当前位置：

专业主义

专业主义

作者：[日] 大前研一

出版社：中信

出版年：2015年7月

评分：7.4

ISBN：9787508651668

所属分类：经济金融

书刊介绍

《专业主义》内容简介

在21世纪激烈的竞争中，我们无处退缩。个人之间、企业之间、国家之间的竞争已经跨越国界，胜利者与失败者的区分变得更为清晰，唯有专业技能和职业素质兼备的专家才能在全球化经济社会站稳脚跟。
全球著名管理大师大前研一以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业和个人在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。他为我们清晰地阐述了国际化专业人才必备的四种能力要求：先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力，这对于个人、企业乃至国家的发展具有很好的指导意义。
大前研一，日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。

作品目录

导读任何人都可以成为企业家
前言预言将自我实现
第一章：你够专业吗？
专家的定义
被遗忘的“对顾客的誓言”
顾客无处不在
关于授权的误解
不断学习，乐此不疲
保有好奇心
纪律的力量
第二章：先见能力
“看不见的新大陆”
战略论的功与过
在正确的时间做正确的事情
先见能力的蜕变
怀疑一切
享受变化
不怕失败，执着探索
偏执狂的危机感
磨炼直觉能力
对事业倾注全力
“看不见的新大陆”为何看不见
第三章：构思能力
仅有先见能力是不够的
成功的必要条件和充分条件
把握变化的速度与规模
电子商务的三个关键点
设定满足8亿人市场的标准
未雨绸缪
“and”还是“or”？
勇于自我否定
视成功为“过去时”
追求“深度经济”
第四章：讨论的能力
避免对企业发展无益的讨论
符合逻辑的思考vs.符合逻辑的讨论
讨论的能力可以后天养成
逻辑是全球唯一的通用语
确保提问符合逻辑
倾听的能力与说服的能力
不可掉入诡辩的陷阱
尽情讨论，直到权威者发话
符合逻辑的反驳
亚里士多德的逻辑学
成功始于坚定的信念
第五章：适应矛盾的能力
企业经营没有唯一的最佳答案
经营中包含的矛盾
解决问题的能力与沟通的能力
集权与分权
全球化与本土化
竞争与顾客
自由与统率
左脑与右脑
结语

热门书摘

无论前提条件发生多大的变化，都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力，这样的人才是专家。

专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才，我才把他们称为专家。

我认为正确的做法应该是这样的：授权者应在认清下属的能力和技能并考虑到此人今后发展的基础上，确定合适的权限范围；把握下属现有的能力水平。与权限所要求的能力水平之间的差距，做好亲自缩短这种差距的思想准备，然后再把权力交给下属。当然，切记不要连累顾客。

我们需要的是这样的专家，他们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。

通过自身的意志克服拒绝变化的心理，在自我否定的基础之上寻找新的观点，这才是征服“看不见的新大陆”的关键。

如果感到自己确实需要权力，并且能够运用手中的权力为顾客服务，我们就应该去争取权力，而不是等待上司授予自己权力。

我们需要的是这样的专家，他们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。

回避争论，不习惯争论，对于具有国际水准的专家而言，是致命的弱点。

要想认清变化的本质，首先要对身边的变化逐一反复地向自己提问——为什么会这样，新在什么地方，从中会产生什么，其真正的价值何在。然后从中确定课题，建立假说，搜集事实以认清这一假说，并进行分析和验证，重新构建自己的观点。

逻辑思考的基础在于首先建立假说，以事实为依据对假说进行验证。

预言的自我实现

专家的词源本是“profess”，意思是“向上帝发誓，以此为职业”。

对于从事各种专业技术工作的人，区分出哪些人是专业的，哪些人只是徒有虚名，这才是“顾客至上”。

我们需要的是这样的专家，他们从基础知识开始进行系统学习，亲身实践，对新事物反复消化并不断积累经验；经过持续的训练，他们能够把自己学到的知识提供给别人。商务专家应该是这样的人：他们绝不认为自己的本领是绝对的，而是准备花费一生的时间去磨砺自己，并且乐此不疲。

1. 明确定义事业领域（范围）。2. 从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要地阐明假想的论点，以分析其因果关系。3. 在可能有多种选择的情况下，只精选其中的几种。在推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等各方面的资源。4. 不要迷失假说的基本方向，不要偏离原则，除非情况彻底发生变化。

人的大脑有一种习性，那就是“只能看到想看的东西”，因此我们需要特别注意从成功的体验中得到的知识和理论。

抛弃先例，养成怀疑常识的习惯，获得洞悉变化本质的能力——即使说这一切是商务专家的生命线，也绝不过分。

只有具备享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。

只有具备享受变化与失败的素质，或者说是从容镇定的心情、好奇心和气魄，才能成为“打破规则者”，才可能带来变化。打破规则也是创造规则的条件。因为只有破坏了一些东西，才能有所创造。

相关推荐

微信二维码