乌合之众?

乌合之众?

作者:沐风

出版社:中国人民大学

出版年:2016年10月

ISBN:9787300229829

所属分类:人物传记

书刊介绍

《乌合之众?》内容简介

从人类历史中的一次次金融危机,到2015年以来中国证券市场的股灾,再到2016年以来中国楼市的突然暴涨;从令人咋舌的顶级豪宅汤臣一品的定价策略,到《秘密花园》的突然爆红;从38元青岛大虾的横空出世,到互联网时代免费战略的盛行,我们看到了一连串很难用理性来解释的社会现象,但其背后其实都隐藏着各种复杂的大众非理性选择的身影。本书尝试通过一连串大家熟知的现实案例,借助现代经济学的一些分析思路,将大众非理性行为的玄妙之处向读者娓娓道来,让大家在闲暇时认知一个经济学新世界。
沐风,20世纪70年代出生,在懵懂中选择了经济学作为自己的人生方向,于南京大学接受了最初的经济学教育。本科毕业后一度南下掘金,而后回归校园继续深造,继而成为高校青椒一枚,并终于人大斩获经济学博士学位。
反思本人的重要选择,无论是对高考学校与专业的选择,对工作与考研、考博的权衡,其中决定自己决策选择的并非简单的利益权衡或者内心的感动,而是对于社会风潮和环境的学习与模仿,本人深感在现代社会中,每个人的决策看似独立,却又互相影响、紧密相联,其中蕴藏着复杂的经济逻辑,这也恰恰促成了本书的构思与写作。

作品目录

前言
第一章:冲动的惩罚:经济学中的大众非理性行为
第一节
股灾背后的大众非理性行为
一、
我为股疯
二、
股灾
三、
股灾背后的思考
第二节
经济学的理性假设
一、
理性人假设
二、
成本—收益分析
第三节
非理性行为的经济分析
一、
信息不完全条件下的不完全理性
二、
情感与非理性
三、
大众非理性行为问题的提出
第二章:理性的缺失:我们能够预判大众非理性行为吗?
第一节
经济学是一门预测科学吗?
一、
不靠谱的经济预测
二、
经济学研究中的主观意识
三、
经济学家为什么喜欢预测经济形势?
第二节
难以预测的非理性行为
一、
网络购物中的非理性心理
二、
科学家为什么也信仰上帝?
第三节
大众非理性行为的规律性
一、
非理性行为真的无痕可寻吗?
二、
大众非理性行为的一般规律
三、
为什么要认识大众非理性行为?
第三章:心灵的选择:大众非理性行为中的心理学
第一节
为什么大家愿意买彩票?
一、
购买彩票是发财的捷径吗?
二、
彩票中的侥幸心理
三、
彩票中的心理感知
第二节
一样的金钱,不一样的命运
一、
倒霉的幸运儿
二、
心理账户的选择
三、
信用卡中心理账户的应用
第三节
欲望未满中的心理规律
一、
得不到的总是最珍贵的
二、
遗憾是一种美
三、
广告营销中的非理性心理
第四章:榜样的力量:模仿与学习的经济学
第一节
榜样的价值
一、
先行者的榜样
二、
榜样源于比较
三、
令人痛恨的别人家的孩子
第二节
决策中的路径依赖
一、
潜移默化中的路径依赖
二、
被忽视的默认选项
三、
难以对抗的“霸王条款”
第三节
先发有利,还是后来居上?
一、
先发优势
二、
后发优势
三、
抢占先机?还是后发制人?
第五章:盲从的理性:金融投资中的大众非理性行为
第一节
金融投资中的大众非理性行为的产生
一、
我们应该相信金融投资中的技术分析吗?
二、
后知后觉的经济分析
三、
金融投资中的大众非理性行为
第二节
投资者为什么会选择大众非理性行为
一、
信息不完全条件下的策略选择
二、
追涨杀跌背后的理性
三、
金融投资中的贪婪与恐惧
第三节
顺势而为中的经济哲学
一、
顺势而为的哲学
二、
金融投资中的顺势而为
三、
金融市场中的“黑天鹅”事件
第六章:疯狂的历史:经济泡沫中的乌合之众
第一节
郁金香狂热
一、
金融泡沫中的非理性行为
二、
美丽花儿背后的危险
三、
陨落深谷的郁金香
第二节
南海泡沫
一、
神秘的南海公司
二、
疯狂终于来到
三、
希望的破灭
第三节
密西西比泡沫
一、
太阳王留下的烂摊子
二、
初战告捷
三、
悲惨的货币改革
第七章:博弈的魅力:大众非理性行为中的博弈
第一节
决策中的集体与个人
一、
集体行为是个人行为的累加吗?
二、
博弈中的众合悖论
三、
博弈中众合悖论的治理
第二节
“囚徒困境”与重复博弈
一、
“囚徒困境”问题的提出
二、
博弈中的逆向选择
三、
重复博弈中的理性
第三节
博弈中的心理因素
一、
非理性的最后通牒博弈
二、
海盗分金中的理性分析
三、
博弈中的利他主义
第八章:网络的金矿:互联网经济中的大众非理性行为
第一节
互联网经济中的大众非理性现象
一、
奇怪的键盘布局
二、
总是最好的产品才能赢得竞争吗?
三、
网购的春天
第二节
打车软件大战硝烟背后的大众非理性现象
一、
打车软件的“烧钱”大战
二、
甩不开的补贴
三、
专车服务应该更贵吗?
第三节
规模为本
一、
暴富的互联网英雄
二、
中国互联网经济中的免费策略
三、
市场致胜

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