.1、战略评估
7.2、战略创新
第8章:战略与领导
8.1、举重若轻
8.2、善踱方步
8.3、嗅觉灵敏
8.4、人格魅力
第9章:21世纪战略家的特点
9.1、全球化视野
9.2、互联网思维
9.3、高度重视核心价值观建设
9.4、创新商业模式
9.5、要特别重视技术创新
参考文献

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