微信公众号改变了沟通方式。一方面,微信公众号可以让企业、消费者之间产生一种新的沟通模式,为双方带来沟通上的改变,带动消费。另一方面,微信公众号让更多人和企业建立自媒体,与粉丝沟通,聚集了影响力。
本书是一本微信公众号营销和运营“教科书”式的书籍,通过图文结合的方式,详细讲述了公众号的概念、发展现状、引流技巧、运营技巧及微信公众号营销工具的使用等重点操作技巧。具体内容包括:微信公众平台申请与策划、微信公众平台运营与管理、微信支付、微信内容运营技巧、微信粉丝引流营销技巧、微信活动运营技巧、微信营销运营技巧及微信运营工具应用8个方面。本书结构清晰、实战性强,能让微信公众号营销从业者节约大量的摸索时间,提高微信营销和运营的效率。
中国价值效果付费营销第一人,广州国瑞文化发展有限公司运营总监,广州胜道营销工作室营销总监,网络营销策划师,实战网络营销专家,广东机电职业技术学院特聘教授,多家企业营销顾问。多年来专心研究并从事于网络营销与电子商务等领域,服务过的企业包括娃哈哈集团、广州凤经纬工贸有限公司、简格高隔间集团、广州业德贸易有限公司、广粮集团、中国惠民商场、欧曼尚品服饰、状元坊饰品、中国服装辅料门户网、广州礼品网、贝壳购等企业或网站。已出版的著作有:《你的网站赚钱吗——写给4000万中小企业的网络营销工具书》、《实战网络营销宝典:网站赚钱谋略大全》、《30分钟玩转视频营销》、《移动互联网营销宝典》等。
中国国有企业改革的回顾 内容简介 在我国经济体制改革中,国有企业改革以其重要性和复杂性而一直居于中心地位,经历了行政性分权、放权让利、承包制、股份制改造等几个阶...
《如何描写情感》内容简介:《如何描写情感》以辞典的编排方式,罗列了75种情感(感激、希望、自信、羡慕等)的具体表现形式。情感
马斯克是社交媒体时代的创业英雄。《新技术的胜算:特斯拉之父的商业思维》试图全面展示像他这样的创业者的光明与阴影,优点和弱
美国著名作家斯科特•菲茨杰拉德曾经说过,在美国人的生活中,不会有第二次创业的经历。但他显然没有预料到史蒂夫•乔布斯会上演一
根除渠道顽症 本书特色 渠道如同企业营销的血管,一处不通处处受阻,如何根治你的渠道顽症,参照我们的处方对症下药即可药到病除。根除渠道顽症 内容简介 企业陷入处理...
如何进行纳税筹划 本书特色 内这套丛书具有以下特点:选题的实用性 丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。容的系统性 丛书...
本书及时向我们展示了如何真实地反映儿童兴趣的设计理念。作者凯瑟琳·费希尔审视了众多风格迥异的成功儿童品牌设计实例——食品
《微管理——给你一个技术团队,你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理,全书共分为四篇。第一篇为“蛮荒时代”,
最后的屏障-资本面目自由化和人民币国际化之辨 本书特色 本文集收集了作者从1997年到2014年之间,就资本项目自由化和人民币国际化所写的35篇文章。全文大致按...
《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代,这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移,当
《绿色国王》讲述了一个纳粹德国集中营幸存者的故事。他从二战中成长起来,并通过自己的智慧和魅力创建起一个庞大的财富帝国,甚
做最有效的总裁-中国式管理全集 本书特色 天道是天、人、地三才之道当中的常理,总裁扮演“天”的角色,以大公无私的心情,来因应未来的变化。天道尚“无”,所以总裁必...
注册六西格玛黑带手册-(第二版) 内容简介 作为质量管理的重要模式和方法,六西格玛是一项在全组织范围内改进过程性能的战略活动,其核心目标是减少成本和增加收...
Whetheryouarenoviceoraknow-allinorganizingmeetingshereisahostofpracticaltips,eac...
花旗帝国:金融奇才桑迪.韦尔传奇 本书特色 2003年,花旗集团总资产约2000亿美元,成为全球规模*大的金融集团。集团总裁桑迪·韦尔身为犹太移民之子,克服了无...
风马牛-冯仑和他的快意人生 内容简介 已经有太多关于冯仑言论与行动的新书面市了我们不准备凑热闹我们准备帮所有感兴趣的读者钻进冯仑的脑袋看看这个时而逆风而上,时而...
◆危机往往是从内部开始的,懂合伙是合伙人的基本素质!◆小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗
超级图解知道点儿-簿记常识 本书特色 《知道点儿簿记常识》(超级图解)是由一位年轻有为而又风趣幽默的注册会计师编写的畅销书,他以小说的风格,漫画的形式讲解了会计...
拿多少.业绩说了算 本书特色 任何一个销售人员都得明白这个道理:拿多少,永远是业绩说了算。很多人都寻高薪梦寐以求,可是高薪何来?只有在业绩的配合下,高薪...
管理问题书-经理人必知的76个管理真相 本书特色 一本书解答经理人日常管理中的76大难题。在一个企业中,承受压力*大的不是高层,也不是底层,而是处于中间的人&m...