史帝夫.鲍尔默传-人物传记-社会科学-太极之巅书单号

书刊介绍

史帝夫.鲍尔默传内容简介

鲍尔默的人格特征和经营理念为：
**，掌握自己的命运，否则将受人掌握；
第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；
第三，坦诚待人；
第四，不要只是管理，要学会领导；
第五，在被迫改革之前就进行改革；
第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。
鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。
目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点：
●痛恨官僚主义
●开明
●讲究速度
●自信
●高瞻远瞩
●精力充沛
●果敢地设定目标
●视变化为机遇
●适应全球化
这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的*重要的评价标准。

史帝夫.鲍尔默传本书特色

鲍尔默说：只有快鱼吃慢鱼，没有大鱼吃小鱼。鲍尔默说：高效团队应恪守六个准则：1、组织高度透明化；2、一定要有人全权做*后的决定；3、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”；4、组织越扁平越好；5、“简单+勤奋”；6、高速化。时间不容人，时间不等人。鲍尔默说：经营微软，真的需要我每天24小时启用8个大脑。盖茨时代的微软，盖茨是英雄，鲍尔默是使盖茨圆梦的人。2000年盖茨退居幕后，微软走进鲍尔默时代。此时正是微软垄断官司缠身四面楚歌的时候,鲍尔默惊人地以和解的方式使微软摆脱了四年的垄断官司。他运用“铁篦子”全球营销策略，领导微软的销售和市场，攻城掠地，所向披靡；在微软的“鲍尔默时代”，重塑微软形象。

史帝夫.鲍尔默传目录

上部八个大脑
**章父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业
第二章教练，一生的梦想
第三章蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔
第四章八个大脑
鲍尔默**个大脑——战略
鲍尔默第二个大脑——公司宪法
第五章拿破仑只有一个字——征服
鲍尔默第三个大脑——用人之道
第六章煸情家——微软的灵魂
第七章用人之道——留住人心
鲍尔默第四个大脑——吸盘大法
第八章来自管理教父的E-mail
第九章挑战与机会共存亡
第十章 “铁篦子”——全球覆盖
鲍尔默第五个大脑——“铁篦”
鲍尔默第六个大脑——覆盖全球
第十一章把微软推上神坛的人
第十二章晚一步就晚一个时代
鲍尔默第七个大脑——新突破
第十三章这有点像婚姻，彼此都在证明自己的忠贞
第十四章日程表只有三句话
鲍尔默第八个大脑——新使命
下部七个分身术
**章官司缠上中枢神经
第二章盖茨退下神坛，微软步入鲍尔默时代
第三章幕后领袖走向前台
鲍尔默**个分身术——人法盲到法典
第四章一只老虎不仅改变了身上的花纺，而且变成了素食主义者
鲍尔默第二个分身术——亲善大使
第五章 CEO的备忘录
鲍尔默第三个分身术——总经理圆桌会议
第六章鲍尔默：让微软变硬的男人
第七章管理成癖
鲍尔默第四个分身术——管理学家
第八章改期权为股权，一石五鸟
第九章三大预方——“微软惟一不变的就是变化”
鲍尔默第五个分身术——预方家
第十章第四次革命——豪赌
鲍尔默第六个分身术——赌王
第十一章自我评估与盖茨打分
鲍尔默第七个分身术——盖茨的拳击手
附录微软CEO鲍尔默在清华大学演讲全文

史帝夫.鲍尔默传相关资料

第五级领袖
一个从优秀跨入卓越的公司都有一位“第五级领袖”。第五级领袖的特征是谦虚、勇敢、执著。他们不自我膨胀、不吹嘘自己、不霸占大权，而总是以公司为重，放权给能干的人。史蒂夫-鲍尔默，微软的CEO，是近年来对我们影响最深的人。几年前的鲍尔默就像个果断的老板，凡事喜欢一手抓，而且，总是在最前台鼓舞士气。做了CEO后，他放权给公司七大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人，而更支持7个部门负责人的成长。他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。鲍尔默的行为对我们很有启发。在我们对任何要求回答‘我做不到’之前，总会想到鲍尔默可以做到，我们为什么不试试？正是他这个榜样帮助了我们的成长。