向上管理:做高效能下属

向上管理:做高效能下属

作者:李卓汐秦浩洋

出版社:电子工业

出版年:2015年6月

ISBN:9787121262197

所属分类:科普读物

书刊介绍

《向上管理:做高效能下属》内容简介

本书颠覆了“向下管理”的传统观点,秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念,提出“向上管理”的观点,并告诉你如何向上管理,做高效能下属。书中先通过一系列的测试和模型,让你了解自己、老板及两者的关系;再通过对老板的解读,告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点,给你不一样的全新思维,且通过实际案例,让你“管理”出好老板,并共创佳绩。
李卓汐曾担任世界500强公司高管10年,国家二级心理咨询师,擅长于领导力与心理学相结合的实践。2010年赴世界排名前30的克兰菲尔德管理学院学习工商管理硕士(MBA),回国后专注于AD领导力系列课程的开发和培训。秦浩洋英国克兰菲尔德管理学院MBA,曾任某世界500强公司亚太区市场总监,国内外多所知名大学特聘客座教授,多家知名企业的战略及管理咨询顾问。AD领导力系列课程的开发者之一,著名管理培训专家。

作品目录

前言
第1章:你是哪种类型的下属
建立“管理老板”的观念
你是依赖型人格还是反依赖型人格
你是哪种类型的下属
向高效能下属进发:如何增强主动性
向高效能下属进发:如何提高你的独立思考能力
你的工作动机与工作压力
你在团队中扮演哪种角色
第2章:理解你的老板
理解老板,最终你才能成为老板
你的老板是哪种类型
如何根据老板的类型与他相处
从4个维度主动适应老板的工作风格
理解老板的工作压力与动机
描绘老板的工作全景
第3章:你为什么和老板关系紧张
性格冲突
过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕
见到老板就躲的权威恐惧症
你和老板看待问题的角度不同
是老板糟糕还是员工糟糕
第4章:“管理”出好老板
与老板的关系中没有“受害者”
成为最有竞争力的下属
建立双赢的态度和技能
用双赢的态度应对老板抛出的难题
管理强势无理的老板
第5章:成为老板的资源
用你的长处弥补老板的短板
给老板解决方案而不是问题
掌握反馈技术:成为能给老板忠告的那个人
第6章:促成与老板的健康工作关系
赞美你的老板而不是拍马屁
不在背后说老板的坏话
不触动老板的爆发按钮
管理好老板的怒火
不怠慢比自己年轻的老板
第7章:如何说服你的老板
理解老板的决策风格才能说服老板
深度解析老板的5种决策类型
向上说服的6个秘密
第8章:如何对付坏老板
坏老板是如何得到升迁的
在问题老板手下的生存策略
不兑现承诺的老板
不顾员工安危的老板
完美主义的老板
从不指出方向的老板
冷酷无情的老板
媚上欺下的老板
喜欢玩弄权力的老板
一仆二主,谁才是老板
爱骂人的老板
参考文献

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