商业模式全史

商业模式全史

作者:[日]三谷宏治

出版社:江苏凤凰文艺出版社

出版年:2016-1

评分:6.8

ISBN:9787539989501

所属分类:行业好书

书刊介绍

内容简介

三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生学院教授,早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书,2014年荣获日本商业图书大奖。

作品目录

序 言
序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式
“巨匠们的午后”序:美第奇家族的创始人乔凡尼和Square 的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
由美国银行的VISA 卡构建起来的社会基础设施
网络、密码和eBay :PayPal 把陌生人连接在了一起
现场支付的新方式:扩大卖方,改变买方的Square 革命
第1 章 商业模式究竟为何物?
“巨匠们的午后”1 :“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式并非一成不变
商业模式的创造与革新从未间断,商业术语却鲜为人知(远古到1990)
为了解释网络经济,商业术语被乱用一气(1991—2001)
商业模式革新的时代 (2002— )
第2 章 近代商业模式的创生期(1673—1969)
“巨匠们的午后”2 :吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
大型连锁商店的兴起:从A&P、梅西百货到西尔斯公司
福特的“纵向一体化模式” 和 通用的“分散经营模式”
吉列的大发明:新型盈利模式之“刀片+ 刀架”模式
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
“计量收费”模式让施乐成为服务型企业
硅谷之父—— 斯坦福大学的特曼教授
第3 章 近代商业模式的变革期(1970—1990)
“巨匠们的午后”3 :摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11 的再造者铃木敏文
佳能通过改变技术、顾客、流通、服务,向施乐发起挑战!
本田凭CVCC 发动机之功,丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
沃尔玛和7-11 物流至上的“区域集中模式”
IBM 的水平分工模式,为新兴公司的诞生撒下火种
任天堂借红白机打造的“平台模式”
“B2B 电子商务平台”的先驱—— AUCNET 公司开创的二手车视频交易平台
第4 章 20 世纪末,速度与IT 产业引领的创造期(1991—2001)
“巨匠们的午后”4 :创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了 “直销”魔力
由GAP、贝纳通开创,由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA 模式”
从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告
eBay 开创的“C2C 电子商务平台”
雨后春笋般的“B2B 电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的亚马逊,用IT 力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5 章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起(2002—2014)
“巨匠们的午后”5 :“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
安德森对“免费+ 收费”模式的推广与实践
马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场
YOU 的时代、实名制“社交网络”、Facebook 和天使投资人
专栏 中国版三国演义:百度、腾讯和阿里巴巴
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起?
梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机
专栏 日本版三国演义:亚马逊、乐天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡导的“开放式创新”让所有的产业都成为服务
乔布斯钟爱的“二次发明”:用“纵向一体化”和“ 刀片 + 刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
专栏 科斯定理与乔伊法则
kl(r)aʊd 和makers 预示的未来,“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
专栏 商业模式革新图谱
第6 章 如何进行商业模式创新
“巨匠们的午后”6 :重视“幽默感”,坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
领导力:让IBM 大象起舞的郭士纳,让宝洁由衰转盛的雷富礼
企业文化:“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利?
实践方法:戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养:克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战:捧贤一主张的“照亮一隅”,贝佐斯主张的“顾客重于对手”,佩奇主张的“创造高于竞争”
补 章 日本向世界发起的挑战
半封闭+人力:看Linkers的“匹配创新模式”
“半职业众包”:看半职业人士打响的团体战
MUJI的组合拳—— “顾客时间型全渠道销售”
因产品失去的,靠配件赢回来?!
“巨匠们的午后”(番外篇):我和克里斯坦森
结束语
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作者简介

三谷宏治

金泽工业大学虎之门研究生学院教授,早稻田大学商务学院客座教授。

1964年出生于大阪,毕业于东京大学物理系,后攻读英士国际商学院(INSEAD)MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司。2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责人。目前,除成人教育外,还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。

此外,他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。

著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等。其中《经营战略全史》一书,2013年被《哈佛商业评论》评为最佳经管类图书,2014年荣获日本商业图书大奖。

精彩摘录

至此,我们简单回顾了一下“汇兑·结算”层面上的经济模式变迁:从美底奇家族创建的国际公款汇兑网络、美国运通公司开发的旅行支票,VISA公司发明的通用信用卡、paypal实现的个人小额结算,到Square的移动终端支付。其实这不仅是一个企业自身的战略,他更是商业模式创新的动力所在。

——引自第20页


1·关联能力:善于把不同领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起2·提问的能力:敢于颠覆前提,从反方向提出问题。3·观察能力:通过对日常现象和潜在客户的分析,获取重大发现4·试验能力:在学习过程中,勇于面对失败,在试验过程中,善于制造惊喜。5·交际能力:为了拓宽自己的知识面,善于结交与自己持有不同观点、看法的人。

——引自第268页

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